31. Графический метод опред-я точки безубыточности.

График состоит из 2-х прямых — прямой, описывающей поведение совок З (Y1) и прямой, отражающей поведение В от продажи прод-ции (У2).

На оси абсцисс отклад-ся V реал-ции (ТО) в натур ед измерения, на оси ординат — З и Д в денеж оценке. Точка пересечения этих прямых будет свидетельствовать о состоянии равновесия.

В примере поведение совок З выраж-ся: У1= 21000 + 630х,

где х— V реал-ции, шт. Зависимость В от продаж м.б. представлена: У2=700х.

Прям З и В пересек-ся в т. Б, соответст V реал-ции в 300 изд.

Д, З

з

Г

В

у2

210 000

Б

у1

21 000

А

0

192

300

350

400

V

Масштабная база

При V продаж 350 шт отрезок АГ хар-ет В от продаж в т.А.

Отрезок АВ – совок Р в этой точке. Отрезок ВГ- Пр в т.А.

Анализ безуб дает надежн результаты при соблюдении след условий и соотн: 1)перем Р и В от продаж имеют лин зависимость от уровня пр-ва; 2)ПТ не меняется внутри масштабной базы; 3)удельн перемЗ и Цены остаются неизменными в течение всего планового периода; 4)структура прод-ции не изменяется в течение планир периода; 5)поведение пост и перем )З м.б. изменено точно; 6)на конец анализир периода у П не остается З ГП или они не существенны, т.е. V продаж соотв V пр-ва.

32. Порядок составления Отчета о прибылях и убытках при марж подходе и при полном учете з.

В отчете о Пр и У при исп-нии Марж Д внимание уделяется на разделение З на пост и переменную части. Отчет выглядит след образом: В от продажи прод-ции; переменная часть себ-ти проданной прод-ции; Марж Д; пост Р; операц Пр.

При сравнении себ-ти, рассчит по методу Д-К и по полной себ-ти, получим что по методу Д-К себ-ть ниже полной. Следовательно себ-ть выше, а Пр меньше.

Отчет о Пр и У при калькулировании полной себестоимости продукции выглядит: В от реализации; Себ-ть реализ прод-ции; Пр от реал-ции.

33. Сущность понятий “бюджетирование” и “планирование”.

Под бюджетированием в БУУ понимается процесс планирования. Соответственно бюджет – это план. Планирование — особый тип процесса принятия решений, кот касается не 1 события, а охватывает деят-ть всего П. Различают текущее планирование (до года), перспективное (>года).

Бюджет – количественный план в денежном выр-нии, подготовленный и принятый до опред периода, обычно показывающий планируемую величину Д, кот д.б. достигнута, и Р, кот д.б. понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели. Фактич бюджет П представл собой план в ден выр-нии, принятый на 1 год с разбивкой на 4 кв. Бюджетирование предполагает разработку гл бюджета деят-ти и смет структ подразделений. Гл бюджет представл собой скоординированный план работы П. Состоит из 2 частей: финансового и операционного бюдж. Операц бюдж вкл план Пр и убытков, кот детализируются ч/з частные сметы: бюдж продаж, сметы произв себ-ти прод-ции, сметы коммерч Р, сметы ОХР.

Финанс бюдж представл собой баланс А и П П. Цель финанс бюдж: отражение плановых источников поступления фин ср-в и пути их исп-ния. Фин бюдж сост из сметы капит З, бюдж ден ср-в, бюдж бух баланса.