
- •1.Теоретические и методологические аспекты теории управления
- •2.Понятие и сущность теории управления
- •3.Методология теории управления
- •4.Цель и функции теории управления
- •5.Эволюция управленческой мысли
- •6.Управленческие революции
- •7.Первые школы научного управления
- •8.Административная школа управления
- •9.Становление российской науки управления
- •10.Новая парадигма управления
- •11.Важнейшие элементы управленческого процесса. Объект и субъект управления
- •12.Управленческая деятельность
- •13.Типы социальных регуляторов в управлении
- •14.Сущность, содержание, структурные элементы системы управления
- •15.Организация как объект социального управления
- •16.Сущность и основные признаки организации
- •17.Классификация организаций
- •18.Организационные структуры управления
- •20.Концепции организационной культуры
- •22.Целеполагание в управлении
- •23.Миссия и цели организации
- •24.Требования к определению целей
- •25.Дерево целей организации
- •26.Комплексные целевые программы и проекты как организационная форма целеполагания
- •27.Стратегическое целеполагание
- •28.Концептуальная модель стратегического планирования
- •29.Коммуникации в системе управления
- •30.Сущность коммуникационного процесса. Элементы процесса коммуникации
- •31.Виды коммуникаций
- •32.Модели и функции коммуникации
29.Коммуникации в системе управления
Коммуникация (лат. communicatio), буквально означающее «общее» или
«разделяемое всеми». В практическом плане - это процесс обмена идеями и
информацией между двумя и более людьми, ведущий к взаимному пониманию.
Цели коммуникаций:
. Обеспечение эффективного обмена информацией между субъектами и объектами
управления.
. Совершенствование межличностных отношений в процессе обмена информацией.
. Создание информационных каналов для обмена информацией между отдельными
сотрудниками и группами и координации их задач и действий.
. Регулирование и рационализация информационных потоков. Коммуникации
подразделяются на следующие виды:
межличностные или организационные коммуникации на основе устного общения;
коммуникации на основе письменного обмена информацией.
Межличностные коммуникации в свою очередь делятся на:
формальные или официальные. Данные Коммуникации определяются политикой,
правилами, должностными инструкциями определенной организации и
осуществляются по формальным каналам;
неформальные коммуникации, которые не следуют общим правилам определенной
организации; они осуществляются согласно установившейся системе личных
отношений между работниками организации.
Типичная информация, передаваемая по каналам неформальных коммуникаций:
предстоящие сокращения производственных рабочих, новые меры по наказаниям
за опоздание, изменение в структуре организации, грядущие перемещения и
повышения, подробное изложение спора двух руководителей на последнем
совещании по сбыту, кто кому назначает свидание после работы и т. д.
Среди формальных организационных коммуникаций выделяют:
вертикальные, когда информация перемещается с одного уровня иерархии на
другой;
горизонтальны между различными подразделениями, предназначающиеся для
координации деятельности различных подразделений.
Вертикальные коммуникации в свою очередь подразделяются на:
восходящие, когда информация передается снизу вверх (с низших уровней на
высшие). Этот тип коммуникаций содержит информацию, необходимую для
менеджеров для оценки той сферы деятельности, за которую они несут
ответственность;
нисходящие, осуществляемые сверху вниз. Этот тип коммуникаций
непосредственно связан с руководством и контролем за работниками.
Межличностные коммуникации делят также на:
вербальные (словесные);
невербальные, призванные осуществить обмен информацией
без применения слов, например с помощью жестов, интонаций голоса, мимики и
т.д.
Вербальные и не вербальные формы коммуникаций не всегда и не обязательно
исключают друг друга. Как правило, интерпретация получателем послания
строится не только на словах, но и на таких элементах, как жесты и
выражения лица. которые сопровождают слова передающей стороны.
30.Сущность коммуникационного процесса. Элементы процесса коммуникации
Коммуникации - это обмен информацией, на основе которого руководитель получает информацию, необходимую для принятия эффективных решений и доводит принятые решения до работников организации. Если коммуникации налажены плохо, решения могут оказываться ошибочными, люди могут неверно понимать, чего же хочет от них руководство, или, наконец, от этого могут страдать межличностные отношения. Эффективностью коммуникаций часто определяют качество решений и то, как они в действительности будут реализованы.
Информация - это лишь внешнее проявление коммуникации, ее результат. Информация играет центральную роль в коммуникационном существовании человека и выступает как средство коммуникации.
Коммуникационный процесс - обмен информацией между двумя или более людьми.
Основная цель коммуникации - достичь понимания обмениваемой информации, т.е. сообщения. Но сам по себе факт обмена информацией еще не гарантирует, что процесс был успешным. Вам, конечно, доводилось сталкиваться с примерами неэффективных коммуникаций с друзьями, родственниками или коллегами. Чтобы лучше понять суть этого процесса и то, чем определяется его эффективность, необходимо иметь представление о том, из каких этапов он состоит.
Коммуникационный процесс - обмен информацией между двумя или более людьми.
Процесс коммуникации включает четыре базовых элемента:
1) Отправитель - лицо, генерирующее идею либо отбирающее информацию для передачи.
2) Сообщение - собственно информация, закодированная в символы.
3) Канал - средство передачи информации.
4) Получатель - лицо, которому предназначена информация и которое ее интерпретирует.