Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
управл.финансы вопросы и шпоры.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
786.53 Кб
Скачать

12. Современные западные методики анализа российских предприятий. Аналитическая информация.

При изучении современной технологии диагностики финансового состояния предприятия, качество управления имеющимися на предприятии ресурсами основной упор делается не на описание методик, а на интерпретацию результатов анализа в условиях экономики России, возможностей использования его для прогнозирования дальнейшей эволюции организаций.

Полноценный финансовый анализ российским предприятиям не нужен, он не даёт результатов из-за некачественной отчётности. Он преждевременен, а руководители итак знают о своём предприятии.

Современные методики финансового анализа активнее используются в России.

Во первых, они начинают применятся менеджерами крупных и средних предприятия для внутреннего анализа, т.к. позволяют своевременно определить факторы обуславливающие успех и неудачи в прошедший период, выявлять резервы, быть конкурентно способными, соответствовать современным требованиям в глазах контролирующих органов и партнёров. Анализ является первым этапом планирования и прогнозирования деятельности на перспективу.

Во вторых овладение современными методиками анализа необходимо для привлечения средств получения кредитов. До не давнего времени денежные средства выдавались предприятию выше стоящей организации. Главной задачей было попасть в план. В рыночных условиях привлечение средств, происходит по другой схеме. Потенциальный инвестор вкладывает средства на основе оценки бизнеса. Его риска и доходности по определённым параметрам, которые необходимо изучать, чтобы разговаривать с инвестором на одном языке.

13 Различие внутреннего и внешнего анализа

В соответствии с задачами анализа, проблемы которые он решает выделяют виды анализа финансово- хоз-ой деят-ти. Он обычно подразделяется на внутренний и внешний.

Внешний анализ производят:

  1. Существующие и потенциальные кредиторы

  2. Поставщики и покупатели продукции и услуг, определяющие принадлежность деловых связей

  3. Налоговые и другие контролирующие государственные органы

  4. Потенциальные собственники п/п.

Внутренними аналитиками яв-ся менеджеры фирмы и возможно ее собственники. Для собственников , т е акционеров важна в первую очередь стоимость фирмы и ее доходность.

Они стараются оценить результат деятельности фирмы по сравнению с результатами других фирм, величину риска, перспективы развития.

Для потенциальных кредиторов цель анализа – оценить общее финансовое состояние и финансовую устойчивость фирмы, возможность вернуть вложенные средства, оценить реальные сроки возврата средств.

Внутренний анализ проводимый менеджерами п/п или привлеченными для этого специализированными фирмами может иметь разные цели и подразделяться на несколько подвидов. Целью анализа м.б. реклама, результат такого анализа обычно носит успокаивающий характер за счет наиболее благоприятных показателей расчитаных на привлечение внешних инвесторов или на владельцев мелких пакетов акций данной корпорации.

14Информационная база внутреннего и внешнего анализа

Не смотря на определенные противоречия цели анализа, методы анализа, использование внешними и внутренними аналитиками во многом схожи. Схема анализа предполагает переход о общих показателей к частным, чтобы выделить главное.

Однако, если внешние аналитики вынуждены ограничиваться официальной информацией, то внутренние аналитики, кроме того могут воспользоваться любой первичной информацией доступной им., в соответствии с поставленной на п/п системы управленческого учета или домашнего учета.

Однако, то какая именно информация домашнего учета требуется для уточнения финансово- экономического состава фирмы объективно становится понятным после проведения экспресс анализа по стандартным формам отчетности.

Аналитическая работа внутри п/п обычно предполагает 2 –х модульную структуру:

  1. Первый этап основывается на использовании официальной отчетности

  2. Второй этап предполагает использование данных управленческого учета.