
- •Содержание понятия «оценка персонала»
- •Основные функции, реализуемые при оценке персонала
- •Критерии продуктивности работника
- •Типовые документы, регламентирующие оценку персонала
- •Принципы осуществления оценки персонала
- •Направления преодоления субъективизма при проведении оценки персонала
- •Факторы, влияющие на обоснованность выбора критериев оценки персонала
- •Классификация видов и разновидностей оценки персонала
- •Цели и функции системы оценки персонала
- •Административная – эта функция предполагает использование данных, полученных путем оценки, для принятия различных управленческих решений;
- •Мотивационная – процесс оценки помогает работникам оценить свои сильные и слабые стороны и определить направления самостоятельного профессионального развития.
- •Модель системы сквозной комплексной оценки персонала
- •Методы оценки персонала
- •Цели аттестации персонала
- •Положение об аттестации персонала
- •Процедура аттестации персонала
- •Регламент аттестации персонала
- •Решения, принимаемые по результатам аттестации персонала
- •Отличительные особенности аттестации работников различных профессий
- •Методологические подходы к оценке эффективности трудовой деятельности
- •Показатели экономической эффективности труда
- •Показатели социальной эффективности труда
- •Факторы, оказывающие влияние на конечные результаты производства
- •Показатели конечных результатов работы организации
- •Показатели производительности труда
- •Планирование численности работников предприятия
- •Сущность концепции качества трудовой жизни
- •Оценка качества трудовой жизни
- •Система показателей качества трудовой жизни
- •Основные положения балльной оценки эффективности труда
- •Модели экономического стимулирования частных показателей эффективности работы
- •Определение весовых коэффициентов частных показателей эффективности труда
- •Основные положения методики оценки трудового вклада
- •Определение коэффициента трудового вклада
- •Распределение премии среди работников подразделения с учетом коэффициента трудового вклада
- •Распределение премии среди работников подразделения с учетом должностных окладов и коэффициента трудового вклада
- •Распределение премиального фонда среди подразделений с учетом коэффициента трудового вклада
- •Сущность и функции заработной платы
- •Противоречия экономических интересов работника и работодателя к установлению обоснованных норм труда и заработной платы
- •Государственное регулирование заработной платы
- •Минимальный размер оплаты труда
- •Принципы оплаты труда в организации
- •Принципы рационального соответствия между заработной платой, численностью работников предприятия и предложением трудовых ресурсов
- •Системы и формы оплаты труда
- •Тарифная система оплаты труда
- •Бестарифная система оплаты труда
- •Сдельная оплата труда
- •Повременная оплата труда
Факторы, оказывающие влияние на конечные результаты производства
===============опасность высокий уровень отсебяши=================
Факторы, оказывающие влияние на конечные результаты производства можно разделить на две группы:
внешние – сюда входят рыночная конъюнктура, инвестиционный климат в экономике, политическая ситуация, состояние рынка занятости и т.д.;
внутренние – сюда входят организационные факторы (организационная структура, работа управленческого аппарата и т.д.), производственные факторы (производительность труда, трудоемкость, доходы, расходы, качество продукции, прибыль и т.д.).
Показатели конечных результатов работы организации
Показатели конечных результатов позволяют количественно определить результаты и динамику трудовой деятельности организации на основе укрупненных экономических показателей:
выручка от реализации продукции, работ и услуг:
;
где Цр – реализационная цена
продукции, Ор – объем реализуемой
продукции;
Доход:
– доход от реализации, где М – материальные
затраты, А – суммы амортизации;
Затраты на 1 рубль продукции:
;
где Зт – затраты на производство;
Прибыль;
Качество продукции:
– комплексный показатель качества
продукта, где То – среднее время
безотказной работы изделия, Тв –
среднее время восстановления
работоспособности,
,
где Тот – среднее время отыскания
отказа, Ту – среднее время
устранения отказа.
Показатели производительности труда
Производительность (продуктивность) труда – это отношение количества произведенной продукции к времени, затраченному на производство этого количества.
Можно выделить следующие показатели, связанные с производительностью труда:
собственно производительность:
;
где Оп – количество произведенной
продукции, Т – время;
трудоемкость:
;
плановая численность работников:
;
где Опл – плановый объем
производства, Прпл – плановая
производительность;
явочное число рабочих в смену:
;
где Опз – объем производственного
задания в смену, Прср – средняя
производительность одного рабочего в
смену;
требуемое среднесписочное число рабочих:
;
где Рврн – номинальный фонд
рабочего времени за определенный период
по всем сотрудникам, Рврр – средний
действительный фонд рабочего времени
по всем сотрудниками за данный период.
Планирование численности работников предприятия
==============внимание частичная копия билета № 23================
Для планирования численности работников предприятия можно использовать следующие формулы:
плановая численность работников:
; где Опл – плановый объем производства, Прпл – плановая производительность;
явочное число рабочих в смену:
; где Опз – объем производственного задания в смену, Прср – средняя производительность одного рабочего в смену;
требуемое среднесписочное число рабочих:
; где Рврн – номинальный фонд рабочего времени за определенный период по всем сотрудникам, Рврр – средний действительный фонд рабочего времени по всем сотрудниками за данный период.
Сущность концепции качества трудовой жизни
Данная концепция предусматривает всестороннее рассмотрение трудовой деятельности с целью обеспечения благоприятных условий труда, профессионального роста, самореализации личности, а также предполагает включение трудовой деятельности как органического всеобъемлющего элемента социальной жизни на уровне предприятия и общества в целом.
Можно выделить следующие факторы, влияющие на качество трудовой жизни:
справедливая и адекватная компенсация за труд;
обеспечение условий безопасности и охраны труда, здоровья работников;
возможность развития способностей работника в процессе трудовой деятельности и самореализации личности в процессе труда;
возможность профессионального роста и продвижения по службе;
социальная интеграция в рамках трудового коллектива;
формирование благосклонного отношения работника к обществу, учет им
общественных интересов.