40. Які завдання з управління персоналом вирішує відділ організації праці та заробітної плати

Відділ організації праці та заробітної плати вирішує такі завдання:

1. Вивчення трудових процесів.

2. Розроблення посадових інструкцій.

3. Розроблення системи оплати праці та преміювання працівників.

4. Розроблення системи соціальних виплат, пільг, гарантій.

5. Планування витрат на персонал.

6. Вивчення та впровадження провідного досвіду у сфері.

41.Які завдання з управління персоналом потребують суттєвого фінансового забезпечення Наведіть приклади.

Отже, завдання зводиться до:

- забезпечення підприємства в потрібній кількості й якості персоналу на поточний період і на перспективу

- створення рівних можливостей ефективності праці та раціональної зайнятості працівників, стабільного і рівномірного завантаження протягом робочого періоду

- задоволення розумних потреб персоналу

- забезпечення відповідності трудового потенціалу працівника, його психофізіологічних даних до вимог робочого місця

- максимальної можливості виконання різних операцій на робочому місці

42.Якими методами визначають планову чисельність допоміжних працівників на підприємстві

Метод за нормами обслуговування. Розрахунок чисельності працівників тут поставлений в залежність від кількості обєктів, що обслуговуються верстатів, механізмів, одиниць обладнання, або числа працівників, яких обслуговують.

Так, кількість працівників на основі норм обслуговування розраховується за формулою: ,

де О — число обєктів, що обслуговуються; Кз — коефіцієнт завантаження; Ноб — норма обслуговування; Кпер — коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в спискову.

При розрахунку чисельності персоналу організації використовується також метод розрахунку за робочими місцями та нормативами чисельності. Цей метод розглядається як окремий випадок використання методу норм обслуговування, оскільки потрібна чисельність працівників встановлюється за числом робочих місць, а нормативи чисельності за нормами обслуговування. Чисельність робітників за робочими місцями визначається також через залежність відповідних показників. Формула цієї залежності представлена у вигляді:

Чр = КрмКзмКпер,

де Крм — потрібне число робітників або робочих місць; Кзм — коефіцієнт змінності; Кпер — коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в спискову.

Метод розрахунку чисельності працівників за нормами керованості є, по суті, також специфічним випадком застосування методу норм обслуговування. На його основі імпіричним шляхом розробляються рекомендації щодо визначення граничної чисельності підлеглих, що припадають на одного керівника в різних організаційно-технічних умовах діяльності організації.

Розрахунок чисельності персоналу може здійснюватись також на основі статистичних методів. Умовно їх поділяють на такі дві групи: стохастичні й експертні. Група стахостичних методів базується на аналізі взаємозвязку між потребою в персоналі та найвпливовішими на неї факторами, такими як вартість основних фондів, загальна кількість працюючих, обсяг виробництва та ін. Під час розрахунків до уваги беруть лише дані попереднього періоду. Вважають, що потреба в персоналі на майбутнє буде розвиватися по аналогічній на теперішній момент залежності.

Сутність експертного методу проявляється в тому, що експертну оцінку потреби в персоналі складає група компетентних працівників експертів. Кожен учасник групи пропонує власну величину чисельності персоналу, а після колегіального обговорення встановлюється загальна, узгоджена величина.Перевагою цього методу є те, що його використання не потребує значних витрат. Суттєвий недолік методу — значна похибка в оцінці.