- •Федеральное агентство по образованию
- •Составители: Маликов р.И., Шарипова и.М., Пашкина т.И., Ибрагимова н.У.
- •Оглавление
- •Введение
- •1. Цель и задачи дипломного проектирования
- •2. Организация подготовки дипломного проекта
- •2.1. Выбор темы дипломного проекта
- •2.2. Роль руководителя и консультанта
- •Календарный план подготовки дипломного проекта
- •3. Типовая структура дипломного проекта
- •4. Методические указания по выполнению основной части дипломного проекта
- •4.1. Теоретическое обоснование предмета исследования
- •4.2. Анализ социально-экономического состояния объекта исследования
- •4.2.1. Общая характеристика объекта исследования
- •4.2.2. Анализ организации управления объектом исследования
- •4.2.3. Управленческий анализ деятельности объекта исследования
- •4.2.4. Финансовый анализ объекта исследования
- •4.2.5. Маркетинговый анализ деятельности объекта исследования
- •4.2.6. Выводы по анализу социально-экономического состояния организации
- •4.3. Проектная часть
- •4.3.1. Проект предлагаемых мероприятий
- •4.3.2. Организационное обоснование предлагаемых мероприятий
- •4.3.3. Информационное обеспечение дипломного проекта
- •4.3.4. Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий
- •5. Оформление дипломного проекта
- •5.1. Общие требования к оформлению дипломного проекта
- •Формат шрифта Times New Roman. Для заголовков возможно использовать шрифт гарнитуры Arial. Шрифт основного текста: обычный, размер 14 пт.
- •5.2. Требования к оформлению основной части дипломного проекта
- •5.3. Оформление списка литературы, приложения, оглавления
- •5.4. Требования к иллюстрационно-графическому материалу
- •6. Организация защиты дипломного проекта
- •Образец оформления титульного листа
- •Дипломный проект
- •Образец задания на дипломный проект
- •Задание
- •Образец оформления оглавления оглавление
- •Бланк отзыва на дипломный проект
- •Бланк рецензии на дипломный проект
- •Рецензия
- •Аналитические таблицы по оценке социально-экономического состояния объекта исследования
- •Анализ динамики … (указать показатели) организации
- •Выполнение плана производства /реализации продукции организации
- •Структура ассортимента продукции организации методом abc-анализа
- •Ритмичность работы организации в течение 200_ года
- •Сезонность продукции организации в 200_г.
- •Временные и стоимостные показатели бизнес-процесса организации
- •Анализ персонала организации за 200_ - 200_ гг. (чел.)
- •Движение промышленно-производственного персонала организации
- •Анализ динамики персонала организации за 200_ - 200_годы
- •Эффективность использования персонала организации в 200_ - 200_ годы
- •Показатели эффективности использования фонда оплаты труда персонала организации в 200_ - 200_ годы
- •Наличие, движение и структура основных фондов организации
- •Эффективность использования основных фондов организации в 200_г.
- •Движение основных фондов организации в 200_ г.
- •Затраты на производство продукции организации в 200_г.
- •Динамика затрат на 1 рубль реализованной продукции организации
- •Анализ структуры оборотных средств организации за 200_ - 200_гг.
- •Оценка производственного потенциала организации
- •Оценка потенциала ниокр организации
- •Оценка потенциала персонала организации
- •Сравнительный аналитический баланс организации
- •Оценка имущественного состояния организации за 200_ г.
- •Изменения в источниках имущества организации за 200_г.
- •Оценка ликвидности организации в 200_ г.
- •Оценка структуры баланса организации в 200_ г.
- •Показатели рентабельности организации (%)
- •Показатели финансово-экономической деятельности организации
- •Показатели оборачиваемости средств организации за 200_ - 200_гг.
- •Обобщение основных показателей деятельности организации
- •Реst – анализ положения организации
- •Анализ маркетинговой деятельности организации
- •Данные о положении товара «а» организации за последние 3 года
- •Классификация товарных рынков
- •Структура конкурентных сил в отрасли
- •Анализ конкурентов организации
- •Анализ конъюнктуры по отраслям (сегментам)
- •Конкурентные преимущества организации
- •Анализ маркетинговых проблем организации
- •Стратегический snw-анализ внутренней среды организации
- •Swot-анализ организации
- •Методика расчета эффективности проекта
- •7.1. Расчет эффекта предложенных мероприятий
- •7.2. Расчет влияния показателей эффекта на финансово-экономические результаты хозяйственной деятельности предприятия
- •7.3. Методика оценки эффекта
- •7.4.Финансово-экономическая оценка инвестиционного проекта бизнес-плана
- •Коммерческая оценка инвестиционного проекта
- •7.4.1. Метод определения чистой текущей стоимости
- •7.4.2. Метод расчета рентабельности инвестиций
- •7.4.3. Метод расчета внутренней нормы прибыли
- •7.4.4. Оценка чистого потока платежей проекта
- •7.5. Оценка влияния управленческих решений на финансовое состояние организации
- •Прогноз потока денежных средств организации на 200_год (тыс. Руб.)
- •Прогнозный счет прибылей и убытков организации на 200_год
- •Прогнозный баланс ооо организации (тыс. Руб.)
- •7.6. Оценка эффекта и эффективности маркетинговых мероприятий
- •450078, Г. Уфа, ул. Чернышевского, 145; тел. (347) 241-69-85.
4.3.1. Проект предлагаемых мероприятий
В начале третьего раздела должен быть представлен общий план предлагаемых студентом мероприятий.
