35)Метод метоплана

Данный метод по задачам похож на метод Д-Бека. Здесь используется большой специально сконструированный экран, котор позволяет сделать работу экспертов максимально наглядной, и тем самым позволяет активизировать мыслительные процессы в группе.

36)Особенности подготовки решения в условиях неопределенности

Порой возникает ситуация, когда предпринимаемые ЛПР действия не приводят к ожидаемому результату. Это связано с целой совокупностью причин:

1.низкий уровень информированности ЛПР о ситуации принимаемого решения.

2.причина, которая заключается в вероятном характере течения социально-экономических и политических процессов. Эта неопределенность приводит к измененному расходованию ресурсов, поэтому она связана с риском дополнительных потерь. Причем можно выделить несколько уровней такой неопределенности:

1. Неопределенность отсутствует, так как, совершая определенные действия, мы получаем ожидаемый результат

2. Ситуация, в которой возможны несколько вариантов, их число определено и так же определена вероятность возникновения того или иного результата.

3. Возможно несколько вариантов исхода событий, но их вероятность неопределенна.

4. Здесь возможно множество результатов, но … результатов встречается чаще всего.

5. Ситуация полной неопределенности, когда мы не можем проигнорировать последствия своих действий и неопред. и соответ …

37)Показатели риска. Методы его оценки.

Неопределенность и риск отражается в нескольких группах, которые используются для оценки предлагаемых вариантов: первая группа включает все показатели, отражающие негативную сторону ситуации неопределенности и риска.

1. Показатели, отражающие возможность потерь и их величину. Вторая группа показателей включает в себя не только отрицательные, особенно это касается влияния принимаемого решения на ситуацию.

Здесь используются следующие конкретные показатели: величина проигрыша, величина выигрыша.

Вредность проигрыша для организации.

Третья группа показателей, которая используется в том случае, если проиграешь и выиграешь, хорошо измеримы.

Первая зона – зона безрисковая. Возможные отрицательные потери – превыше ожидаемого положительного эффекта.

Зона допустимого риска – это область, которую данный вид деятельности сохраняет свою целесообразность.

Здесь потери возможны но они будет меньше ожидаемого положительного эффекта.В максимуме эти потери полностью покрывают положительный эффект.

Третья зона – зона критического риска. Здесь потери могут соответствовать своему максимуму всеми ресурсами, которые были затрачены при осуществлении данной деятельности. В этом случае данная деятельность перестает быть целесообразной.

Четвертая зона – зона катастрофического риска, здесь потери могут превышать критический уровень в своем максимуме, они могут соответствовать всем ресурсам, которые имеются у ЛПР.

Существует несколько способов, с помощью которых и определяется возможность и величина потерь:

1. Статистический, он предполагает наличие большого массива статистических данных. И в этом случае вероятность потерь приравнивается к частоте их возникновения у тех, кто осуществляет эту деятельность. Такой способ считается наиболее надежным. Существует еще способ экспертных оценок, он используется в тех случаях, когда статистических данных нет или статистика недоступна. В этом случае ситуацию оценивают эксперты. Если они правильно подобрали, ЛПР может получит весьма полную информацию не столько о самых возможных потерях, но и о причинах, вследствие которых данные потери возникают. Несмотря на это данный способ считается менее надежным, чем статистический.

2. Расчетно-аналитический, здесь величина потерь и их вероятность определяются на основе их теоретических представлений о любой ситуации выбора. Данный способ считается наименее надежным и его применяют только для рассмотрения в отношении простых случаев

3. Заранее определяют величину допустимого риска в ситуации принятия решения и если конкретный вариант дает большую величиниу, то соответственно отбрасываются.

Далее вторая группа показателей, которая учитывает как положительные так отрицательные стороны неопределенности. Здесь используют графические изображения, отражающие соответствия данных показателей. Это изображение дает описание нескольких моделей, которые имеют различные значения при выборе варианта соответствия на графике выделяются две оси

Модель ровного риска

Величина выигр

Полезн выигр

Вторая модель – модель осторожного риска. Здесь даже большой выигрыш незначительно скажется на организации. А небольшой проигрыш будет иметь большие негативные последствия.

Здесь небольшой выигрыш будет иметь значительное влияние на организацию, а даже значительный проигрыш существенным образом даже не скажется на организации.

Модель сильного риска. И проигрыш, и выигрыш не существенно скажется на организации.

М одель риска слабого.

Даже небольшой выигрыш или проигрыш будут иметь колоссальное значение для организации.

Применительно к третьей группе показателей рассчитываются коэффициенты риска на основании кот формулируются следующие правила поведения ЛПР

Пример:

Не следует выполнять определенную деятельность, если в десяти случаев из ста можно не получить ожидаемый полезный эффект, соответствующий 0,1. Не следует планировать осуществлять деятельность, если в первом случае из ста можно потерять все вложенные ресурсы, соответствующие коэффициенту 0, 01. Не следует планировать и осуществлять деятельность, если в одном случае из тысячи можно потерять все имеющие ресурсы, коэффициент 0.01.

Приравняв(?) К ситуации данная деятельность может привести к человеческим жертвам и экологической катастрофе.