- •1.Розкрийте сутність управління персоналом і наведіть перелік його завдань.
- •2.Наведіть визначення обєкта і субєкта управління персоналом. За яких умов обєкт є одночасно і субєктом управління Наведіть приклади.
- •3.Розкрийте основні цілі та завдання управління персоналом.
- •4.Наведіть тлумачення ключових термінів навчальної дисципліни: управління, персонал, організація, управляння персоналом, субєкт управління персоналом.
- •5.Розкрийте мету, завдання і предмет дисципліни Управління персоналом. З якими суміжними дисциплінами повязана ця наука
- •6.Наведіть визначення поняття персонал організації. За якими ознаками класифікують структуру персоналу підприємств
- •7.Які документи нормативно-правової бази управління персоналом розробляє і затверджує кожна організація самостійно
- •8.Соціально-психологічний клімат у трудовому колективі: сутність, значення, фактори його формування. За якими показниками, критеріями визначають стан цього клімату
- •12.Розкрийте сутність, значення і методи використання принципу економічної заінтересованості в управлінні персоналом.
- •9.На підставі якої інформації, хто складає план розвитку персоналу на підприємстві Назвіть основні показники цього плану.
- •10.Стратегія управління персоналом: сутність, значення, взаємозвязки з генеральною стратегією організації.
- •11.Політика управління персоналом: сутність, значення, звязки зі стратегією управління персоналом. Хто формує політику управління персоналом
- •13.Розкрийте сутність і значення інформації в управлінні персоналом. Яка інформація потрібна для складання річного плану навчання персоналу
- •14.Опишіть порядок визначення вимог до претендентів на вакантні посади. Яка інформація використовується для цього Хто це робить
- •15.Наведіть визначення структури персоналу промислового підприємства. Які чинники визначають структуру персоналу
- •16.Наведіть визначення обєкта і субєкта управління персоналом. На рівні цеху підприємства які працівники належать до субєкта, а які до обєкта управління персоналом
- •17.Назвіть основні методи управління персоналом на підприємстві. У чому полягає участь відділу організації праці та заробітної плати в управлінні персоналом
- •18.Яким вимогам має відповідати інформація, використовувана в управлінні персоналом Яку інформацію і кому надає кадрова служба
- •19.Розкрийте основні функції та ролі керівника лінійного управління. Обґрунтуйте, чи можна вважати керівником бригадира виробничої бригади.
- •20.Нормативно-правова база управління персоналом. Назвіть найважливіші документи і завдання, які розвязуються з використанням кожного документа.
- •21.Сформулюйте комплекс вимог до бажаних якостей претендента на посаду керівника служби персоналу.
- •22.Розкрийте сутність, завдання і напрями складові політики управління персоналом. Якими міркуваннями керується адміністрація, формуючи таку політику
- •23.Які завдання з управління персоналом на підприємстві вирішуються з урахуванням Кодексу законів про працю
- •24.Розкрийте сутність, соціально-економічне значення та основні завдання управління персоналом на підприємстві.
- •25.Розкрийте структуру і призначення Класифікатора професій дк 003: 2005. Хто на підприємстві зобовязаний у своїй роботі спиратися на цей документ
- •26.Розмежуйте завдання з управління персоналом між лінійними керівниками та службою персоналу.
- •27.Номенклатура справ з кадрового діловодства: що собою являє цей документ, як ним користуються в організаціях
- •28.Які завдання з управління персоналом виконують лінійні керівники середнього і нижчого рівнів управління Наведіть приклади.
- •29.Розкрийте структуру Довідника кваліфікаційних характеристик професій працівників. Назвіть оновних користувачів Довідника на підприємстві.
- •30.Як служба персоналу може сприяти формуванню конкурентоспроможних працівників підприємства Наведіть приклади.
- •31.Яке значення має документаційне забезпечення руху персоналу Наведіть приклади документів та їх використання.
- •32.Розкрийте сутність, значення та організацію виробничої професійної адаптації новоприйнятих працівників. Хто відповідає за цей напрямок роботи
- •33.Яка інформація потрібна для визначення явочної та загальної спискової чисельності робітників основного виробництва Наведіть формули для розрахунку.
- •34.Розкрийте технологію аналізу наявної чисельності та структури персоналу. Для чого потрібен такий аналіз
- •35.Наведіть і прокоментуйте схему структури сучасної служби персоналу великого підприємства.
- •36. Розкрийте основні функції та завдання служби персоналу на підприємстві.
- •37. Яку інформацію для управління персоналом продукує відділ організації праці та заробітної плати
- •39. Опишіть процедуру визначення потреб підприємства цеху в робітниках нормативним методом. Наведіть формули.
