Шановний Голово, шановні члени Державної комісії!

Дозвольте представити на Ваш розгляд дипломну магістерську роботу на тему: «УПРАВЛІННЯ ЕКСПОРТНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА»

Актуальність теми магістерської роботи обумовлюється тим, що зовнішньоекономічні зв’язки набуваються все більшого значення для економічного розвитку сучасної України. Достатньо нагадати, що експортна квота України станом на 2009 рік досягли майже 50%, що красномовно підтверджує вагомість діяльності підприємств, які зорієнтовані на зовнішні ринки в економічному розвитку України, особливо з огляду набуття Україною в 2008 році членства в СОТ.

Метою магістерської роботи є дослідження системи управління експортним потенціалом підприємства, умов формування та резервів підвищення ефективності його використання.

      Об'єктом дослідження магістерської роботи виступає експортний потенціал підприємства – суб’єкта ЗЕД - ТОВ «Техенергокомплект».

      Предметом дослідження є теоретико-методологічні та практичні аспекти управління експортним потенціалом ТОВ «Техенергокомплект» в розрізі підвищення ефективності його використання.

В першому розділі роботи мною були розглянуті теоретичні засади управління експортним потенціалом підприємства, що виходить на зовнішні ринки. За результатами аналізу існуючих в науковій літературі підходів ( представлених, зокрема, в колективній монографії кафедри міжнародної економіки «Управління експортним потенціалом України ( за наук. редак. А.А. Мазаракі), обґрунтовано, що під управлінням експортним потенціалом підприємства-суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності слід розуміти сукупність принципів, методів, засобів і форм постійного цілеспрямованого впливу на процеси формування та реалізації окремих структурних елементів експортного потенціалу з метою розробки найбільш ефективного методу виробництва і розподілу продукції, що оптимізує відповідно до змінних, певний результат функціонування суб’єкта господарювання.

/експортний потенціал підприємства - суб’єкта ЗЕД характеризується кількісним, якісним, структурним станом наявних у суб’єкта ресурсів (виробничих, фінансових, трудових і т.д.); їхнім взаємозв’язком і взаємоузгодженням; можливістю у визначений часовий термін мобілізувати резерви для досягнення поставлених цілей; можливістю збільшення й удосконалювання всіх складових експортного потенціалу та їхніх сполучних ланок//

Елементно-функціональна структура експортного потенціалу підприємства представленні на рис.1 роздаткового матеріалу.

Важливою складовою системи управління експортним потенціалом підприємства - суб’єкта ЗЕД є стратегія розвитку потенціалу та створення відповідного забезпечення під кожен елемент та етап зазначеної стратегії.

Етапи розвитку експортного потенціалу підприємства - суб’єкта ЗЕД наведено на рис. 1.2. роздаткового потенціалу

В другому розділі роботи мною були досліджена система управління експортним потенціалом тов «техенергокомплект»

На сьогоднішній день основним напрямком діяльності Товариства є виготовлення та реалізація лаків, фарб, розчинників, оліф для виробничих і технічних потреб. Сировина для виготовлення продукції багатономенклатурна, 80% її ввозять в Україну ззовні, переважно з Росії (лакова основа НЦ 218, сольвент, охра, пігмент зелений, етилцелозольв), але деякі компоненти, зокрема фталоціанін, - з Німеччини.

Організаційна структура ТОВ «Техенергокомплект” представлена на рисунку 2.1.

ТОВ ”Техенергокомплект” є суб’єктом ЗЕД, експортує продукцію з грудня 2005 року. На експорт йдуть лаки, фарби, розчинники, оліфа для виробничих і технічних потреб (рис.2.3 роздаткового матеріалу ). Продукція експортується в Росію, Білорусь, Польщу, Чехію (з початку 2007 року), Болгарію (з кінця 2007 року) (рис. 2.5.- 2.6.).