29.2. Оцінка результатів реструктуризації підприємства.

Ефективність реструктуризації підприємства характеризується наступними основними показниками:

• зростання продуктивності праці за рахунок впровадження сучасної системи машин, автоматизованих ліній тощо;зниження витрат виробництва;

• досягнення і зростання прибутковості;

• збільшення обсягів виробництва та продажу продукції;

• зростання грошових надходжень;

• оновлення платоспроможності й ліквідності;

• зростання обсягів експорту і завоювання внутрішнього ринку.

30.1. Оцінка економічної ефективності виробничих інвестицій.

Ефективність виробничих інвестицій (капітальних вкладень) характеризує економічні, соціальні або інші результати і господарську доцільність їхнього здійснення. Основою оцінки доцільності капітальних витрат служить порівнювання вигідності того чи того проекту за умови обмеженості капіталу як ресурсу та забезпечення найбільших прибутків через реалізацію найліпшого з кількох варіантів (проектів) інвестицій.

Показники оцінки ефективності інвестиційного проекту:

1)Чистий приведений дохід:

де ЧПД – сума чистого приведеного доходу за інвестиційним проектом;

ЧГП – сума чистого грошового потоку;

ІС – сума інвестованих коштів для здійснення проекту.

Інвестиційний проект вважається ефективним , якщо показник ЧДП >1.

2)Індекс (коефіцієнт) дохідності:

Де ІД – індекс дохідності за інвестиційним проектом.

До реалізації може бути взятий проект, коли ІД > 1.

3)Строк окупності:

СО – період окупності вкладених коштів за інвестиційним проектом;

ЧГП_п - середня сума грошового проекту в теперішній вартості в періоді (за короткострокових вкладень цей період береться як один місяць, а за довгостроковий – як один рік).

4)Внутрішня норма дохідності:

ВНД – внутрішня норма доходності за інвестиційним проектом;

n – число періодів дисконтування.

30.2. Необхідність, сутність, причини реструктуризації підприємств.

Завдання реструктуризації:

• відновити конкурентоспроможність і платоспроможність підприємства;

• домогтися виживання підприємства.

Реструктуризація на рівні підприємства стосується перебудови всіх сфер його діяльності, починаючи від виробничо-технічних та організаційних систем і завершуючи фінансовими аспектами і проблемами власності. Одним із критеріїв успішності реструктуризації виступає здатність фірми бути прибутковою в новому економічному середовищі.

Реструктуризація — це комплекс реорганізаційних заходів, які мають на меті вихід підприємства з кризи і забезпечення його подальшого розвитку.

Необхідність проведення реструктуризації може визначатися широким колом зовнішніх і внутрішніх причин.

Внутрішні фактори реструктуризації:

• незадовільний рівень загального менеджменту (слабка орієнтація на ринок, відсутність стратегії, низька кваліфікація кадрів);

• слабкий фінансовий менеджмент з питань: управління грошовими потоками, прийняття інвестиційних рішень, управління затратами;

• неконкурентоспроможність продукції (поява нових продуктів і конкурентів, виробництво застарілої продукції, падіння обсягів продажу);

• високі затрати (високий рівень точки беззбитковості, високі постійні затрати, високі змінні затрати, високий рівень втрат, висока вартість сервісу);

• слабка робота служби маркетингу;

• конфлікт інтересів (власників, робітників, клієнтів, партнерів).

Зовнішні фактори реструктуризації

• технологічний прогрес (новітні технології, передові методи комунікації та інформаційного зв'язку; зниження затрат на обробку даних, ефективні транспортні мережі);

• міжнародна економічна інтеграція (скорочення торгівельних і митних бар'єрів, більш вільний потік капіталу, підвищення мобільності робочої сили, утворення економічних блоків та союзів, монетарна інтеграція та створення міжнародних валют);

Таким чином, реструктуризація в широкому розумінні:

• передбачає комплексність змін, а не зміни тільки однієї сфери функціонування (маркетинг, фінанси, виробництво);

• є постійним інструментом управління, а не реалізацією одноразової мети;

• може охоплювати майнові перетворення як елемент змін;

• підлягає модифікації і корегуванню в ході реалізації.