- •40. Які завдання з управління персоналом вирішує відділ організації праці та заробітної плати
- •41.Які завдання з управління персоналом потребують суттєвого фінансового забезпечення Наведіть приклади.
- •42.Якими методами визначають планову чисельність допоміжних працівників на підприємстві
- •43.Розкрийте сутність і завдання ресурсного забезпечення процесу управління персоналом на підприємстві.
- •44.Розкрийте сутність, соціально-економічне значення і завдання розвитку персоналу. Назвіть показники плану професійного навчання працівників.
- •45.Визначте основні завдання відділу розвитку персоналу на підприємстві
- •46.Поясніть, для чого створюється резерв керівних кадрів. Які критерії використовує адміністрація, підбираючи працівників у резерв
- •47.Розкрийте систему планування та організації професійно-кваліфікаційного просування робітників. Хто цими процесами керує
- •48.Яке значення мають норми праці в системі управління персоналом Які норми праці вам відомі
- •49.Наведіть перелік основних професійно-кваліфікаційних вимог до керівника сучасної служби персоналу.
- •50.Розкрийте сутність, переваги та недоліки заповнення вакансій із внутрішніх та зовнішніх джерел.
- •51.Наведіть визначення і види руху персоналу в організації. Розкрийте позитивні і негативні аспекти цього явища.
- •52.Опишіть технологію професійного добору працівників на вакантні посади. Хто бере участь у цьому процесі
- •53.Розкрийте сутність, значення та основні форми розвитку персоналу на підприємстві. Наведіть приклади.
- •54.Що собою являє особова справа працівника Хто на підприємстві відповідає за ведення особових справ
- •55.Якими засобами регламентується діяльність лінійних керівників
- •56.Яке значення для управління персоналом має нормування праці Які різновиди норм вам відомі
- •57.Хто і за якими критеріями оцінює роботу робітників основного виробництва Для чого це робиться
- •58.Наведіть і прокоментуйте основні показники руху персоналу.
- •59.Складіть план бесіди директора з персоналу з претендентом на вакантну посаду начальника відділу організації праці та заробітної плати.
- •60.Первинна професійна підготовка кадрів в Україні: сутність, значення, форми здійснення, недоліки.
- •61.Назвіть форми післядипломного навчання керівників і професіоналів, розкрийте механізм управління цим процесом.
- •62.Розкрийте сутність і значення планування діяльності виробничих підрозділів на підприємстві. Хто виконує цю функцію
- •63.Трудова книжка працівника: призначення, зміст, правила ведення та зберігання.
- •64.Розкрийте сутність, значення і напрями професійного розвитку персоналу. Хто цим процесом керує, хто виконує
- •66.З якою метою використовуються тестові методи випробування претендентів на вакантні посади Які інші методи профвідбору вам відомі
- •65.Маркетинг ринку праці та ринку освітніх послуг: хто його здійснює, з якою метою
- •67.Розкрийте сутність, значення і завдання регулювання роботи персоналу, наведіть перелік обєктів, що підлягають регулюванню.
- •70.Розкрийте сутність, значення і механізм дії економічних методів управління персоналом.
- •73.Розкрийте сутність і практичне значення нормативного методу визначення потреб підприємства у персоналі. Наведіть основні формули.
- •68.Розкрийте сутність, значення та основні методи оцінювання керівників функціональних підрозділів.
- •71.Розкрийте сутність, значення і форми ротації кадрів. Наведіть приклади.
- •82. Сутність , значення і структура компенсаційного пакета
- •72.Розкрийте сутність, соціально-економічне значення і завдання розвитку персоналу на підприємстві.
- •74.Наведіть показники оцінювання обороту, плинності та стабільності персоналу. Яке значення для підприємства має плинність кадрів Що собою являє абсентеїзм
- •86.Абсентиїзм, його причини,наслідки та методи регулювання.
- •75.Розкрийте сутність, значення і засоби регламентування діяльності робітників та керівників.
- •76.У чому полягають основні завдання організації режиму праці та відпочинку упродовж робочої зміни та доби Які фактори впливають на норму часу на відпочинок упродовж зміни
- •77.Наведіть визначення економічної категорії робочий час. Хто, яким чином регулює і контролює використання робочого часу на підприємстві
- •78.Які існують можливості оцінювання ефективності управління персоналом на підприємстві
- •80.Як регулюється режим праці й відпочинку робітників упродовж робочої зміни Наведіть приклади.
