30) Стадії процесу прийняття зовнішньополітичного рішення. Функціональні стадії г. Лассуела.

Линейная модель принятия решений Акофа. Она характерна тем, что все 13 нижеследующих пунктов в той или иной форме/последовательности существуют при любом решении, при любой модели, которая бы ни принималась. Эта модель называется линейной потому, что здесь линейная прямая логическая последовательность одного этапа за другим.

1. Сбор и обработка информации.

2. Анализ и упорядочивание информации.

3. Выделение проблемной ситуации (тут начинается модификация). Сочетание проблемы, процесса и влияющих факторов.

4. Формирование целей. Теперь мы знаем, что мы хотим достичь исходя из этой проблемной ситуации.

5. Постановка задачи. Здесь важно появление целей деятельности и соизмерение их с ресурсными возможностями.

6. Построение модели конкретного международного процесса. Этот пункт касается понимания всего международного процесса. Если мы ограничены во времени или еще в чем - либо, то п.5 идет под номером 8 - это гибкий вариант программирования.. Приведенный в таблице вариант называется жестким вариантом программирования. Это два варианта модели.

7. Разработка перечня альтернатив ( в гибком варианте это п.6). Несколько альтернативных множеств по отмеченным нами параметрам (необходимо минимум 12 параметров).

8. Формирование критериев (Y) и правил предпочтения (Z). По гибкому варианту здесь должна была быть постановка задачи.

9. Прогноз альтернатив (V) и их следствий(Q).

10. Разработка процедуры принятия решения. Самый сложный и неприятный, но необходимый и важный процесс. Фактически все сводится к тому, что поставить на первое место, какой именно критерий: Y1, Z, иное.

11. Выбор. Для гибкой модели Акоффа остаются две альтернативы, выбор осуществляется следующим образом: в процедуре решений выбираются все альтернативы до тех пор, пока не останутся две альтернативы. И на стол принимающего решение кладется минимум две альтернативы, а не одна, когда альтернатива - "да" или "нет". Эти две альтернативы называются конечными, они близки друг другу, но в одном случае мы что - то теряем, а в другом - находим. Выбор в том, что точно будем делать в этом направлении. Персонификация персоны чрезвычайно важна при выборе. Итак, есть конечные альтернативы и выбор из них.

12. Коррекция решения. Время с начала принятия решения прошло, ситуация могла изменится, произошло что - то, что не смогли отследить. Вводятся коррективы в принятое решение, вплоть до отмены, поэтому этот вариант чрезвычайно важен. Возможен вариант оперативной коррекции.

13. Должностные инструкции.

Функціональні стадії Г. Лассуела

Схемаа Лассуэлла:

Разработанная на основе опыта ведения пропаганды в армейских подразделениях во время Второй мировой войны, эта модель в равной мере могла быть использована для анализа массовой коммуникации и любого коммуникативного действия, которое раскрывается по мере ответа на последовательно возникающие вопросы:

• кто?

• сообщает что?

• по какому каналу?

• кому?

• с каким эффектом?

«Формула» Лассуэлла стала как собственно моделью, отражающей структуру коммуникационного процесса, так и моделью исследования этого процесса, его структуры и отдельных элементов.

В соответствии с этой структурой Лассуэлл выделяет следующие Разделы исследования коммуникации, каждый из которых представляет ответ на соответствующий вопрос:

1)анализ управления процессами [массовой] коммуникации: при ответе на вопрос «кто?» рассматриваются факторы, которые открывают и направляют сам акт коммуникации (в первую очередь это сам коммуникатор);

2)анализ содержания передаваемых сообщений, сюда же включается статистический анализ частоты упоминаний тех или иных фактов и событий в средствах массовой информации;

3)анализ средств и каналов, с использованием которых передаются сообщения (для массовой коммуникации это анализ работ самих массмедиа); выявление средств, адекватных характеру передаваемых сообщений и наиболее приемлемых для получателя (например, не использовать телефон для общения с глухи» абонентом или компьютерную связь для передачи сообщен слепому);

4)анализ аудитории (массовой, специализированной), являющийся жизненно важным для результативной коммуникации; к решению этой задачи привлекаются социологические службы, результаты деятельности которых используются профессиональными вещательными корпорациями, рекламодателями и т.п.; •.

5)анализ результатов («эффекта») коммуникационного воздействия, для удобства зачастую объединяемый с предыдущим разделом;

«Коммуникативная формула» Лассуэлла представляет собой одновременно и модель исследования коммуникационного процесса, и развернутый план собственно коммуникативного действия. Монологичность формулы Лассуэлла вызвана тем, что в ней выражен бихевиористический подход к коммуникации как прямому воздействию сообщений коммуникатора на реципиента (получателя который выступает лишь в качестве объекта, реагирующего на полученную информацию).