Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
marketing-otvety_na_voprosy-ekzamen.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
130.4 Кб
Скачать
  1. Понятия рыночной доли фирмы, её связь с основными экономическими показателями деятельности предприятия;

Рыночная доля — это процент, который приходится на долю продукции с определенной торговой маркой. На основе регулярного измерения доли рынка можно оценить, как меняются рыночные позиции компании, насколько эффективны ее маркетинговые усилия.

Потенциал рынка представляет собой максимальный размер рынка при наибольшей маркетинговой активности всех компаний, входящих в этот отраслевой сектор рынка, при определенном состоянии окружающей маркетинговой среды. Это теоретически рассчитываемая величина, которая никогда не достигается в действительности.

ля того чтобы открыть предприятие, необходимо учитывать некоторые факторы.   Главный из них, состоит в том, что человек, который хочет открыть предприятие, должен обладать первоначальным капиталом. Должен изучить и определить возможности использования новых технологий, средств и предметов труда, изучить рынок, на удовлетворение потребностей которого должно работать предприятие, подобрать поставщиков необходимых факторов производства, соучредителей предприятия,определить финансовые источники формирования уставного капитала, разработать учредительные документы, осуществить государственную регистрацию предприятия.  Именно на предприятии протекает процесс производства продукции, происходит непосредственная связь работников со средствами производства. Предприятие в условиях рыночной экономики самостоятельно осуществляет свою деятельность: оно само определяет организационно-правовую форму, ассортимент и объём производства продукции, выбирает контрагентов, с которыми будет сотрудничать, решает вопросы оплаты труда, ценообразования, распоряжается полученной прибылью. Обладая самостоятельностью, предприятие в условиях рынка несёт полную материальную ответственность за результаты своей хозяйственной деятельности, оно отвечает за нарушение договорных, кредитных и налоговых обязательств.

  1. Организационные структуры управления маркетингом, их особенности, преимущества и недостатки;

Напомним типы общефирменных организационных структур:

  • функциональный,

  • продуктовый/товарный,

  • географический,

  • рыночный

  • Функциональная организация маркетинга наиболее проста. Специализация, четкое разграничение компетенции, стандартизация управленческих процессов определяют высокую эффективность этой организационной структуры. Однако ее результативность обычно снижается по мере расширения ассортимента и увеличения числа рынков сбыта. Существующие проблемы: трудности координации; необходимость передачи решения задач, выходящих за пределы компетенции, высшему звену; недостаток мотивации у сотрудников из-за непонимания конечной цели.

  • Продуктовая (товарная) организационная структура характеризуется тем, что управляющий имеет возможность координировать и контролировать всю работу по продукту (группе, семейству товаров), хорошо зная его рыночные возможности. Недостатки: высокая возможность конфликтов при нечетком разделении полномочий, реализация продукта функциональными менеджерами.

  • Географическая организационная структура позволяет специализироваться на определенных территориальных зонах, хорошо зная их потребителей. Недостаток — необходимость хорошо отлаженной координации с другими «географическими» подразделениями и функциональными службами.

  • Главное достоинство рыночной организационной структуры — концентрация рыночной деятельности на целевых рынках: недостатки в основном аналогичны таковым при наличии продуктовой (товарной) организационной структуры.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]