10. Логистические операции на разной стадии движения мат. Потоков

Логистические операции – самостоятельная часть логистического процесса, выполняемая на одном рабочем месте и/или с помощью одного технического устройства; обособленная совокупность действий, направленных на преобразование материального и/или информационного потоков. К логистическим операциям с материальными потоками относят расфасовку, погрузку, транспортировку, разгрузку, распаковку, комплектацию, сортировку, складирование, упаковку и др. В табл. 2.4 приведена одна из возможных классификаций логистических операций.

Классификация логистических операций

Признак классификации	Вид Логистических операций
Переход права собственности	Односторонние, двухсторонние логистические операции
Природа потока	Мат.Потоки, поток услуг, Информ.Потоки
Направленность реализуемых логистических функций	Внешние (функции снабжения и сбыта), внутренние (в рамках функции производства) логистические операции
Вид реализуемых логистических функций	Базисные, ключевые, поддерживающие логистические операции

а) односторонние – операции, не связанные с переходом права собственности на продукцию и страховых рисков, выполняются внутри логистической системы;

б) двухсторонние – операции, связанные с переходом права собственности на продукцию и страховых рисков от одного юридического лица к другому.

1) логистические операции с материальным потоком (складирование, транспортировка, комплектация, погрузка, разгрузка, внутренние перемещения сырья и материалов при реализации логистических функций производства, упаковка груза, укрупнение грузовых единиц, хранение);

2) логистические операции с информационным потоком (сбор, хранение, обработка и передача информации).

А) внешние – ориентированные на интеграцию логистической системы с внешней средой (операции в сфере поставок и сбыта);

Б) внутренние – операции, которые выполняются внутри логистической системы.

На внешние логистические операции случайные изменения влияют в большей степени, чем на внутренние.

Базисные операции - Снабжение, производство, сбыт

Ключевые - Поддержание стандартов обслуживания, управление закупками, определение объемов и направлений МП, прогнозирование спроса, управление запасами, физическое распределение продукции, осуществление перевозок и др.

Поддерживающие - Управление складскими операциями, развитие, размещение и организация складского хозяйства, сдача и приемка грузов, хранение, сортировка, подготовка необходимого ассортимента, упаковка, маркировка, подготовка к погрузке, погрузочно-разгрузочные работы и др.

11. Сложность логистического управления материальными потоками. Сравнить традиционный подход к управлению материальными потоками и логистический.

Управление материальными потоками в границах логистической системы предполагает реализацию набора таких функций, как:

1. координирование действий участников логистического процесса;

2. прогнозирование и планирование материальных потоков;

3. организация оптимальных материальных потоков;

4. контроль перемещения материальных потоков;

5. регулирование технологических процессов и операций общего логистического процесса.

На практике проблема управления материальными потоками связана со схемой их движения в пределах либо логистической системы, либо логистического полигона. В большей степени логисты работают со схемами прохождения материального потока внутри предприятия, то есть в пределах внутрипроизводственной логистической системы (рис. 3),

Рис. 3. Схема перемещения материального потока в границах внутрипроизводственной системы: МП_ВХ – входящий материальный поток; МП_ВЫХ – выходящий материальный поток

Исследуя данные схемы, следует согласиться с тем, что система управления материальными потоками относится к числу сложных систем. Это объясняется тем, что организационные и экономические процессы, протекающие в ней, формируются под влиянием множества факторов. Учесть и исследовать их за короткое время практически невозможно. Учитывая эти сложности, все же необходимо стремиться к формированию адекватной системы, способной адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.

Сравнение традиционного и логистического подхода в управлении:

1. Объекты управления

   1. (Традиционный) отдельные службы и подразделения

   2. (Логистический) отдельные службы и подразделения + сквозной материальный поток

2. Показатели потока на выходе (с/с, надежность, поступление, качество)

   1. (Традиционный) все эти показатели случайны и далеки от оптимальных

   2. (Логистический) Показатели имеют заранее заданные значения, управляемые и оптимальные

3. 3.1. При традиционном подходе, а также на ранних стадиях развития логистики управление шло по разрозненным материальным потокам. Отдельно в снабжении, отдельно в сбыте, отдельно в производстве.

3.2. Логистический подход заключается в технической, технологической, экономической, методологической интеграции отдельных звеньев материалопроводящих цепей.

4. 4.1. При традиционном подходе на макроуровне предприятия действуют обособлено

4.2. При логистическом подходе обособленность предприятия преодолевается с целью согласованного управления сквозным материальным потоком и выполняется главное правило логистики, только в этом случае передвижение мат. потока по всей цепи начинает осуществляться с минимальными затратами.

5. На микроуровне

   1. (Традиционный) задача совершенствования сквозного мат. потока ни для одного подразделения не является приоритетным. Показатели мат. потоков как на входе, так и на выходе далеки от оптимальных

   2. Логистическое управление мат. потоками во многом сложнее

Так же сложность логистического управления состоит в объединении различных собственников с очень разными экономическими интересами

В логистической цепи нужно, чтобы был отрегулирован механизм экономических взаимоотношений.