- •Задача 1
- •Задача 2
- •Задание
- •Задача 3
- •Целевые показатели деятельности предприятия
- •Задача 4
- •Задание
- •1. Определить требуемые значения показателей на следующий год:
- •Показатели деятельности предприятия на след год
- •Задача 5
- •Характеристика предложений
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задание
- •Рекомендации к решению
- •Задача 8
- •Задание
- •Задача 9
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Задание
Задача 4
Расчет показателей деятельности предприятия
Результаты деятельности предприятия за текущий год характеризуются показателями, представленными в табл. 1.
Показатели деятельности предприятия
Таблица 1
Показатель |
Ед. изм. |
Значение |
Выручка от реализации Vр |
тыс.грн. |
8200 |
Переменные затраты Зv |
тыс. грн. |
4500 |
Покрытие затрат П3 |
тыс. грн. |
3700 |
Доля покрытия затрат Dпз |
|
0,46 |
Фактор цены Фц |
|
1,83 |
Постоянные затраты Зс |
тыс. грн. |
700 |
Точка безубыточности ВЕ |
тыс. грн. |
1521,74 |
Задание
1. Определить требуемые значения показателей на следующий год:
при достижении той же величины покрытия затрат (П3 = 3700);
при сохранении постоянных затрат на том же уровне (Зс =700);
при снижении доли покрытия затрат (Dпз = 0,35).
2. Обосновать расчеты и объяснить взаимосвязи показателей.
Решение
Показатели деятельности предприятия на след год
Показатель |
Ед. изм. |
Значение |
Методика расчёта |
Выручка от реализации Vр |
тыс.грн. |
10571 |
П3/ Dпз |
Переменные затраты Зv |
тыс. грн. |
6871 |
3V = Vp —Пз |
Покрытие затрат П3 |
тыс. грн. |
3700 |
Пз=Vр — ЗV |
Доля покрытия затрат Dпз |
|
0.35 |
Dпз =Пз/Vp |
Фактор цены Фц |
|
2,35 |
Фц= Vp / ЗV |
Постоянные затраты Зс |
тыс. грн. |
700 |
|
Точка безубыточности ВЕ |
тыс. грн. |
2000 |
ВЕ=(Зс/Dпз)*100 |
Вывод: прогноз деятельности предприятия на следующий год отражает не очень оптимистические результаты. Рост выручки от реализации продукции влечет за собой рост переменных затрат и точки безубыточности. Причиной служит снижение доли покрытия (0,46) затрат в следующим году, по сравнению с текущим. Таким образом, текущий год является более прибыльным, так как доля покрытия затрат выше (0,35), а точка безубыточности ниже.
Задача 5
Выбор поставщика при планировании закупок
Менеджер по снабжению имеет предложения от трех поставщиков о поставке комплектующих деталей (см. табл. 1.) Качество комплектующих одинаково. Сроки поставки во всех случаях — одна неделя. Все поставщики предоставляют различные скидки. Оплата наличными требует взятия кредита. Процентная ставка за кредит — 9%.
Задание
Рассчитать закупочную цену по каждому предложению и определить самое выгодное предложение.
Таблица 1 - Характеристика предложений
Условия поставок |
Значения, грн. |
1-е предложение |
|
Форма оплаты — безналичный расчет. Срок оплаты 14 дней. Транспортные расходы включены. Прейскурантная цена Предоставляется 5% скидки за объем поставки Предоставляется 3% скидки за комплектность поставки Закупочная цена |
890,00 |
2-е предложение |
|
Форма оплаты — предоплата за наличный расчет. Срок оплаты 14 дней. Транспортные расходы включены. Прейскурантная цена
|
860,25 |
3-е предложение
|
|
Форма оплаты — безналичный расчет. Срок оплаты 30 дней. При уплате в течение 14 дней предоставляется скидка в размере 3% от прейскурантной цены Прейскурантная цена Фрахт транспортных средств |
850,00 33
|
Решение