- •1. Управленческое решение. Этапы его разработки.
- •2. Технологии управленческих решений.
- •3. Значение решения для организации процесса управления
- •4. Значение курса для подготовки менеджеров.
- •5. Определение проекта. Связь проектирования с разработкой управленческого решения.
- •6. Характеристики проектов.
- •7. Типы проектов.
- •8.Структура проекта.
- •9. Участники проекта.
- •10. Проект, как средство управленческого воздействия.
- •11)Процесс проектирования
- •12) Вводная стадия проекта.
- •13. Теоретическая стадия.
- •14) Аналитическая стадия.
- •15) Проектная стадия.
- •16) Плановая стадия.
- •17)Внедренческая стадия.
- •18. Общая характеристика ситуации принятия управленческого решения.
- •19) Типология видов принятия управленческого решения.
- •20)Виды принятия решения в зависимости от выбранного стиля руководства.
- •21)Виды сред, влияющих на формирование и реализуемость проекта.
- •22)Характер влияния среды на формирование и реализуемость проекта.
- •23)Реагирование руководителя, ответственного за создание и реализуемость проекта на факторы внешней среды.
- •24)Классификация логических методов подготовки и принятия управленческих решений
- •25)Стандартный процесс принятия решений
- •26)Бинарные и много альтернативные решения.
- •27)Оценка критериев и альтернатив с помощью техники парных сравнений
- •28)Определение критериев для сравнения альтернатив
- •29) Сравнимость и взаимосвязанность критериев
- •30)Преимущества и способы выбора альтернатив в группе
- •31)Метод мозгового штурма
- •32)Метод 6-3-5
- •33) Метод Дельфи
- •34)Метод Дельбека
- •35)Метод метоплана
- •36)Особенности подготовки решения в условиях неопределенности
- •37)Показатели риска. Методы его оценки.
- •39) Эвристические методы создания нового решения.
- •40) Конструирование управленческого решения.
- •42) Особенности этапа реализации управленческого решения
- •43) Карты Ганта.
- •44)Построение дерева целей.
- •45)Система перт
7. Типы проектов.
Существует множество оснований для выделения типов прооектов, главное основания связанно с его назначением.
По этому основанию можно выделить:
1. Инвестиционный проект. Его основная цель - создание основных фондов организации.
2. Экономический проект. Предназначен для улучшения экономических показателей организации орг.
3. Социальный проект направлен на улучшеник кадрового потенциала организации.
4. Исследовательский проект. В нем обозначаются пути и способы получения новой информации для руководителя.
5. Организационно - управленческий. Его основная цель - улучшение организационной структуры.
Эти виды имеют множество отличительных признаков. То есть этим проекты отличаются по объему финансирования, степени определенности целей, временному интервалу.
В особую группу выделяются проекты, которые предполагают новшества.
8.Структура проекта.
Структура проекта определяется порядком его реализации. Здесь в основе построения структуры закладывается принцип деятельности. Соответственно, в этой структуре в первую очередь выделяется подпроектный уровень, уровень программ.
В программе обозначается самое главное: цели, развитие крупного объекта управления на длительную перспективу. Каждая программа реализуется через совокупность проектов.
Проектный уровень. Здесь обозначаются проект в целом, который отдается на выполнение какой-то определенной организации. Дальнейшие уровни проекта связанны с организационной структурой, соответственно можно выделить: уровни урпных подразделений орг., которые реализуют промежуточные задачи проекта. Выделяют структурные элементы среднего уровня.
Последний уровень - уровень низовых исполнителей. В качестве них могут выступать отдельные люди, а также целые организации объединенные в низовые подразделения. Именно на этом уровне проект представляет собой совокупность мероприятий обязательных к выполнению. Если структура проект выстроена правильно то при достижении низовыми исполнителями своих целей т.е. при выполнении мероприятий соответственно достигается и цели всего проекта. Таким образом, главное условие выполнения проекта - его распределение по мероприятиям предназанчинным для низовых исполнителей.
9. Участники проекта.
Под участниками проекта понимаются люди, группы людей и целые организации, которые выполняют по отношению проекту определенные функции.
1. Инициатор проекта - физическое лицо, которому принадлежит идея создания проекта и которое выступило с инициативой ее реализации.
2. Заказчик проекта - физ. лицо, которое является наиболее заинтересованным в создании и реализации проекта. Именно оно берет на себя основные затраты связанные с проектом. Ему будут принадлежать результаты проектно деятельности.
3. Инвестор. Необходимость в инвесторе возникает тогда, когда у заказчика проекта нахватает резервов для его выполнения. Инвестор и предоставляет заказчику необходимые ресурсы.
4. Исполнитель проекта. Самая многочисленная группа лиц (как правило 2 группы: группа создающая и группа реализующая).
5. Покупатель результатов проектной деятельности. Данное лицо восполняет зказчику проекта его затраты связанные с проектированием.
6. Менеджер проекта. Непосредственно взаимодействует с исполнителями проекта и обеспечивает его создание и реализацию.
Общая направленность проекта обычно зависит от количества лиц на которые распределяются эти 6 ф-ий. Наиболее удачна ситуация, когда происходит совмещение ф-ий в одном лице. Чем больше объем совмещений, тем больше вероятность того, цели проекта будут достигнуты.