Лекция 24 Показатели управленческих решений при стратегическом планировании

Показатель — количественно-качественная ха­рактеристика социально-экономических явлений и процессов, причем качественная сторона его ото­бражает сущность явлений или процесса в кон­кретных условиях места и времени, а количест­венная — его размер, абсолютную или относитель­ную величину.

Применительно к стратегическому планирова­нию под показателем следует понимать меру плано­вого задания, придающую ему количественную или качественную определенность.

Используемая в стратегическом планировании система показателей должна отвечать следующим требованиям:

• единство и обязательность для данного конкрет­ного уровня планирования;

• сопоставимость;

• наглядность;

> гибкость (возможность их корректировки);

> ограниченность (показателей не должно быть слишком много, они не должны создавать пута­ницу);

• относительная простота (показатели не должны быть слишком сложными для их расчета и пони­мания).

В зависимости от связи с объектами стратегиче­ского планирования и содержанием меры показате­ли классифицируются:

• на конечные и промежуточные;

• натуральные и стоимостные;

• количественные и качественные;

• объемные и сетевые;

• абсолютные и относительные;

• утверждаемые, расчетные и информационные (справочные).

Лекция 25 Оценка рисков при принятии управленческих решений

Риск — возможность отклонения в процессе дея­тельности от ожидаемых или плановых результатов.

Риск в стратегическом менеджменте имеет три составляющие:

• объективную, учитывающую область деятельно­сти, положение организации на рынке и т.п.;

• методическую, определяемую целями и техноло­гиями различных типов менеджмента;

> индивидуальную, определяемую психофизиче­скими особенностями конкретного менеджера.

При классификации рисков принято по возмож­ным последствиям выделять:

• чистые риски, результатом которых могут быть только отрицательные отклонения. К чистым рис­кам относят: экологические; транспортные; иму­щественные; производственные; торговые;

• спекулятивные риски, предполагающие возмож­ность положительного результата. К ним относят­ся: биржевые; финансовые; для отдельных фирм — политические риски.

Большинство рисков вне зависимости от их физи­ческой природы имеют финансовые последствия. По финансовым последствиям принято разделять риски на три категории:

• допустимый — это риск решения, в результате неосуществления которого организации грозит потеря меньшей части прибыли;

• критический — это риск, при котором организа­ции грозит потеря большей части прибыли;

• катастрофический — риск, при котором возника­ет угроза неплатежеспособности и гибели органи­зации.

По зоне возникновения риски подразделяются:

• на финансовые, которые включают: риски, свя­занные с покупательной способностью денег (ин­фляционные и дефляционные, валютные, риск ликвидности); риски, связанные с вложением ка­питала (риск упущенной выгоды, риск снижения доходности, риск прямых финансовых потерь);

• инфляционные — это риски того, что при росте инфляции получаемые денежные доходы обесце­ниваются с точки зрения реальной покупатель­ной способности быстрее, чем растут;

• валютные — представляют собой опасность ва­лютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к дру­гой, при проведении внешнеэкономических, кре­дитных и других валютных операций;

> риски ликвидности, связанные с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или товаров из-за изменения оценки их качества и потребительной стоимости;

> инвестиционные — сопровождают процесс вло­жения капитала, в частности, риск потерь, кото­рые могут понести инвесторы в связи с изменением дивидендов по акциям, процентных ставок по облигациям, сертификатам и другим ценным бу­магам.

Снижение риска возможно на этапах:

• планирования операции или проектирования об­разцов — введением дополнительных элементов и мер подстраховки;

• принятия решений — путем использования соот­ветствующих критериев оценки эффективности решения, например: критерия Вальда («рассчи­тывай на худшее»); критерия Седвиджа («рассчи­тывай на лучшее»); ограничения риска по вели­чине (при этом альтернативы, не удовлетворяю­щие ограничению на риск, не рассматриваются);

• выполнения операции и эксплуатации техниче­ских систем — посредством строгого соблюдения и контроля режимов эксплуатации.