7. Психология лидерства и руководства

Лидерство - это отношения доминирования и подчинения в системе межличностных отношений в группе. Существует необходимость разведения понятии ли­дерство и руководство.

Руководство - это явление формаль­ных отношений, лидерство - неформальных.

Руководитель - должностное лицо, обладающее оп­ределенными властными полномочиями и возможностями применения санкций, руко­водитель - носитель формального влияния. Лидер - порождение психологических взаи­моотношений в группе и их динамики. Лидер выдвигается самой группой, и она же деле­гирует ему определенные властные полномочия. Лидер - носитель психологического ав­торитета. Но ру­ководитель тоже может стать неформальным лидером,

Типология лидерства

• Деловой лидер играет ведущую роль в дости­жении группой целей групповой деятельности. Эмоциональный лидер оказывает сущест­венное влияние на эмоциональную жизнь группы

• универсальные лидеры принимают на себя лидерство в любых ситуациях, ситуативные лидеры - берут на себя функции лидерства только на каких-то ограниченных отрезках времени, в определенных ситуаци­ях

• Парциальные лидеры – лидеры микрогрупп

Что делает человека лидером группы?

Точки зрения:

• «теория черт» - попытка найти некую устойчивую совокупность психологических черт, наличие которой выдвигает человека в лидеры группы.

• «ситуационная теория лидерства» стала рассматри­вать лидерство как продукт ситуации. Слабость ситуационной теории: она рассматривает лидера как пассив­ный продукт групповых взаимоотношений.

• теория обмена ценностями - в каче­стве лидера группа выдвигает того, в ком наиболее полно представлены качества, осо­бенно значимые (представляющие ценность) для групповой деятельности. Сам человек должен рассматривать лидирующее положение в группе как ценность

• «системная теория», рас­сматривает лидерство и как функцию группы, ее целей и задач, и как результат реализация структуры личности лидера; объяснительные возможности этой теории наиболее широки.

ЛИЧНОСТНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

ЭФФЕКТИВНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Приведем основные личностные характеристики эффективных руководителей. К ним относятся следующие качества личности.

• Доминантность

• Уверенность е себе.

• Эмоциональная уравновешенность.

• Стрессоустойчивостъ.

• Креативность

• Высокая потребность в достижениях .

• Предприимчивость

• Ответственность и надежность в выполнении задания

• Независимость.

• Общительность.

Соотношение руководства и лидерства

1. Руководитель должен быть деловым лидером и не иметь низкого статуса в эмо­циональном плане.

2. Руководитель должен уметь контактировать с неформальными лидерами, а по возможности - опираться на них в своей работе. При этом важно использовать влияние и деловых, и эмоциональных лидеров.

3. Руководитель должен поощрять лидерство, а не воспринимать его как угрозу своему авторитету.

4. Для предупреждения деструктивной деятельности отдельных микрогрупи руко­водитель должен уметь нейтрализовать влияние негативных лидеров