При подготовке этой части работы студенты должны учесть принципы:
системного подхода, то есть учета всех или большинства взаимообусловливающих задач управления объектом, комплексного подхода с позиции оперативного и стратегического управления;
принципа динамичности, предполагающего регулярную корректировку подготовленных документов в связи с изменяющимися условиями работы организации, содержанием деятельности аппарата управления, а также с методами выполнения управленческих работ.
Разработка данного подраздела дипломного проекта предполагает, что на основании проведенного анализа, выявленных недостатков в работе организации и возможных путей решения проблемы студент-дипломник приводит достаточно полные и аргументированные предложения и рекомендации (от трех и более мероприятий). Алгоритм действий по разработке и реализации данных управленческих решений излагаются в следующих подразделах/параграфах дипломного проекта.
Возможно представить предлагаемые мероприятия и рекомендации в форме системы целей организации. Для этого осуществляется стратегическое целеполагание; изучаются возможные сценарии (стратегические альтернативы) достижения целей развития организации. Для отражения взаимосвязей целей составляется «дерево целей». Рекомендуется ограничиться 3 уровнями. Уровень 1 – ключевой результат, который считается важным для достижения успеха, относящийся либо к стратегической либо к финансовой деятельности. Уровень 2 – подцели по областям хозяйственной деятельности. Уровень 3 – краткосрочные задачи.
Возможно охарактеризовать стратегию достижения стратегической цели организации, описать используемые инструменты выбора стратегии.
4.3.2. Организационное обоснование предлагаемых мероприятий
Здесь следует изложить подробный алгоритм действий по разработке и реализации предлагаемых управленческих решений.
Рекомендуется:
осуществить проверку соответствия предлагаемых мероприятий и организационной структуры объекта исследования, чтобы выяснить, способствует ли она достижению общефирменных целей и предложить необходимые изменения в оргструктуре управления;
определить ответственные подразделения с указанием их прав и полномочий;
дать полную характеристику (описание) предлагаемых мероприятий;
определить, какие информационные системы понадобятся для контроля за выполнением мероприятий.
4.3.3. Информационное обеспечение дипломного проекта
В целях повышения уровня дипломного проектирования целесообразно выделить подраздел (параграф), посвященный современным методам применения компьютерных технологий в выбранной области исследования.
Для этого предусматривается использование персонального компьютера и соответствующего программного обеспечения для решения практических задач и расчета показателей, характеризующих тему проекта.
Студенту следует продемонстрировать свои способности пользоваться компьютерными информационными ресурсами, в том числе:
информацией из компьютерных правовых, информационно-справочных систем и статистических баз данных: ИПС «Консультант Плюс», статистические сборники «Базы данных Росстата РФ» (http://www.gks.ru), «Базы данных Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по РБ» (http://www.bashstat.ru) и др.;
информационными ресурсами сети Интернет;
программными средствами как универсального, так и специального назначения.
В соответствии с целью дипломного проектирования осуществляется постановка задачи создания его информационного обеспечения.
Примеры задачи:
создание базы данных (кадровой, маркетинговой службы, службы снабжения и т.д.);
формирование и статистический анализ данных (маркетинговых исследований, показателей уровня жизни населения, товарной политики и т.д.);
формирование исходной базы плановых расчетов;
другое.
Выбираются методы решения сформулированной задачи информационного обеспечения проекта.
Примеры методов решений:
создание базы данных:
фактографический метод на основе реляционной модели с использованием систем управления базами данных (СУБД);
документальный гипертекстовый метод с использованием HTML-редакторов;
формирование и статистический анализ данных:
классические методы статистики (множественная линейная регрессия, классификация по ближайшим соседям, анализ главных компонент и т.д.) с использованием специализированных статистических пакетов;
нейросетевые методы (многослойный персептрон, Бейесова сеть, радиальная базисная функция, сеть Кохонена) с использованием специализированных статистических пакетов;
другое;
расчеты показателей:
по нескольким альтернативным вариантам и построениям различного вида диаграмм, отражающих их динамику и взаимное влияние по выбранной методике расчетов, с использованием электронных таблиц;
по нескольким альтернативным вариантам и построениям различного вида диаграмм, отражающих их динамику и взаимное влияние, с использованием специализированных пакетов;
другое.
Указываются преимущества, обеспечиваемые применением информационных технологий (точность, комплексность, скорость, многовариантность и т.п.)
Целесообразно дать:
рекомендации по совершенствованию информационного обеспечения деятельности объекта исследования: пути совершенствования документооборота; создание баз и банка данных; совершенствование методов организации, хранения, накопления и доступа к информационным массивам; совершенствование процедур сбора и подготовки первичных данных, а также форм входных и выходных документов, устранение избыточности и дублирования информации, сокращение числа форм промежуточных документов; использование программного обеспечения;
учитывая факт «интернетизации» бизнеса и управления, рекомендации по использованию сервисов Интернет для достижения конечных целей деятельности организации;
рекомендации по совершенствованию работы менеджера (поддержка контактов, планирование расписаний, отправка электронных сообщений) на основе персональных программных средств, например, программы информационного менеджера MS Outlook из пакета MS Office.
Определяется программный продукт, на основе которого будут проводиться расчеты, анализ и представления данных. Их перечень приведен в подразделе 4.2.
Дается обоснование выбора программного продукта, исходя из процедуры обработки информации на компьютере с указанием достоинств и недостатков того или иного программного средства, а также учитывается отечественный и зарубежный опыт.