6. Производственный учет з.

Организация учета произв. затрат - система используемых предприятием бух. счетов и применяемых предприятием подходы группировки своих издержек.

Факторы влияющие на организацию учета:

1. Вид деят-ти предпр.;

2. Размер предпр.;

3. Организац. структура управл.;

4. Правовая форма.

Буу можно рассматривать как аналитический учет затрат.

Планом счетов предусмотрены счета для учета затрат, кот. можно использовать для фу и уу.

Сч.20,21,23,25,26,28,29,40,43,44,45,46,90.

Предприятие определяет синтетические счета, которые следует вкл. в раб. план счетов, и аналит. счета, которые необходимо открыть.

Счета для учета затрат на производство: 1. внеоборотных активов (01, 02, 04, 05); 2. производ. запасов и затраты (10, 15, 16, 20-29); 3. ГП и товары (41-45); 4. финн. рез. (90, 91, 99)

Группировка затрат зависит от объектов учета затрат:

а) по видам (определен НК гл25 [4]; ПБУ [5]), -позволяет рассчитать структуру с/с произведенной продукции,т.е. %соотношение определенных элементов с/с в общей стоимости затрат на производство.

б) по центрам ответственности (накопление данных о затратах и доходах так, чтоб отклонения от сметы могли относиться на ответств. лицо),

в) по носителям затрат (от технологии и характера продукции; носителями затрат могут быть: изделия или п/ф, группы однород. изделий, индивид. вырабатываемые изделия, строит. работы, транспор. и монтаж. услуги),

г) по местам их возникновения (структурное подразделение предприятия [раб. место, участки, бригады и цеха]; для каждого места возник. затрат устанавл. ед. измер.).

Процедура распределения затрат состоит из трех этапов: 1. Выбирается объект учета затрат (предмет деят-ти); 2. Предполагет. отбор и аккумуляцию затрат относящихся к данному объекту учета затрат: а) производств. затраты; б) затраты обслужив. подразд.; в) торгово-админ. расходы; 3. Выбираеться метод перенесения затрат вспомогат. службы на производств. подразд. 4. После распределение по носителям затрат.

Существуют следующие методы распределения затрат:

1. Метод прямого распределения затрат

2. Метод пошагового распределения затрат

3. Двустороний метод распределения.

7. Классификация з для принятия управл решения.

При выполнении расчетов, связанных с принятием решения, выделяют след виды З:

1)Постоянные, переменные З, условно-постоянные (условно-перем) З.

Перем З возрастают или уменьшаются пропорц V произв-ва прод-ции, т.е. зависят от деловой активности орг-ции. Переменный характер могут иметь как производственные, так и непроизводственные З. К производств перем З относятся прямые матер З, прямые З на ОТ, З на вспомогательные материалы и покупные полуфабрикаты. К непроизв перем З можно отнести Р на упаковку ГП, трансп Р, комиссионное вознаграждение посреднику.

Совокупн переем З имеют линейную зависимость от показателя деловой активности П. Перем З на ед прод-ции величина постоянная. Динамика перем З.

В УУ исп-ют Коэффициент реагирования З(Крз). Он хар-тся отношением м/у темпами изменения З и темпами роста деловой активности П. Крз=(темпы роста З в %)/(темпы роста деловой активности в %).

В зависимости от от данного соотношения Зм.б.:

1.пропорциональными (относительное изменение З = относительному изменению V). Крз=1.

2.дегрессивные (темпы роста отстают от темпов роста деловой активности). 0<Крз<1.

3.прогрессивные (З ростут быстрее, чем увеличивается V пр-ва). Крз>1

Пост З остаются неизменными в течение отч периода и не зависят от V пр-ва и реал-ции прод-ции. Если Крз=0, то имеем дело с пост Р.

Условно-перем З - их величигна зависит от уровня Vпр-ва. Вотличие от переем З зависимость не явл-ся прямой. Условно-перем З содержат как перем З, так и пост.

Любые З в общем виде м.б. представлены формулой: у=а+вх, где у – совокупные издержки в руб; а – пост З на ед прод-ции; в – переем З на ед прод-ции; х – показатель, характеризующий деловую активность орг-ции в натур ед. Если а=0, то мы имеем переем З. Если в=0, то З носят пост характер.

2)Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках. Процесс принятия управл решения предполагает сравнение м/у собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора из них наилучшего. Сравниваемые при этом показатели можно разбить на 2 группы: 1-е остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, 2-е варьируются в зависимости от принятого решения. Целесообразно сравнивать м/у собой не все показатели, а лишь показатели 2 группы, т.е. те, которые от варианта к варианту меняются. З, отличающие 1 альтернативу от др называют релевантными (ожидаемые). Фактические данные не м.б. релевантными.

3)Безвозвратные З – истекшие З, кот ни один альтернативный вариант не способен откорректировать. Безвозвр З не учитываются при принятии решений.

4)Вмененные (воображаемые) З по существу это упущенная выгода П. Это возможность, которая потеряна или кот жертвуют ради выбора альтернативного управл решения. Могут реально не состояться в

будущем.

5)Приростные и предельные З. Приростные З явл-ся дополнит и возникают в результате изготовления или продажи

дополнит партии прод-ции. Предельные З представляют собой дополнительные З и Д в расчете на ед прод-ции (товара), показатель исп-ся для принятия управл решений.

Если предельные З < чем предельн Д, то расширение V продаж и пр-ва будет для орг-ции благоприятным ф-ром.

6)Планируемые и непланируемые З. Планируемые – З, рассчитанные на определенный V пр-ва. В соответствии с нормами, нормативами, lim и сметами они вкл-ся в план cеб-ть прод-ции. Непланируемые — З, не вкл-мые в план и отражаемые только в фактич себ-ти продукции.