- •81. Розкрийте складові витрат підприємства на персонал. На підставі якої інформації визначають річний фонд оплати праці на підприємстві Хто за це відповідає
- •84. Розкрийте механізм дії економічних методів управління персоналом. Які документи для цього використовуються
- •85. Як в Україні регулюються робочий час і тривалість відпусток
- •87. Хто, якими методами вивчає ефективність використання робочого часу працівниками підприємства
- •88. Які засоби компенсації впливу на працівника несприятливих умов праці можуть використовувати підприємства в Україні
- •89. З яких елементів складаються втрати підприємства через надмірну змінюваність персоналу
- •90. Які документи використовуються на підприємстві для регулювання діяльності посадових осіб
- •91. Назвіть основні види руху персоналу на підприємстві. Кому належить право ухвалювання рішень щодо переміщення працівників
- •92. Хто на підприємстві, з якою метою визначає складність робіт і трудових операцій Що є підставою для визначення складності робіт і операцій
- •93. Назвіть основні засоби регламентування діяльності виробничих підрозділів на підприємстві. Хто бере участь у регламентуванні діяльності цих підрозділів
- •94. Наведіть перелік складових заробітної плати, які використовуються для диференціації трудових доходів. Якими документами регулюється оплата праці на підприємстві
- •95. Розкрийте сутність, значення і завдання процесу оцінювання персоналу на підприємстві. Наведіть перелік критеріїв для оцінювання майстра виробничої дільниці.
- •96. Гнучкі режими праці: сутність, значення і форми використання. Яка від них користь для підприємства
- •97. Що необхідно знати майстрові виробничої дільниці про організації внутрішньо змінного режиму праці і відпочинку робітників Чи відрізняються норматив часу на відпочинок і відповідна норма
- •99. Наведіть склад компенсаційного пакета підприємства. Виділіть ті його елементи, які повязані з трудовим внеском працівників.
43.Розкрийте сутність і завдання ресурсного забезпечення процесу управління персоналом на підприємстві.
Для того щоб система менеджменту персоналу ефективно функціонувала, потрібно мати своєчасно та в достатній кількості необхідні ресурси. Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу представлене нормативно-правовою та інформаційною базою, науково-методичним, кадровим, матеріально-технічним і фінансовим забезпеченням
Нормативно-правове: Конституція України, КЗпП України, Закони України: Про зайнятість населення, Про колективні договори і угоди, Про порядок вирішення колективних трудових спорів конфліктів, Закон України Про оплату праці, Про охорону праці, Про пенсійне забезпечення, Класифікатор професій. Внутрішні нормативні документи: Правила внутрішнього трудового розпорядку, Колективний договір, Положення про структурні підрозділи організації , Посадові інструкції, трудові договори, штатний розклад, кошторис витрат, тарифні сітки оплати праці, схеми посадових окладів, положення про преміювання, норми і правила з охорони праці, робочі інструкції, стандарти якості, документи оперативного управління.
Науково-методичне: 1 документи, які розробляються й затверджуються відповідними компетентними органами : Довідник кваліфікаційних характеристик професій працівників, Конвенції та рекомендації Міжнародної організації праці МОП, Міжгалузеві норми та нормативи, Єдина технологію обслуговування незайнятого населення в центрах зайнятості України, справочник економіста по праці, справочник норміровщика, типові проекти організації робочих місць для масових професій.
2документи, які розробляються й затверджуються керівництвом організації для внутрішнього використання: положення про формування кадрового резерву в організації; положення про організацію адаптації працівників; рекомендації щодо організації підбору персоналу; інструкції з правил техніки безпеки
Інформаційне: це сукупність даних, які використовують субєкти менеджменту персоналу для вирішення завдань з УП; 1пакети стандартних і спеціальних програм для використання інформаційних технологій в УП; 2масиви умовно-постійної інформаціїчисельність і структура персоналу, кадровий резерв, тарифні сітки і ставки, табельні номери працівників.; 3змінна інформація: накази, що регулюють рух персоналу; інформ про виконання запланованих виробничих завдань; інформ про трудову дисципліну; інформ про навчання кадрів.
Кадрове: представлене субєктами УП: лінійними й функціональними керівниками всіх рівнів управління, службою персоналу та працівниками інших виробничих і функціональних підрозділів, які забезпечують керівників необхідною для управління персоналом інформацією або виконують обслуговуючі функції.
Матеріально-технічне: 1прості пристрої та знаряддя праціканцелярське приладдя, лічильні засоби, різні пристрої та прилади, папки та швидкозшивачі 2Засоби оргтехніки засоби складання документів; засоби копіювання та розмноження документів; засоби оброблення документів; засоби зберігання, пошуку й транспортування документів; засоби управлінського звязку 3Обчислювальні машини
Фінансове: сукупність коштів, які спрямовуються на фінансування діяльності в галузі менеджменту персоналу.
