
- •Введение
- •Общие положения
- •1.1 Цели преподавания дисциплины
- •1.2 Результаты, достигаемые при обучении
- •2. Содержание и формы самостоятельной работы студентов
- •2.1 Распределение учебного времени по видам занятий
- •2.2 Использование рейтинговой оценки знаний
- •2.3 Содержание и контроль самостоятельной работы студентов
- •2.3.1. Теоретические основы логистики снабжения
- •2.3.2. Управление поставщиками
- •Тема 1. Управление поставщиками
- •Тема 2. Выбор поставщика
- •2.3.3 Управление закупками
- •Тема 1. Управление закупками
- •Тема 2. Планирование и прогнозирование потребности в ресурсах
- •2.3.4 Обеспечивающие аспекты снабжения
- •Тема 1. Формирование организационной структуры управления снабжением
- •Тема 2. Оценка эффективности снабженческой деятельности
- •Тема 3. Правовые основы закупок
- •3. Примерный перечень вопросов к экзамену по дисциплине
- •4. Контрольные работы для студентов заочной формы обучения
- •5. Информационно-методическое обеспечение дисциплины
- •Содержание
2.3.4 Обеспечивающие аспекты снабжения
Тема 1. Формирование организационной структуры управления снабжением
Вопросы для обсуждения на семинарском занятии
1. Необходимость и особенности организации службы закупок.
2. Организационные структуры управления компаний с различ-ными типами связи закупок и логистики.
3. Взаимоотношения между сферами менеджмента фирмы (фи-нансового, операционного и логистического) при управлении закупками.
4. Взаимодействие отдела закупок с другими функциональными подразделениями компании.
5. Функции и направления деятельности отдела закупок предприятия.
6. Механизм функционирования закупочной деятельности.
7. Модули корпоративных информационных систем, поддерживающие логистику снабжения.
Контрольные вопросы
Какие виды организационных структур управления снабжением вы знаете?
По каким причинам отдел снабжения в настоящее время все чаще относится к департаменту логистики?
Перечислите основные принципы формирования организационной структуры отдела снабжения.
На какие внутренние структурные подразделения может делиться отдел снабжения?
Назовите преимущества и недостатки децентрализованной организационной структуры снабжения.
Приведите логическую схему централизованной организационной формы снабжения. Каковы ее преимущества и недостатки?
Каков компромисс между централизованной и децентрализованной организационной формой, который позволяет нивелировать недостатки как первой, так и второй формы?
Как логистика снабжения взаимодействует с финансовым и производственным менеджментом?
Как отдел снабжения взаимодействует с другими подразделениями предприятия?
Перечислите функции отдела снабжения.
В каких областях отделу снабжения необходимы полномочия для эффективной работы?
Перечислите и охарактеризуйте основные элементы функционального цикла снабжения.
Назовите и охарактеризуйте типы закупочных ситуаций.
Какие виды заказов вы знаете?
Как классифицируются долгосрочные контракты?
Какие основные функции выполняют корпоративные информационные системы, обеспечивающие снабжение?
Дополнительная литература
Гайдаенко, А.А. Логистика: учебник / А.А. Гайдаенко, О.В. Гайдаенко. – 2-е изд., стер. – М.: КноРус, 2008. – С. 26-29.
Канке, А.А. Логистика: учебник / А.А. Канке, И.П. Кошевая. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. – С. 165-169.
Управление закупками и поставками: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (080100), «Коммерция» (080300), «Логистика» (080506) / М. Линдерс [и др]; общ. ред. Ю.А. Щербанина. – 13-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – С. 43-57.
Логистика: учебник / В.В. Дыбская [и др.]; общ. ред. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2008. – С. 271-282.
Логистика: учебник / под ред. Б.А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 103-121.