Управление строительством.
1.Историческая справка
2.Сущность, задачи
3.Формы управ. Строительством. Методы и системы упр. Строительством. Организация структуры управления
4.Понятия о методах принятия решения.
1)Управлен. Деятельность стала выделятся как самост отрасль после того, как в строительство стали широко внедряться такие отрасли, как специалоизр и констр.ю производства.
Развитие производства потребовало разработку законов управления. Эффективное стр производства больше всего зависит от управленческой деятельности. Наука об управлении начала развиваться с начала 20-го века. Наиболее развитые страны США и Японияю. В начале 20. В в америке на 40 работников- 1 управляющий, сейчас на одного работающего- 1 управляющ. В 1948 году работа Норберта Виннера- Кибернетика или наука управления не живой природой.
В 1956 Эжби раскрыл закон управления, о котором говорил Виннер в своем труде.
Наука об управл в России начала развиваться в 60-х годах 20-ого века.
1962г- Трапезников В.А. Кибернетика и автоматическое управление
1964г- Берт А.Н, Наука об оптимальности управления. Кибернетика и Надежность
1974- Глушков В.М. Разработка информационно-управляющих систем.
Одновременно развивалось (как ветвь прикладной математики) «Наследование информаций»
Знание законов управления создает возможность создания управления строительством к соответствующей степени развития производства.
Централизация управления
Принцип формирования управления в СССР.(отдаление работающих от управляющих стредств.)
Министерство
Главк
Трест (стр. управл.)
Управление
Мастера
Все это громоздкая сист. Состоит из 5-ти звеньев.
В Европе была 2-х или 3-х звеньевая структура в странах Варшавского договора.
Перестройка- децентрализация управления в России. В СССР преобладало долгосрочное планирование- это плюс. Выполнение работ планировалось 5-ти летками.
Управление
-узконаправленное воздействие на какую либо систему, для поддержания в заданном режиме, или перевода из одного состояния в другое. Воздействие на коллектив с целью выполнения опред производственных задач.
Процесс управления осуществляется на основе следующих принципов:
Научность управления, которая предусматривает единство науки и практики, как использовать достижения науки и техники научно обоснованность всех планов, подготовка персонала к управлению.
Единоначалие в управлении производством. Подчинение работников одному руководителю, который наделяется полномочиями приема и увольнения работника, и несет полную ответственность за результаты производства.
Плановость руководства. Плановое развитие производста, равномерное развитие производства.
Оперативность, конкретность руководства производством, которое требует своевременного решения всех производственных задач, а так же контролирует распределения этих задач технические условия исполнения.
Правильность подбора и расстановки кадров.
Проверка и контроль исполнения.
Функция управления
-определенный вид управленческой деятельности, направленный на решение конкретных производственных задач.
Каждое средство управления должно характеризоваться:
Решением определенных производственных задач
Выполнение этой функции должно осущ или неск. Исполнителями или службами.
Иметь независимость от условий услов назнач управл деятельности на замкнутом цикле, кот состоит из 5-ти этапов:
Планирование
Организация производства
Контроль исполнения
Выработка решений
Распрелительство
Каждая функция состоит из определенных управленческих работ, управление которой так же необходимо как необходимо управление каждой функцией.
Показатели управления работами
Конкретное содержание
Однородность цели
Технолог последовательностью и законченностью
Выполнение данных работ является частью самой функции
Управление работами делится на операции.
При управлении производством, деятельность строительной организации по управлению строительным производством может быть охарактеризовано выполнением следующих управленческих работ:
Общее административное управление которое заключается в принятии решений, организаций, контролем регулирования этих управленческих работ.
Подготовка технической сметно-договорной документации:
Подготовка и своевременное обеспечение всех подразделений организации этой документации.
Сводное планирование производственно-хозяйственной деятельности строительной организации. Эта работа заключается в проведении перспективного планирования текущего планирования и оперативного планирования в анализе производственно-хозяйственной деятельности самой организации.
Техническое и организационное совершенствование строительного производства. Данная задача осуществляется на основе НТП, широкого применения развития науки и техники.
Оперативное управление строительством, заключается в организации, контроле, регулировании строительно-монтажных работ.
Механизация СМР и руководство энергетическим обслуживанием.
Комплектование и подготовка кадров.
Организация труда и з/п.
Материально-техническое обеспечение.
Контроль качества строительной продукции.
Создание условий и охраны труда.
Бух. Учет и финансовая деятельность.
Сдача объектов в эксплуатацию
Комплексный технико-экономичный анализ производственно-хозяйственной деятельности организации.
Функции управления:
Сбор информации, ее анализ и обработка.
Прогнозирование качественного изменения процессов и явлений непосредственно в строительстве и смежных областях.
Планирование дальнейшей деятельности строительной организации.
Организация: формирование управляющей и управляемой подсистемами.
Регулирование, то есть поддержание управляемого производственного процесса в заданном режиме.
Руководство и координирование, то есть принятие решений и их доведение до исполнителей.
Контроль, отчетность и учет в ходе строительства.
Модель управления производством можно представить в виде:
Внешняя среда – развитие НТП и т. Д.
А для управляемой – наличие ресурсов, финансирования, компетентность кадров.