
- •Содержание понятия «оценка персонала»
- •Основные функции, реализуемые при оценке персонала
- •Критерии продуктивности работника
- •Типовые документы, регламентирующие оценку персонала
- •Принципы осуществления оценки персонала
- •Направления преодоления субъективизма при проведении оценки персонала
- •Факторы, влияющие на обоснованность выбора критериев оценки персонала
- •Классификация видов и разновидностей оценки персонала
- •Цели и функции системы оценки персонала
- •Административная – эта функция предполагает использование данных, полученных путем оценки, для принятия различных управленческих решений;
- •Мотивационная – процесс оценки помогает работникам оценить свои сильные и слабые стороны и определить направления самостоятельного профессионального развития.
- •Модель системы сквозной комплексной оценки персонала
- •Методы оценки персонала
- •Цели аттестации персонала
- •Положение об аттестации персонала
- •Процедура аттестации персонала
- •Регламент аттестации персонала
- •Решения, принимаемые по результатам аттестации персонала
- •Отличительные особенности аттестации работников различных профессий
- •Методологические подходы к оценке эффективности трудовой деятельности
- •Показатели экономической эффективности труда
- •Показатели социальной эффективности труда
- •Факторы, оказывающие влияние на конечные результаты производства
- •Показатели конечных результатов работы организации
- •Показатели производительности труда
- •Планирование численности работников предприятия
- •Сущность концепции качества трудовой жизни
- •Оценка качества трудовой жизни
- •Система показателей качества трудовой жизни
- •Основные положения балльной оценки эффективности труда
- •Модели экономического стимулирования частных показателей эффективности работы
- •Определение весовых коэффициентов частных показателей эффективности труда
- •Основные положения методики оценки трудового вклада
- •Определение коэффициента трудового вклада
- •Распределение премии среди работников подразделения с учетом коэффициента трудового вклада
- •Распределение премии среди работников подразделения с учетом должностных окладов и коэффициента трудового вклада
- •Распределение премиального фонда среди подразделений с учетом коэффициента трудового вклада
- •Сущность и функции заработной платы
- •Противоречия экономических интересов работника и работодателя к установлению обоснованных норм труда и заработной платы
- •Государственное регулирование заработной платы
- •Минимальный размер оплаты труда
- •Принципы оплаты труда в организации
- •Принципы рационального соответствия между заработной платой, численностью работников предприятия и предложением трудовых ресурсов
- •Системы и формы оплаты труда
- •Тарифная система оплаты труда
- •Бестарифная система оплаты труда
- •Сдельная оплата труда
- •Повременная оплата труда
Бестарифная система оплаты труда
Бестарифная система оплаты труда – оплата труда на основе коллективно достигнутых результатов и коэффициентов квалификационного уровня (ККУ).
ККУ состоят из двух частей:
квалификационный коэффициент (показывает квалификацию работника) – удельный вес в ККУ, как правило, составляет около 60 – 70 %;
результативный коэффициент (показывает достижения работника в общем результате) – удельный вес, как правило, составляет 40 – 30 %.
ККУ определяется экспертным методом, как правило, согласно следующему принципу:
уровень квалификации |
ККУ |
малая |
1-2 |
средняя |
2-4 |
руководитель среднего звена |
4-6 |
линейный руководитель и выше |
6-8 |
Таким
образом, формулой распределения
заработной платы по бестарифной системе
будет являться:
;
где ККУi – ККУ i-го
работника, n – число
штатных сотрудников, Фо – фонд
оплаты труда.
Сдельная оплата труда
При сдельной системе оплаты труда ее размер зависит от количества выполненной работы с учетом качества, сложности и других условий труда.
Документ, содержащий параметры системы сдельной оплаты труда в организации, называется сдельным нарядом и содержит следующее:
|
|
Разновидности сдельной оплаты труда:
прямая (и прямая премиальная):
; Оi – объем выполненной i-ой работы, Рi – стоимость выполнения единицы i-ой работы;
косвенно сдельная (и премиальная) – используется для расчета заработной платы обслуживающего персонала, исходя из объема работы, выполненного обслуживаемым персоналом:
; где Ркос – косвенная сдельная расценка, Оор – фактический выполненный объем работ обслуживаемыми работниками;
аккордная (и премиальная) – используется при расчете вклада работника в общий коллективный результат труда (например, для бригад):
;
где Со – общая стоимость выполненных
работ, Трi –
количество часов, отработанное i-м
работником, n – количество
работников;
сдельно-прогрессивная (и премиальная) – используется, для повышения оплаты труда при превышении нормативов трудовой деятельности:
;
где Оi2 – объем
перевыполнения i-ой работы,
Рi2 – расценка
за единицу перевыполнения i-ой
работы.
Повременная оплата труда
При повременной оплате труда ее размер зависит от времени, потраченного на выполнение работ.
Размер оплаты труда, в таком случае, расчитывается следующим образом:
;
где До – размер должностного
оклада, Зд – дополнительная оплата
труда (надбавки), Тн – нормативное
время работы, Тф – фактическое
время работы.
;
где:
Ди – доплата за интенсивность работы (здесь и далее в процентах);
Дм – доплата за многостаночный режим;
Дб – доплата бригадным и звеньевым;
Дк – доплата за классность (квалификацию);
Дн – доплата за ненормированный рабочий день;
Дз – доплата за выполнение задания.