34. Генеральный бюджет и его составляющие операц и финанс бюджеты.

Генер бюджет (ГБ) – бюджет, кот охватывает общую деят-ть П. Цель ГБ: объединить и суммировать сметы и планы различных подразделений П (частные бюджеты). ГБ состоит из: 1)операц бюдж (ОБ) — включающего план прибылей и убытков, кот детализируется через вспомогат сметы, отражающие статьи Д и Р; 2)финанс бюдж (ФБ)— вкл бюджеты капитальн вложений, движ-е ден ср-в и прогнозируемый баланс. ОБ вкл в себя разработку след бюдж:

1)Бюдж продаж – план, от кот зависят все экон показатели П. При планировании след учит-ть след ф-ры: общее состояние экономики, ценовую политику, конкуренцию.

2)Производств бюдж – определяет, сколько ед прод-ции необходимо произвести для выполнения бюджета реализации и для поддержания запасов ГП на уровне, запланированном руководством. Бюджет пр-ва составл-ся в натур и в ден единицах.

3)Бюдж З материалов и бюджет закупок материалов в натур единицах. Кол-во материалов, необходимых для обеспечения плана пр-ва = Материалы, необходимые для пр-ва запланированного V прод-ции - Запасы материалов на начало периода.

4)Бюдж по труду представляет инф-цию о Р на осн и дополн з/п персрнала.

5)Бюдж накладных Р. Базой распред-я накл Р м/ отдельн видами прод-ции явл-ся та база распред-я, кот установлена учетн политикой.

6)Бюдж запасов ГП – опред-ся в натур и стоимостном выр-нии.

7)Бюдж себ-ти продаж. Себть продан прод-ции = Запас ГП на начало периода + Себ-ть произв за планируемый период прод-ции - Запас ГП на конец периода. Себ-ть произв за планируемый период прод-ции = Прямые З материалов в планируемом периоде + Прямые З труда в планируемом периоде + Накладные Р за планируемый период.

8)Бюдж администр, маркет, коммерч и др периодич Р. Все рассмотренные виды затрат явл-ся постоянными, не зависящими от V пр-ва.

Составление ОБ завершается подготовкой плана прибылей и убытков.

ФБ предст собой бюдж баланс А и П П. ФБ начинается со сметы капит З, кот представл собой план по формированию источников инвестиц р-сов и направлению капит вложений.

Бюдж ден ср-в – док-т, представляющий собой планируемые поступления ден ср-в и различные платежи, котор необходимо осуществить. Четко спланируемый бюджет ден ср-в обеспечивает П кассовую наличность на любой момент.

Бюдж бух баланс (БББ)– прогнозируемые остатки на бух сч на начало и на конец планир периода. БББ рассчит-ся все базы по налогам, планируется Дт и Кт задолженность, корректир произв и экономич показатели (себ-ть, цена реал-ции, Выпуск прод-ции, Р на продажу). Рассмотрение БББ предст собой последнюю фазу принятия или тклонению главного бюдж либо внесения необх изменений и корректировок.

35. Процесс составления орг-ей бюджета наз бюджет циклом, кот состоит из таких

этапов, как: -планирование, с участием руков-ей всех центров отв-ти, дея-ти

орг-ции в целом, а также ее структ-ых подразд; - определение показателей,

которые будут использоваться при оценке этой дея-ти; -обсуждение возможных

изменений в планах, связанных с новой ситуацией; -корректировка планов, с

учетом предложенных поправок. ^Информация, содержащаяся в бюджете, должна

быть предельно точной — определенной и значащей для ее пользователя. В

зависимости от поставленных задач различают следующие виды бюджетов: -

генеральный и частные; б) гибкие и статические. Бюджет, который

охватывает общую деятельность предприятия, называется генеральным. Его цель —

объединить и суммировать сметы и планы различных подразделений предприятия,

называемые частными бюджетами. В результате составления генерального бюджета

создаются: - прогнозируемый баланс; - план прибылей и убытков; - прогноз

движения денежных средств. Генеральный бюджет любой организации состоит из

двух частей: 1)операционного бюджета — включающего план прибылей и убыт­

ков, который детализируется через вспомогательные (частные) сметы, отражающие

статьи доходов и расходов организации; 2)финансового бюджета — включающего

бюджеты капитальных вложений, движение денежных средств и прогнозируемый

баланс. Статистический бюджет-планр-й на конкретный уровень реализации. В

этом бюд. З-ты орг-ции планируются. Стат б вкл д-ды и р-ды исходя из запланир

объема реа-ции. Гибкий бюджет-связывающее звено между плановым бюджетом и достигнутыми факт рез-ми.

36.

В зависимости от целей сравнения и анализа показателей деятельности предприятия

бюджеты делятся на статические (жесткие) и гибкие. Статический бюджет – бюджет

организации, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности. Доходы и

расходы планируются исходя из одного уровня реализации. Все бюджеты, входящие в

генеральный бюджет статические. При сравнении статического бюджета с фактически

достигнутыми результатами не учитывается реальный уровень деятельности

организации, т.е. все фактические результаты сравниваются с прогнозируемыми вне

зависимости от достигнутого объема реализации. Гибкий бюджет – бюджет, который

составляется не для конкретного уровня деловой активности, а для определенного

его диапазона, т.е. предусматривается несколько альтернативных вариантов объема

реализации. Для каждого возможного уровня реализации здесь определена

соответствующая сумма затрат. Гибкий бюджет учитывает изменение затрат в

зависимости от изменения уровня реализации, он представляет собой динамическую

базу для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями. В

основе составления гибкого бюджета лежит разделение затрат на переменные и

постоянные. Если в статическом бюджете затраты планируются, то в гибком бюджете

они рассчитываются. В идеальном случае гибкий бюджет составляется после анализа

влияния изменений объема реализации на каждый вид затрат. Для переменных затрат

определяют норму в расчете на единицу продукции, т.е. рассчитывают размер

удельных переменных затрат. На основе этих норм в гибком бюджете определяют

общую сумму переменных затрат в зависимости от уровня реализации. Постоянные

затраты не зависят от объемов производства и реализации, их сумма остается

неизменной как для статического, так и для гибкого бюджетов.