4. Оборотные средства.

ОС – это предметы труда, которые однократно участвуют в процессе производства, постепенно изменяют свою натуральную форму и полностью переносят свою стоимость на себестоимость изготовляемой продукции.

Состав оборотных средств.

Оборотные средства делятся на оборотные фонды и фонды обращения.

Оборотные фонды – это производственные запасы, которые включают себя сырье и основные материалы, вспомогательные материалы, топливо, тара и прочие материала, запасные части, быстроизнашивающиеся предметы.

Фонды обращения – это денежные средства в расчетах, готовая продукция на складе.

ОС находятся в постоянном движении и изменении формы, т.е. в кругообороте. Они осуществляют кругооборот: Д → Т (топливо) → Г (готовая продукция) → Д’(прибыль) ↔ Д,

Ускорение оборачиваемости оборотных средств дает (способствует) увеличению количества выпускаемой продукции, дополнительную выручку и дополнительную прибыль.

В своем движение ОС проходят три стадии:

I ст. ДТ: заготовительная

II ст. ТГ: производственная

III ст. Г-Д’: реализация.

5. Показатели и пути улучшения использования оборотных средств.

Основными показателями эффективности использования ОС являются:

1. Коэффициент оборачиваемости (К_об) – это количество оборотов, которые совершаются ОС за плановый период: Коб = , обороты.

Где Р – объем реализованной продукции, руб.

ОС – средний размер ОС, руб.

2. Длительность одного оборота (Д): Д = , дни

Где Т – продолжительность планового периода, в днях

(Т год принимают = 360 дней).

Пример 1.

Определить размер сэкономленных ОС, если объём реализации продукции составил 4 млн.руб., а количество оборотов увеличилось с 4 до 5.

Решение

1. Определяем размер оборотных средств при 4х оборотах: ОС₁ = 4/4 = 1 млн.руб.

2. Определяем размер оборотных средств при 5ти оборотах: ОС₂ = 4/5 = 800 тыс. руб.

3. Определяем размер сэкономленных средств: ∆ОС = 1000-800=200тыс.руб

Ответ-вывод: за счет ускорения оборачиваемости сэкономлено 200тыс. руб оборотных средств.

Пример 2.

Определить возможное увеличение плана реализации продукции при неизменной сумме ОС, по следующим данным планируется реализовать продукции на 16 млн.руб, размер ОС – 4 млн.руб. Внедрение современного оборцдования позволяет сократить длительность

1. Определяем коэффициент оборачиваемости оборотных средств: Коб = 16/4 = 4 оборота.

2. Длительность одного оборота: Д = 360/4 = 90 дней

3. Длительность одного оборота при внедрении нового оборудования: 90-12 = 78 дней.

4. 360/78 = 4,61 оборота

5. Новый объем реализации: 4,6*4 = 18,4 млн. руб.

6. Возможное увеличение прибыли: 18,4 – 16 = 2,4 млн. руб.

Ответ-вывод: за счет внедрения современного оборудования план реализации продукции увеличится на 2,4 млн. руб.

Пути ускорения оборачиваемости ОС:

1. Наличие нескольких поставщиков топлива и заключенные с ними договора.

2. Улучшение организации производства труда, повышение квалификации рабочих и освоение передовых методов труда, применение передовой технологии и конструкций, модернизация оборудования, повышение уровня специализации, повышение уровня концентрации при построении технологических процессов.

3. На стации реализации важная роль в ускорении оборачиваемости принадлежит маркетинговой службе предприятия. В основе работы этой службы лежит система ФОССТИС: ФОС – формирование спроса, СТИС – стимулирование сбыта.