78.Які існують можливості оцінювання ефективності управління персоналом на підприємстві

Ефективність менеджменту персоналу слід розуміти як характеристику якості, корисності управління людськими ресурсами на підприємстві; як здатність забезпечувати потрійний ефект у вигляді економічної вигоди для підприємства, удосконалення організації виробництва, праці та соціальної вигоди для працівників.

Серед найважливіших показників організаційної ефективності менеджменту персоналу варто виокремити: стан забезпечення потреб підприємства в персоналі за професіями, спеціальностями, посадами та освітньо-кваліфікаційними рівнями працівників; ефективність використання робочого часу, кваліфікації та творчого потенціалу всіх категорій персоналу; рівень ритмічності виробництва; якість продукції та послуг.

З-поміж численних можливих показників економічної ефективності менеджменту персоналу найбільшу інформаційну цінність мають показник загальної продуктивності організації П і показник продуктивності праці Ппр.

, де Д — сукупний дохід, одержаний від реалізації товарів та послуг; В — сукупні витрати на виробництво. , де О — обсяг виробленої продукції; Чсо — середньооблікова чисельність персоналу.

Показник продуктивності трудових ресурсів Птр:

, де Вп — сумарні витрати на персонал за звітний період.

Важливою інформацією для оцінювання економічної ефективності менеджменту персоналу є такі показники: виконання плану з обсягу товарної продукції, виконання плану щодо суми доходу від реалізації продукції, виконання плану з обсягу реалізованої продукції, виконання плану з прибутку, рентабельність товарної, реалізованої продукції, рентабельність витрат на персонал.

Частковими показниками соціальної ефективності менеджменту персоналу є:динаміка зростання реальної заробітної плати найманих працівників; гарантії зайнятості на тривалий період часу відсутність загрози втратити роботу; стабільність кадрового складу; стан умов праці та культурно-побутового обслуговування на виробництві; можливості навчання та професійно-кваліфікаційного просування; рівень соціального страхування; соціально-психологічний клімат у структурних підрозділах і на підприємстві в цілому. Загальний рівень соціальної ефективності менеджменту персоналу можна оцінити через показники задоволеності працівників роботою, який визначається на підставі цілеспрямованих соціологічних досліджень.

79.Для яких категорій персоналу і чому закон установлює меншу ніж 40г тривалість робочого часу

Скорочена тривалість робочого часу встановлюється для працівників віком від 16 до 18 років — 36 годин на тиждень, а для осіб віком від 15-16 років учнів віком від 14 — до 15 років, які працюють у період канікул — 24 години на тиждень. Якщо учні працюють протягом навчального року у вільний від навчання час, тривалість їхнього робочого часу не може перевищувати

12 годин на тиждень. 36-годинний робочий тиждень установлено також для учителів, лікарів, викладачів вищої школи та деяких інших категорій працівників.

Скорочена тривалість робочого часу встановлюється законодавством у розрахунку на тиждень. Окремим категоріям працівників установлюється скорочений робочий час у розрахунку на день. Наприклад, на скорочений робочий день тривалістю шість з половиною годин мають право лікарі та середній медичний персонал лікарень, пологових будинків, лікарі-епідеміологи та ін. Скорочений робочий час тривалістю пять з половиною годин установлено для лікарів поліклінік, лікарів лікарсько-трудових експертних комісій, лікарів-стоматологів. Для професорів, доцентів, асистентів і викладачів вищих навчальних закладів установлено скорочений робочий час тривалістю в середньому шість годин на день.