43. Контроллинг как элемент метода уу.

По целевому назначению сист упр учета можно можно подразд на страт учет (для высш руководства) и текущ учет (для внутр менеджмента). Цель стратегич управл-я: обеспечение эффективного функционирования выживаемости П на длительную перспективу. Стратегич управление (контроллинг) – разработка мероприятий для успешной работы П в долговременной перспективе путем развития производств потенциала. В качестве З здесь рассматриваются капит вложения. Контроллинг предполагает интеграцию прогнозных, учетных, плановых, аналитич ф-ций, оценку результатов текущей и будущей деят-ти, разработ нескольких вариантов стратегий развития П. Особенности стратег контроллинга явл-ся: начисление и анализ З; ориентация на сист развитого директ-костинга; группировка З и результатов по сегментам деят-ти П; находжение стратегич узких мест, исходя из анализа по сегментам; прогнозирование показателей Пр, R, отдачи на капитал.

44. Критерия принятия решений о нижней границе цены

Минимальная цена определяется исходя из вида сделки и степени загрузки производственных мощностей. Для дополнительных контрактов, производство которых не предусмотрено планом основой для установления минимальной цены являются переменные затраты.

В случае недозагрузки производственных мощностей граница цены по традиционному ассортименту устанавливается также на уровне плановых переменных затрат. При полной загрузке цена увеличивается на сумму упущенной выгоды

При формировании оптимальной цены используют 4 метода

1. Ценообразование на основе переменных затрат. Применяется при соблюдении двух условий:

a. Стоимость активов, вовлеченных в производство каждого вида продукции одинакова

b. Отношение переменных затрат к остальным производственным затратам одинаково для каждого вида продукции

Процент наценки = (Планируемая прибыль + постоянные затраты) / суммарные переменные затраты

Цена = Переменные затраты + Переменные затраты * Процент наценки

2. Ценообразование на основе валовой прибыли

Процент наценки = валовая прибыль / производственные затраты

Цена = с/с производственная + с/с производственная * Процент наценки

3. Ценообразование на основе рентабельности продаж

Процент наценки = Планируемая прибыль / совокупные затраты

Цена = с/с полная + с/с полная * Процент наценки

4. Ценообразование на основе рентабельности активов

Определяется минимальная норма рентабельности активов

Цена = с/с полная 1 изделия + (норма рентабельности * стоимость активов) / ожидаемый объем производства

45. С позиции предприятия – фактический расход ресурсов для изготовления определенного количества продукции

Релевантность - это одно из основных свойств высококачественной информации управленческого учета, состоящее в том, что информация управленческого учета, представляемая каждому руководителю, должна иметь отношение к решениям, которые он/она должны будут принять.

"Релевантные издержки" - это те издержки, которые отвечают требованию, предъявляемому к высококачественной информации управленческого учета. Таким образом – это издержки, учитываемые руководством при принятии конкретных решений.

По-другому это определение можно сформулировать как "сумма, на которую издержки увеличиваются, а прибыль уменьшается как непосредственный результат конкретного решения руководства".

Прежде чем руководство компании сможет принять взвешенное решение по любому вопросу, ему необходимо включить все релевантные издержки, относящиеся к конкретному рассматриваемому решению, в процесс принятия решения. Включение нерелевантных затрат или игнорирование любых релевантных затрат приведет к тому, что решение руководства будет основано на неверных данных и, в конечном счете, принятые решения окажутся неверными.

Определить, какие издержки являются релевантными и нерелевантными при принятия различных решений, можно, основываясь, прежде всего, на здравом смысле и знании той области, в которой это решение принимается