Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
РУР.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
271.87 Кб
Скачать

19) Типология видов принятия управленческого решения.

Типология видов принятия управленческого решения практически совпадает с типологией упр. Решения, как таковой. При этом акцент делается на нескольких основаниях, которые в ситуации принятого решения становятся более актуальными:

1. Степень самостоятельности руководителя в процессе принятия решения. Речь идет о наличии или отсутствии регламентирующих рамок со стороны вышестоящих инстанций:

- ситуация жестко контролированного решения: ситуация когда имеются варианты, но выбор отсутствует, т.е. ЛПР должен принимать решение, которое предписывается;

- ситуация ничем не регламентированного решения: полная свобода выбора со стороны ЛПР.

Большая часть принимаемых решений находится между этими понятиями.

2. Степень рутинности поведения самого ЛПР: степень его ориентации на прожитый опыт:

- рутинное решение: хотя имеются варианты ЛПР выбирает такой вариант, который хорошо себя зарекомендовал в прошлом, не рассматривая остальные;

- инновационное решение: ЛПР должен решить новую проблему или старую новым способом. В такой ситуации прошлый опыт бесполезен, здесь ЛПР руководствуется общим представлением о данной ситуации;

- выборочное решение: ЛПР имеет дело с частично знакомой ситуацией и имеющиеся знания позволяют ему сформулировать критерий оценки, осуществить анализ имеющихся вариантов. Это рациональная модель решения.

20)Виды принятия решения в зависимости от выбранного стиля руководства.

Простая классификация (по одному основанию) - на что ориентирован руководитель в управлении орг.:

1. Жесткий (авторитарный);

2. Либеральный;

3.Демократический.

При жестком стиле управления руководитель ориентируется на достижения целей поставленных организацией. Люди являются для него средством их достижения. Эти конечные цели имеют отношение к полезности, хорошо измеримы, поскольку эта полезность выражается в конкретных показателях. Здесь используется рациональная модель принятия решения основанная на логике, расчетах. Используются математические и логические методы.

Либеральный стиль. Руководитель ориентирован на людей, которые выполняют поставленные перед орг. задачи. Само непосредственное вмешательство в процесс достижения целей сведено к минимуму, поэтому такой стиль называют «нищетой» управлени. Деятельность руководителя направлена на обеспечение взаимодействия исполнителей, снятие противоречий, которые возникали между ними. Здесь осуществляется политическая модель принятия решения. В рамках этой модели решение принимается с учетом всех заинтересованных сторон. Такое решение является компромиссом между этими сторонами. Здесь широко используют групповые методы подготовки принятия решения.

Демократический. Соединяет в себе характеристики 2 предыдущих. Решение принимается в процессе взаимодействия различных уровней управления. Многие идеи объединяются, синтезируются в результате накопленная информация увеличивается.

Сложная: отношение к нововведениям и степень рациональности поведения руководителя.

Типы решений:

1. Новаторский и аналитич. стиль руководства

Руководитель энергичный новатор и одновременно хороший организатор в процессе взаимодействия различных уровней.Многие идеи объединяются в результате накапливающейся информации,потом они включаются в генеральный план развития организации.

2.способный к нововведениям интуитивный тип-это энергичный,но авторитарный руководитель.Решения строятся сверху вниз.Здесь интуитивная идея возникает еще до полного сбора информации.Решения возникают в процессе обобщения.

3.Руководитель – теоретик стремящийся к совершенствованию,чтобы была собрана вся информация о ситуации принятия решения.Тем самым данный тип руководства стремится полностью на риск.

4.Консервативный – интуитивный тип.Руководитель стремится к сохранению организации без изменений.Решения принимаются,когда необходимость в этом назрела.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]