Методы и системы управления.
Принципы и функции управления строительством выражается в виде определения методов и систем управления.
Метод управления–это определенный способ воздействия на отдельных работников или коллектив в целом для обеспечения выполнения поставленной цели.
Способы воздействия:
Экономический метод воздействия .
Он заключается в том, что в коллективе создаются такие условия, когда каждый исполнитель знает, что от его работы зависит успех всей организации, то есть каждый исполнитель заинтересован в успехе, в доходе организации.
Административный ( расторжение, приказы и т.д.)
Выражается в прямом воздействии на объект с целью достижения результатов деятельности.
Социально-психологические, учет психологии исполнителей, создание условий работы, создание баз отдыха, детских садов.
Системы управления:
Неавтоматизированная система управления, когда объект, субъект управления непосредственно связаны прямой и обратной связью. Она исполняется при малых объмах производства.
Автоматизированная система управления.
ВЦ помогает вырабатывать решения.
Автоматическая система управления.
Без вмешательства человека.
Организационная структура управления.
Структура системы управления состоит из отдельных работников, образующих аппарат управления и технических средств управления. Структура управления по горизонтали состоит из звеньев управления, а по вертикали из ступеней управления.
Звено управления– это организационно и функционально обособленное подразделение или специалистов соответствующего аппарата управления определенного уровня.
Ступень управления – это организационное объединение звеньев управления одного уровня в управленческую систему.
Орган управления состоит из одной или нескольких первичных групп управления. Связанных между собой отношениями разделения труда работников.
Первичная группа управления - это коллектив работников управления, у которых есть общий руководитель, но они сами не имеют подчиненных. ( то есть это отдел)
Органы управления по положению в структуре управления делятся на вышестоящие, нижестоящие и равноправные.
Между элементами структуры управления существуют определенные связи:
Вертикальные связи или связи руководства и подчиненных.
Горизонтальные – связи кооперирования.
Вертикальные связи различают:
Линейные - то есть по которым обязательно подчинение и руководство по всем вопросам.
Функциональные – подчинение по определенным функциям.
Основные типы структур управления:
Линейная:
Тут орган управления имеет вышестоящего и нескольких нижестоящих инстанций, при этом все вопросы решаются по одной линии связи.
Преимущества:
создаются благоприятные возможности для координации работы всех уровней.
Такая структура построена на следующих принципах:
Единоначалия (единстве распорядительства).
Строгая вертикальное направление обмена информацией.
Область применения:
При небольшом объеме выполнения задач.
Несложные задачи.
Недостатки:
Начальник должен знать все! (компетентность управления зависит от компетентности начальника).
Увеличение времени передачи информации.