- •1. Управленческое решение. Этапы его разработки.
- •2. Технологии управленческих решений.
- •3. Значение решения для организации процесса управления
- •4. Значение курса для подготовки менеджеров.
- •5. Определение проекта. Связь проектирования с разработкой управленческого решения.
- •6. Характеристики проектов.
- •7. Типы проектов.
- •8.Структура проекта.
- •9. Участники проекта.
- •10. Проект, как средство управленческого воздействия.
- •11)Процесс проектирования
- •12) Вводная стадия проекта.
- •13. Теоретическая стадия.
- •14) Аналитическая стадия.
- •15) Проектная стадия.
- •16) Плановая стадия.
- •17)Внедренческая стадия.
- •18. Общая характеристика ситуации принятия управленческого решения.
- •19) Типология видов принятия управленческого решения.
- •20)Виды принятия решения в зависимости от выбранного стиля руководства.
- •21)Виды сред, влияющих на формирование и реализуемость проекта.
- •22)Характер влияния среды на формирование и реализуемость проекта.
- •23)Реагирование руководителя, ответственного за создание и реализуемость проекта на факторы внешней среды.
- •24)Классификация логических методов подготовки и принятия управленческих решений
- •25)Стандартный процесс принятия решений
- •26)Бинарные и много альтернативные решения.
- •27)Оценка критериев и альтернатив с помощью техники парных сравнений
- •28)Определение критериев для сравнения альтернатив
- •29) Сравнимость и взаимосвязанность критериев
- •30)Преимущества и способы выбора альтернатив в группе
- •31)Метод мозгового штурма
- •32)Метод 6-3-5
- •33) Метод Дельфи
- •34)Метод Дельбека
- •35)Метод метоплана
- •36)Особенности подготовки решения в условиях неопределенности
- •37)Показатели риска. Методы его оценки.
- •39) Эвристические методы создания нового решения.
- •40) Конструирование управленческого решения.
- •42) Особенности этапа реализации управленческого решения
- •43) Карты Ганта.
- •44)Построение дерева целей.
- •45)Система перт
44)Построение дерева целей.
Дерево целей предназначено для определений, которые необходимо выполнить исходя из глобальной цели, поставленной перед организацией.
Дерево целей помогает определить ресурсы необходимые для выполнения мероприятий. Можно проверить степень важности, необходимости каждого запланированного мероприятия для достижения глобальной цели организации. При построении дерева целей используется метод декомпозиции. Который позволяет разъединять общую цель, поставленную перед организацией на какие-то крупные составляющие, которые распределяются среди больших подразделений этой организации. З…(?) в свою очередь эти подцели расщепляются ещё раз и доводятся до следующего уровня управления и так происходит до тех пор, пока соответ. Конкретной цели не будут доведены до низовых исполнителей. Поэтому главным условием формирования главной цели перед организацией является соблюдение принципа делимости. И эта делимость может иметь два основания (принципа):
1.) Продуктовый – каждый низовой исполнитель выполняет часть общего продукта, и совокупность мероприятий полностью покрывает объем продукта.
2.) Технологический – связан с процессом разделения труда в организации. Здесь каждый низовой исполнитель производит весь продукт, выполняя какую-то одну операцию.
На практике используется комбинация этих двух принципов, в любом случае глобальная цель, стоящая перед организацией будет автоматически достигнута, если все низовые исполнители выполнят свои обязательства
РИСУНОК№5
Дерево целей воспроизводит линейную структуру управления организацией. Если глобальная цель не будет достигнута при реализации мероприятия низовыми исполнителями, то это означает, что в процессе построения этой иерархии была допущена ошибка. Автоматически достижение … выше целей …..????Здесь дерево целей отличается от дерева проблем.
Сам график дерева целей часто дополняется уровнем ресурса. Соответ на графике ресурсы компонуются по видам (материальные, финансовые). Эти ресурсы соединены с низовыми исполнителями соединительными дугами и обычно все виды ресурсов, необходимых для выполнения мероприятия. Поэтому нижняя часть графика воспроизводит функциональную структуру. Требуемый объем ресурсов выставл под соединительными дугами. При построении дерева целей так же определяется степень необходимости, важности проведения мероприятия для достижения поставленной цели. Для этого используется коэффициент отн. важности (КОВ). Определяется с помощью экспертов. Означает – данное мероприятие необходимо для достижения вышестоящей цели, т.е без проведения этого мероприятия цель не будет достигнута. Значение 0,75 – данное меропр очень важно, 0,5 – средняя степень, 0,25 – малая значимость, 0-проводимое меропр никак не влияет на поставленные цели.
Значение коэф выстав над соединительными дугами. Это означает, что внимание организации должно быть прежде всего обращено на мероприятия, которые при оценке не получили 1. Меропр, которые получили 0 могут быть отброшены. Остальные мероп должны осущ по мере необходимости при наличии ресурсов. Последняя расстановка коэф сверху вниз от глобальной цели к низовым исполнителям. Данный метод позволяет сформулировать мероприятия, которые должны выполняться низовыми исполнителями. Этот метод позволяет определить ресурс, который необходим для осуществления мероприятия. Данный метод не рассчитан для определенной последовательности выполнения этих мероприятий. Рекомендуется дерево целей использовать вместе с др методами. С сетевой матрицей.