1.Розкрийте сутність управління персоналом і наведіть перелік його завдань.

Управління персоналом — це цілеспрямована діяльність керівного складу організації на розробку концепції, стратегій кадрової політики і методів управління людськими ресурсами. Це системний, планомірно організований вплив через систему взаємоповязаних, організаційно економічних і соціальних заходів, спрямованих на створення умов нормального розвитку й використання потенціалу робочої сили на рівні підприємства. Планування, формування, перерозподіл і раціональне використання людських ресурсів є основним змістом управління персоналом.

Управління персоналом повинно відповідати концепції розвитку підприємства, захищати інтереси працівників і забезпечувати дотримання законодавства про працю при формуванні, закріпленні стабілізації і використанні персоналу.

Отже, завдання зводиться до: 1забезпечення підприємства в потрібній кількості й якості персоналу на поточний період і на перспективу; 2 створення рівних можливостей ефективності праці та раціональної зайнятості працівників, стабільного і рівномірного завантаження протягом робочого періоду; 3 задоволення розумних потреб персоналу;4 забезпечення відповідності трудового потенціалу працівника, його психофізіологічних даних до вимог робочого місця;5 максимальної можливості виконання різних операцій на робочому місці.

2.Наведіть визначення обєкта і субєкта управління персоналом. За яких умов обєкт є одночасно і субєктом управління Наведіть приклади.

Обєкт менеджменту персоналу — це широке поняття, яке охоплює організацію як єдине ціле, кожен структурний підрозділ незалежно від кількості ієрархічних рівнів управління, первинні трудові колективи, кожного найманого працівника незалежно від статусу в організації.

В УП субєкт -посадові особи і структурні підрозділи, які виконують функції і завдання з УП. ЦЕ перщий керівник організації, його заступники, всі інші керівники, а також рідрозділи: планово-ек відділи, відділ організації праці та зпл, відділ охорони праці.Отже, субєктами УП в організації є лінійні і функціональні керівники всіх рівнів управління, працівники виробничих і функціональних підрозділів, які забезпечують керівників необхідною для уп інформацією або виконують обслуговуючі функції

3.Розкрийте основні цілі та завдання управління персоналом.

Виділяють дві основі інтегровані ціни УП організації: 1 досягнення корпоративних цілей організації; 2 підвищення якості трудового життя працівників. Міру досягнення обох цілей можна оцінювати через динаміку таких показників:

ЦІЛЬ1: зростання ПП та вир-ва, прибутку, доходів акціонерів, зміцнення позицій організації на ринку праці

ЦІЛЬ 2 : важливо знати рівень і динаміку зростання трудових доходів працівників, гарантії тривалої зайнятості; поліпшення умов праці; можливості розвитку персоналу; рівень побутогово та мед.обслуговування

Управління персоналом повинно відповідати концепції розвитку підприємства, захищати інтереси працівників і забезпечувати дотримання законодавства про працю при формуванні, закріпленні стабілізації і використанні персоналу.

Отже, завдання зводиться до: 1забезпечення підприємства в потрібній кількості й якості персоналу на поточний період і на перспективу; 2 створення рівних можливостей ефективності праці та раціональної зайнятості працівників, стабільного і рівномірного завантаження протягом робочого періоду; 3 задоволення розумних потреб персоналу;4 забезпечення відповідності трудового потенціалу працівника, його психофізіологічних даних до вимог робочого місця;5 максимальної можливості виконання різних операцій на робочому місці.