
- •1.2. Механизация и автоматизация производственных процессов
- •1.3.2. Классификация систем управления по признакам сложности и характеру функционирования
- •1.4. Структуры систем управления
- •1.5. Основные свойства систем управления
- •2.2. Характеристика систем управления машиностроительным производством и производственным процессом
- •2.3. Уровни управления производственной системой
- •2.4. Гибкие производственные системы
- •2.5. Общая структура управления гибкими производственными системами
- •2.6. Описание процессов управления гибкой производственной системой на основе функциональных автоматов
- •3. Автоматизированные системы управления технологическими процессами и гибкими производственными системами
- •3.1. Автоматизированные системы управления гибкими производственными системами
- •3.2. Терминальные системы управления
- •3.3. Автоматизированные системы управления технологическими процессами
- •3.4. Функциональная структура автоматизированных систем управления технологическими процессами
- •3.5. Режимы функционирования автоматизированных систем управления технологическими процессами
- •3.5.1. Функционирование автоматизированных систем управления технологическими процессами в информационном режиме
- •3.5.2. Функционирование автоматизированных систем управления технологическими процессами в режиме советчика
- •3.5.3. Функционирование автоматизированных систем управления технологическими процессами в режиме супервизорного управления
- •3.5.4. Функционирование автоматизированных систем управления технологическими процессами в режиме непосредственного цифрового управления
- •3.5.5. Функционирование автоматизированных систем управления технологическим процессом в режиме натурно-математического моделирования
- •3.6. Техническое обеспечение автоматизированных систем управления технологическими процессами
- •3.7. Программное и математическое обеспечения автоматизированных систем управления технологическими процессами
- •3.8. Информационное обеспечение автоматизированных систем управления технологическими процессами
- •4. Основы проектирования систем управления техническими объектами
- •4.1. Оценка эффективности систем управления
- •4.2. Задачи проектирования систем управления
- •4.3. Этапы проектирования систем управления
- •4.4. Особенности процесса проектирования систем управления
- •4.5. Теоретические основы проектирования систем управления
- •4.6. Количественные методы принятия решений при проектировании систем управления
- •1. Основание для разработки системы управления, назначение и область применения.
- •2. Условия эксплуатации:
- •3. Технические данные су:
- •4. Сроки проектирования.
- •5. Затраты на проектирование системы управления.
- •6. Условия и объемы производства системы управления.
- •5.2. Предварительное проектирование системы управления
- •5.3. Эскизное проектирование системы управления
- •5.4. Техническое проектирование системы управления
- •6. Принципы и особенности проектирования автоматизированных систем управления технологическими процессами
- •6.1. Человек-оператор как звено системы управления
- •6.2. Надежностные характеристики оператора
- •6.3. Информационные характеристики оператора
- •6.4. Распределение функций между оператором и машиной
- •6.5. Моделирование человеко-машинных систем управления
- •6.6. Моделирование систем управления техническими объектами
- •6.7. Имитационное моделирование систем управления техническими объектами
- •7.2. Выбор технических средств системы автоматического управления технологическим оборудованием
- •Список рекомендуемой литературы
2.2. Характеристика систем управления машиностроительным производством и производственным процессом
Управление производством – это информационный процесс, обеспечивающий выполнение какого-либо материального или информационного процесса и достижение им определенной цели. Производством управляют люди, и в процессе управления они также воздействуют на людей. Труд по управлению производством направлен не на непосредственное изготовление материальных благ и оказание услуг, а на руководство другими работниками. Продукт труда в управлении производством – информация.
Управление производственным процессом (технологическим процессом) – это информационный процесс, обеспечивающий выполнение какого-либо материального процесса и достижение им определенных целей. Производственным процессом также управляют люди, но они воздействуют на средства производства и предметы труда. Это первое и основное отличие между системами управления производством и производственным процессом (технологическим процессом).
Второе отличие состоит в том, что предметом труда в управлении производственным процессом (технологическим процессом) является продукт производства или услуга, а не информация, как при управлении производством.
Третье отличие при управлении производственным процессом (технологическим процессом) заключается в осуществлении координации движения составляющих производственного процесса, отдельных операций технологического процесса, отдельных переходов, а не людей.
Четвертое отличие – длительность циклов управления, где цикл управления – период, в течение которого один раз выполняется набор определенных функций управления или их частей, охватывающих одно или несколько управленческих решений. Основная характеристика цикла управления – их длительность (год, квартал, месяц, декада, неделя, сутки, смена, такт управления). Более короткие циклы управления имеют системы управления технологическим процессом (производственным процессом). При этом в самом коротком цикле управления имеются несколько тактов управления.
Пятое отличие – степень автоматизации. При управлении производством можно создавать только АСУ, а при управлении производственным процессом как АСУ, так и САУ.
В машиностроении управление технологическим процесс-сом – это комплекс мероприятий, обеспечивающих повышение эффективности производства в соответствии с выбранным критерием (критериями) оптимальности при заданных технологических, экономических и других производственных ограничениях.
Основными критериями эффективности управления производственным процессом являются:
повышение производительности труда;
улучшение качества продукции;
экономия материальных ресурсов;
снижение себестоимости;
улучшение условий труда и культуры производства.
Система управления производственным процессом – это комплекс организационно-экономических и технических решений, обеспечивающих живучесть процесса и достижение им определенных целей.
При построении системы управления производственным процессом необходимо:
знать цели управления, показатели эффективности работы системы управления и их значения, а также иметь возможность определения приближения к цели;
знать состояние входящих в систему управления подсистем, данные о ресурсах управления и внешней среды;
иметь эффективные средства воздействия на управляемую систему и достаточную свободу их выбора;
обеспечить минимальное число иерархических степеней в структуре системы управления;
учитывать при управлении динамической системой, что результаты управления проявляются с запаздыванием во времени;
учитывать не только результаты, получаемые в данный момент, но и их влияние на перспективы работы в будущем;
изменять структуру системы управления и алгоритм функционирования при накоплении опыта работы, изменении условий и целей.
Система управления производственным процессом состоит: из организационно-экономической системы управления; технической системы управления.
Организационно-экономическая система управления – это совокупность правил, устанавливающих порядок поведения персонала и работы технических средств, содержание и порядок представления информации, используемой для управления, цели и критерии эффективности системы управления. Объектом управления для данной системы управления может быть производство в целом, цех, участок.
Технические системы управления – это системы управления технологическим процессом, т. е. разновидности системы управления, предназначенной для непосредственного управления ходом технологического процесса. Системы управления технологическим процессом включают в себя управление технологическими процессами, агрегатами, станками и т. д.