2. Технологии управленческих решений.

Виды решений:

Роль в достижении целей организации:

- стратегические;

- тактические;

2. Определенность результатов:

- детерминированны;

- вероятностные.

3. Степень жесткости решений:

- дерективные (детолизированне решения обязательные к исполнению)

- рекомендательные;

- ориентирующие.

4. Период действия:

- долгосрочные;

- среднесрочные;

- краткосрочные.

Несмотря на относительность такого деления к числу среднесрочных относят решения, чья продолжительность равна 4-5 годам.

5. Функциональное содержание, которых совпадает со стадиями управленческого цикла:

- организующие;

- координирующие4

- активизирующие;

6. Объекты или сферы жизнедеятельности орг. :

- производственны;

- экономические;

- социальные.

7. Способ принятия:

- единоличные;

- адаптационные;

- аналитические.

8. Степень универсальности:

- общие;

- специальные.

9. Способ выработки решений:

- интуитивные;

- адаптационные;

- аналитические.

3. Значение решения для организации процесса управления

Процесс разработки управленческого решения структурирует всю управленческую деятельность, то есть каждая управленческая функция, каждая част управленческого цикла входит в состав разработки управленческого решения.

Разработка управленческого решения порождает определенную деятельность по реализации каждого элемента управ. цикла.

Управ. решение определяет формальный и неформальный статус управленца в орг. Этот статус будет тем больше, чем на большее количество решений он может влиять.

4. Значение курса для подготовки менеджеров.

В рамках данного курса будущие руководители знакомятся с методологией проектирования, учатся составлять проект. Так же в рамках данного курса менеджеры знакомятся с технологией управления.

Данный курс позволяет обобщить все ранее полученные знания об управлении.

5. Определение проекта. Связь проектирования с разработкой управленческого решения.

Проектирование - мыслительная деятельность человека, осуществляемая в знаковой форме с помощью специальных методов, направленная на формирование модели намечаемой к созданию объекта, которая отвечает требованиям связанным с потребностями проекта, его возможностями и условиями окружающей среды.

Проектирование - предельная конкретизация целей практической деятельности человека.

Поект, как документ, соединяется с другим документом, который называется планом.

В плане обозначаются: пути, способы достижения целей проекта.

Как правило, документы формируются вместе и представляют собой единое целое. Этот объединенный документ обычно называют так, как его части.

Проекты являются вариантами управленческого решения т.е. любой вариант решения мжно довести до уровня проекта.

6. Характеристики проектов.

Под характеристиками, понимаются признаки проекта которые отражают его суть, как управленческого документа.

Эти признаки на общие, опираясь на которые можно отличить данный документ от других, и специальные, которые связаны с теми условиями в которых будет реализовываться проект.

Общие признаки:

1. Признак изменений, как основного содержания проекта, то есть проект создается для изменения положениядлв орг. К лучшему.

2. Признак ограниченной во времени цели. В целях обозначается содержание именений, но эта цель актуальна лишь для определенного временного отрезка, поэтому проекты могут быть: преждевременными если цель не актуальна, запоздавшими, когда цель была актуальна в прошлом. Важно добиваться того, чтобы цель проекта была актуальна в настоящий момент времени.

3. Признак необходимости финансирования. Здесь обозначается общий объект необходимых финансовых средств, порядок их получения и расходования.

4. Признак необходимости иметь и другие ресурсы.

5. Признак новизны, неповторимости. Не должно быть повторяющихся проектов. Эти отличия связаны со специфичностью решаемой проблемы.

6. Признак комплектности. В проекте должны быть отражены все виды необходимых ресурсов, все стороны и аспекты достигаемой цели.

7. Признак организационной и правовой обеспеченности. Он означает, что проектная деятельность должна быть организованна. И эта организация должна быть зафиксирована в соответствующим правовом документе.

Говоря о специфических принципах можно говорить о благоприятных и неблагоприятных условиях.

Признаки проекта для неблагоприятных условий:

1. Признак самофинансирования. Проект должен быть создан так, что бы полезный эффект от его реализации мог быть получен уже на первой стадии реализации. Для того, чтобы его можно было направить на достижение последующих стадий.

2. Устойчивость достигаемых промежуточных целй проекта.

3. Признак автономности целей проекта, даже в том случае, если проектируемый объект функционально представляет собой единое целое. Данный принцип предполагает многофункциональное назначение частей проекта.

4. Множественность участников проекта. В проекте должно быть задействовано максимальное количество участников. Проект долен создаваться так, тчо бы его цели и задачи были достижимы. Множественность участников обеспечивает стабильную реализацию проекта.