2)Запровадження практики складання конкурентного листа при укладанні комерційних угод з зарубіжними контрагентами ( до нинішнього дня на підприємстві це не застосовувалося);

3)Більш ретельна робота з метою удосконалення змісту зовнішньоекономічного контракту - це потребує підсилення кадрового потенціалу підприємства фахівцями в сфері зед;

4)Інтенсивний моніторинг зарубіжних ринків з метою виходу підприємства на нові для нього ринки.

Для підвищення ефективності використання експортного потенціалу підприємства мною було обґрунтовано рішення щодо посилення збутової компоненти діяльності ТОВ ”Техенергокомплект”, зокрема через активне освоєння зовнішніх ринків збуту, і його головна мета на найближче майбутнє – вийти на ринок Угорщини. Основним видом продукції, який підприємство планує запропонувати ринку, є фарби.

Для організації експорту продукції планується відкрити представництво ТОВ ”Техенергокомплект” в Угорщині, спеціалісти якого будуть займатись організацією збуту продукції на зовнішньому ринку.

Основними факторами, за рахунок яких ТОВ ”Техенергокомплект” планує досягти конкурентних переваг на угорському ринку є більш низька вартість, висока якість продукції та добре продумана маркетингова стратегія і тактика.

Основні показники ефективності проекту при плануванні на строк 5 років такі:

• загальна сума доходів по проекту за 5 років складе 32,68 млн.грн;

• повні витрати по проекту (враховуючи сплату відсотків за кредитами, лізингові платежі та сплату податку на прибуток) за 5 років складуть 29,7 млн.грн.;

• чистий прибуток після оподаткування за 5 років 3, 76 млн грн

• строк окупності проекту складає 4 роки;

• внутрішня норма доходності проекту 46%.

Це дозволить підвищити рівень ефективності використання наявного експортного потенціалу ТОВ ”Техенергокомплект” та поліпшувати таким чином його фінансовий стан.

Дякую за увагу!