
- •Содержание понятия «оценка персонала»
- •Основные функции, реализуемые при оценке персонала
- •Критерии продуктивности работника
- •Типовые документы, регламентирующие оценку персонала
- •Принципы осуществления оценки персонала
- •Направления преодоления субъективизма при проведении оценки персонала
- •Факторы, влияющие на обоснованность выбора критериев оценки персонала
- •Классификация видов и разновидностей оценки персонала
- •Цели и функции системы оценки персонала
- •Административная – эта функция предполагает использование данных, полученных путем оценки, для принятия различных управленческих решений;
- •Мотивационная – процесс оценки помогает работникам оценить свои сильные и слабые стороны и определить направления самостоятельного профессионального развития.
- •Модель системы сквозной комплексной оценки персонала
- •Методы оценки персонала
- •Цели аттестации персонала
- •Положение об аттестации персонала
- •Процедура аттестации персонала
- •Регламент аттестации персонала
- •Решения, принимаемые по результатам аттестации персонала
- •Отличительные особенности аттестации работников различных профессий
- •Методологические подходы к оценке эффективности трудовой деятельности
- •Показатели экономической эффективности труда
- •Показатели социальной эффективности труда
- •Факторы, оказывающие влияние на конечные результаты производства
- •Показатели конечных результатов работы организации
- •Показатели производительности труда
- •Планирование численности работников предприятия
- •Сущность концепции качества трудовой жизни
- •Оценка качества трудовой жизни
- •Система показателей качества трудовой жизни
- •Основные положения балльной оценки эффективности труда
- •Модели экономического стимулирования частных показателей эффективности работы
- •Определение весовых коэффициентов частных показателей эффективности труда
- •Основные положения методики оценки трудового вклада
- •Определение коэффициента трудового вклада
- •Распределение премии среди работников подразделения с учетом коэффициента трудового вклада
- •Распределение премии среди работников подразделения с учетом должностных окладов и коэффициента трудового вклада
- •Распределение премиального фонда среди подразделений с учетом коэффициента трудового вклада
- •Сущность и функции заработной платы
- •Противоречия экономических интересов работника и работодателя к установлению обоснованных норм труда и заработной платы
- •Государственное регулирование заработной платы
- •Минимальный размер оплаты труда
- •Принципы оплаты труда в организации
- •Принципы рационального соответствия между заработной платой, численностью работников предприятия и предложением трудовых ресурсов
- •Системы и формы оплаты труда
- •Тарифная система оплаты труда
- •Бестарифная система оплаты труда
- •Сдельная оплата труда
- •Повременная оплата труда
Методологические подходы к оценке эффективности трудовой деятельности
Эффективность трудовой деятельности рассчитывается как отношение фактически достигнутых критериальных показателей к базисным значениям конечных результатов деятельности, соотнесенных между собой с помощью весовых коэффициентов и моделей стимулирования при нормативном значении эффективности, равном 100 баллам. Данная методика позволяет ранжировать организации по численному значению эффективности, оценивать динамику развития и проводить сопоставления с организациями-конкурентами.
Можно выделить несколько групп критериальных показателей эффективности труда:
экономическая эффективность позволяет путем соизмерения прибыли и затрат экономически обосновать результаты деятельности работника\работников;
социальная эффективность создает возможность оценки общественного характера труда с помощью количественных и качественных показателей; она измеряет мотивацию персонала, социально-психологический климат в коллективе и уровень развития человеческих ресурсов организации;
оценка по конечным результатам производства позволяет количественно определить результаты и динамику трудовой деятельности организации в целом и ее подразделений на основе укрупненных экономических показателей;
организационная эффективность оценивает уровень организации трудовой деятельности управленческого и производственного персонала, состояние системы управления организации.
Показатели экономической эффективности труда
Экономическая эффективность позволяет путем соизмерения прибыли и затрат экономически обосновать результаты деятельности работника\работников.
Включает в себя следующие показатели:
коэффициент экономической эффективности:
;
где ∆П – прирост прибыли, Зт –
затраты (вызвавшие эту прибыль);
срок окупаемости затрат:
;
приведенные затраты – по сути, прогноз прибыльности затрат (чаще применяется к инвестиционным проектам):
;
где Ен – нормативный коэффициент
экономической эффективности затрат;
годовой экономический эффект:
;
где Пг – годовая прибыль;
дисконтированные затраты – приведение будущих затрат к нынешнему периоду (установление сегодняшнего эквивалента суммы, выплачиваемой в будущем):
;
где Д – дисконтирующий множитель, равный
(Р – норма годового банковского процента,
т – срок, на который дисконтируется
сумма).
Показатели социальной эффективности труда
Социальная эффективность создает возможность оценки общественного характера труда с помощью количественных и качественных показателей.
Включает такие показатели, как:
средняя заработная плата на одного работника:
;
где Фоп – фонд оплаты труда, Чр
– общая численность работников;
удельный вес фонда оплаты труда в выручке:
;
где В – выручка организации;
темпы роста заработной платы:
;
где Зп – заработная плата, n
– год, для которого считается темп
роста;
уровень трудовой дисциплины:
– месячный коэффициент, где Bi
– сумма баллов за дисциплинарный
проступок i-го работника
в этом месяце, n – количество
работников; при данном методе у каждого
работника в начале месяца условно есть
100 баллов, из которых в дальнейшем они
вычитаются за различные дисциплинарные
нарушения;
текучесть персонала:
;
где Чус – численность уволенных
сотрудников за определенный период, Чс
– численность работающих сотрудников
на конец данного периода;
потери рабочего времени:
– коэффициент потерь рабочего времени
за смену, где Тпн – время
нерегламентированных перерывов, Тсм
– время смены;
равномерность загрузки персонала:
– коэффициент загрузки персонала, где
Тсм – время смен за определенный срок,
Тзсм – время наиболее загруженных смен
за этот же срок.