Перекрестная концентрация: медиаиндустрия привлекает неинформационный капитал

Семейные компании одной газеты, у истоков которых стояли деды сегодняшних владельцев, превращаются в многопрофильные информационные предприятия с разветвленной системой собственности и множеством акций, разделенных между различными владельцами.

Среди крупнейших медиакомпаний северных стран отчетливо выделяются две группы. С одной стороны, это традиционные газетные компании, выросшие из семейного бизнеса и расширившие свою деятельность в различных сферах медиаиндустрии. К ним относятся медиагруппы Бонньеров, «Санома», «Шибстед», «Эгмонт», «Аллер», еще сохраняющие тесные связи с семьями традиционных владельцев.

Вторую группу ведущих медиаконцернов северных стран образуют в некотором смысле «новички» медиабизнеса. Шведский концерн «Кинневик», норвежская компания «Оркла», транснациональная компания с преимущественным участием американского капитала Эс-Би-Эс начали свою деятельность на северном медиарынке сравнительно недавно. Для них приоритетными направлениями становятся те, которые определяются техническим прогрессом. Лучшей иллюстрацией этого может быть тот факт, что «Кинневик» и Эс-Би-Эс однозначно доминируют на северном рынке спутникового телевидения. В некотором смысле деятельность «Оркла» в сфере СМИ может быть признана исключительной, поскольку норвежский индустриальный концерн основные вложения сделал в создание цепи местных газет.

К числу ведущих медиакомпаний северных стран принадлежит и финансовая группа Валленбергов – одного из ключевых «кланов» шведской экономики.

Северные концерны сми: выход за национальные границы

Наиболее интернациональным из северных информационных предприятий на сегодняшний день, без сомнения, является шведский концерн Бонньеров. Его деятельность не ограничивается только Севером Европы, где он имеет интересы в издательском деле, в журнальном бизнесе, издании комиксов, владеет акциями ежедневных газет. Концерн Бонньеров сегодня – один из ведущих в Европе в сфере деловой прессы. Ему принадлежат финансово-экономические газеты освобожденного пространства Балтийского моря (Латвия, Литва, Эстония, Санкт-Петербург), а также агентства деловой информации на территории Северной и Центральной Европы".

Датский журнальный гигант «Эгмонт» сохраняет свои позиции в качестве ведущего в Скандинавии: помимо Дании он владеет крупными компаниями женских журналов в Норвегии, Швеции, имеет вложения в издательском бизнесе Германии, Австрии, Великобритании, Франции. Однако масштаб деятельности группы «Эгмонт» неизмеримо возрос в результате выхода ее на медиарынки постсоциалистических стран. Благодаря получению прав на издание продукции Уолта Диснея «Эгмонт» выдвинулся в качестве крупнейшей компании в издании комиксов также в Польше, Венгрии, Словакии, Чехии, Болгарии, Румынии.

Почти одновременно с освобождением рынка СМИ постсоциалистических стран в экономике северных средств массовой информации началось развитие и другого важного процесса, а именно появление там неинформационного капитала. Это, в первую очередь, объяснялось высокой конъюнктурой рекламного рынка и казавшимся постоянным подъемом в газетной индустрии. Самым известным в этой связи примером может служить деятельность норвежской индустриальной группы «Оркла». До вхождения в газетный бизнес Норвегии она представляла собой пятый по величине конгломерат Норвегии с широким спектром деятельности – от химической до пищевой промышленности. Сегодня «Оркла», через дочернюю компанию «Оркла медиа», контролирует 10,3% общего газетного тиража страны. Преследуя четкую и сходную стратегию во всех приобретениях – покупка первой газеты в регионе с целью дальнейшего ее развития и закрепления монопольного положения, «Оркла медиа» создала самую большую газетную цепь Норвегии всего лишь за пять – шесть лет. Благодаря равному с группой «Эгмонт» участию в журнальном бизнесе, «Оркла медиа» контролирует до 50% национального журнального рынка.

Шведская финансовая группа, созданная семьей Валленбергов, одной из четырех богатейших и влиятельнейших семей страны, также начала проявлять интерес к средствам массовой информации с середины 1980-х гг. Именно тогда в составе группы были созданы холдинговые компании, такие как «Инвестор», которые начали деятельность на рынке СМИ. Однако в отличие от норвежской группы «Оркла», сконцентрировавшейся на газетном бизнесе, группа Валленбергов сделала упор на новых секторах индустрии СМИ, главным образом, на сфере телевидения, вступившего в процесс демонополизации. Создав сеть местных телестанций, группа Валленбергов вместе с другой растущей силой шведского ТВ – концерном «Кинневик» относительно легко получила лицензию на создание первого шведского общенационального коммерческого канала эфирного телевидения. Купив в 1994 г. испытывавшую финансовые трудности ведущую консервативную газету «Свенска дагбладет», группа Валленбергов стала второй по значению «силой влияния» в шведских СМИ после концерна Бонньеров.

Если у традиционных северных медиакомпаний процесс интернационализации экономической деятельности базируется на уже достигнутых результатах, то удачливые новички последнего десятилетия изначально ориентируются на северный рынок в целом. Самым известным медиапредпринимателем Швеции в 1980-е стал Ян Стэнбек, финансист второго поколения, получивший в наследство инвестиционную компанию «Кинневик», которая традиционно действовала в сталелитейной и деревообрабатывающей отраслях. Я.Стэнбек переориентировал «Кинневик» на новые – перспективные, хотя и сопряженные с высоким риском отрасли телекоммуникаций и новых СМИ. «Кинневик» сразу же распространил свою деятельность на северный регион, ежегодно параллельно создавая до 15 новых компаний СМИ в Швеции, Норвегии, Дании (см. подробнее в главе о ТВ).