- •Задача 1
- •Задача 2
- •Задание
- •Задача 3
- •Целевые показатели деятельности предприятия
- •Задача 4
- •Задание
- •1. Определить требуемые значения показателей на следующий год:
- •Показатели деятельности предприятия на след год
- •Задача 5
- •Характеристика предложений
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задание
- •Рекомендации к решению
- •Задача 8
- •Задание
- •Задача 9
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Задание
Задача 11
Анализ и контроль запасов
На складе предприятия находятся шесть групп запасов комплектующих для производства изделий, на выпуске которых специализируется предприятие. Количество изготавливаемых за год изделий, т.е объем производства в шт., характеризует ежегодный уровень использования запасов. Данные об изделиях приведены в табл. 1.
Таблица 1 - Годовая производственная программа предприятия
№ группы запасов |
Код изделия |
Цена изделия Ц, грн. |
Объем производства К, шт. |
1 |
И-1 |
120 |
12500 |
2 |
И-2 |
75 |
7500 |
3 |
И-3 |
1610 |
2600 |
4 |
И-4 |
45 |
14500 |
5 |
И-5 |
340 |
7100 |
6 |
И-6 |
210 |
400 |
Задание
Классифицируйте запасы предприятия по трем категориям с использованием метода АВС - анализ.
Решение
Таблица 2 - Расчёт стоимости ежегодного потребления запасов
№ группы запасов |
Объём пр-ва |
Цена изделия |
Ст-ть потребления запасов |
1 |
12500 |
120 |
1500000 |
2 |
7500 |
75 |
562500 |
3 |
2600 |
1610 |
4186000 |
4 |
14500 |
45 |
652500 |
5 |
7100 |
340 |
2414000 |
6 |
400 |
210 |
84000 |
Таблица 3 – Классификация изделий по категориям
Ранг |
№ группы запасов |
Стоимость потребления запасов (С) |
Кумулятивная стоимость С+КС0 |
% Кс от суммы С |
Категория |
1 |
3 |
4186000 |
4186000 |
44,54 |
А |
2 |
5 |
2414000 |
4186000 + 2414000= 6600000 |
70,22 |
А |
3 |
1 |
1500000 |
6600000+ 1500000 = 8100000 |
86,18 |
В |
4 |
4 |
652500 |
8100000 + 652500 = 8752500 |
93,12 |
В |
5 |
2 |
562500 |
8752500 + 562500 = 9315000 |
99,11 |
С |
6 |
6 |
84000 |
9315000 + 84000 = 9399000 |
100 |
С |
Таблица 4 - Анализ отдельных категорий по объему производства
ранг. |
№ гр. Зап |
Объем производства, шт. |
Куммулятивная стоимость |
%К стоим от объема производства |
Категория |
1 |
4 |
14500 |
14500 |
32,51 |
А |
2 |
1 |
12500 |
27000 |
60,54 |
А |
3 |
2 |
7500 |
34500 |
77,35 |
А |
4 |
5 |
7100 |
41600 |
93,27 |
В |
5 |
3 |
2600 |
44200 |
99,10 |
С |
6 |
6 |
400 |
44600 |
100 |
С |
Вывод: АВС-анализ создает основу для применения различных степеней контроля относительно стоимости изделий.
Категории А требуют прямого контроля. К ним отнеслись 3я и 5я группы. Запасы должны сводиться к минимуму. Заказы делаются часто, но небольшими партиями. Движение запасов контролируются часто.
1я и 4я группа запасов относится к категории В заказываются исходя из точки допустимого минимального уровня запасов. Они требуют точного учета, достаточно частого наблюдения за количеством.
Группы 2 и 6 принадлежат категории С и подлежат простому контролю.