Лекция 12 Стратегический анализ

Стратегический анализ — средство преобра­зования данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации, включа­ет исследование:

• внешней среды организации;

• внутренней среды организации.

К инструментам стратегического анализа отно­сятся:

• формальные модели и количественные методы;

• самостоятельный творческий анализ, основанный на специфике данной организации, аналитиче­ских и интуитивных способностях менеджеров и плановиков.

Анализ разрыва — выявление ситуации, когда существует разрыв между целями фирмы и ее воз­можностями.

Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапа:

> сравнение намеченных фирмой ориентиров и ре­альных возможностей, предлагаемых средой, анализ разрыва между ними;

> анализ возможных вариантов будущего фирмы, определение стратегических альтернатив, формулирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на выбор одной из стратегических альтернатив. В процессе страте­гического анализа руководство организации склоня­ется к выбору одного из возможных вариантов стра­тегии— того, который в наибольшей степени соответствует условиям внутренней и внешней среды, а также выбранным целям деятельности.

Лекция 13 Анализ внешней среды организации

Анализ внешней среды— процесс, посредством которого разработчики стратегического плана изу­чают внешние по отношению к предприятию факто­ры, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

Внешняя среда оценивается по трем парамет­рам:

• изменениям, оказывающим влияние на деятель­ность организации;

• факторам, представляющим угрозу для деятель­ности организации;

• факторам, предоставляющим возможности для достижения поставленных целей.

Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к фирме факторы и добиться:

• разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз;

• прогнозирования возможностей;

• составления плана на случай непредвиденных обстоятельств;

• разработки стратегий.

Для этого необходимо выяснить:

• где находится организация в настоящий момент;

• где она должна находиться в будущем;

• что для этого необходимо сделать.

После этого руководство предприятия начинает этап стратегического планирования, которое включает:

> оценку изменений, воздействующих на различные аспекты текущей стратегии;

> определение факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии организации;

> анализ деятельности конкурентов;

> определение факторов, предоставляющих больше возможности для достижения общеорганизационных целей путем корректировки планов.

Значение анализа внешней среды:

- позволяет лучше понимать изменения в макросреде;

- позволяет более адекватно оценивать существующую обстановку;

- способствует лучшему пониманию роли международных организаций;

- содействует повышению уровня качества принятия решений, связанных с распределением ресурсами.

- позволяет обеспечивать управление рисками;

- помогает сосредоточить внимание на первичных признаках стратегических перемен;

- позволяет организации вовремя прогнозировать угрозы и возможности и принимать соответст­вующие меры.