13.Типы социальных регуляторов в управлении

Многообразие сфер, форм, методов, приемов, объектов и субъектов регулирования приводит к проблеме адекватного выбора критериев классификации. В настоящее время распространенны классификации: 1) по сферам общественных отношений (например, регуляторы трудовых, брачно-семейных, политических, экономических и т.д. отношений); 2) по видам: нормативные и ненормативные. Четкие рамки для поведения участников общественных отношений, неперсонифицированпость адресатов, обязательность исполнения и повторяемость действия, наличие санкций за нарушение правил поведения характеризуют нормативные регуляторы. 

Ценностный, директивный и информационный регуляторы являются, напротив, ненормативными. 3) по формам выражения (правовые, моральные, эстетические, организационно-технические, централизованные, синергетические регуляторы).  Отдельно выделяют методы социального регулирования: побуждение, понуждение, принуждение. Взгляды на социальное регулирование продолжают эволюционировать, что связано с развитием социального управления в целом. В частности, происходит увеличении объема объекта, углубление определения предмета, уточнение и преобразование понятийного аппарата.

На наш взгляд в рамках социального управления применимо следующее определение: социальный регулятор - это механизм или технология направленная воздействовать на поддержание постоянным, либо изменения в течение социального процесса(ов) или его отдельных элементов. В зависимости от наличия конкретизированного субъекта регулирования, социальные регуляторы могут быть управляемыми и неуправляемыми. К управляемым мы относим те социальные регуляторы, которые спланированы, организованы и контролируются субъектом регулирования. Управляемый социальный регулятор представляет собой встроенную в цепь управления социальным процессом переменную.

Неуправляемыми являются социальные регуляторы инициированные без участия конкретизированного субъекта регулирования, неподконтрольные ему. Социальные регуляторы включают в себя: 1)социальные катализаторы; 2) социальные стабилизаторы; 3) социальные ингибиторы.

14.Сущность, содержание, структурные элементы системы управления

Система управления персоналом — это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом. Существуют различные модели построения системы управления персоналом в организации. Применение той или иной модели для конкретной организации зависит от ее организационной структуры. Организационная структура определяет взаимоотношение (взаимоподчинение) между функциями, выполняемыми сотрудниками организации, а также проявляется в таких формах, как разделение труда, создание специализированных подразделений, иерархия должностей и т.д. Организационная структура системы управления персоналом — это совокупность взаимосвязанных подразделений этой системы и должностных лиц.

Подразделения выполняют различные функции, их совокупность составляет службу управления персоналом (кадровую службу). Роль и место службы управления персоналом в структуре всей организации определяется ролью и местом каждого специализированного подразделения данной службы, а также организационным статусом ее непосредственного руководителя. Объекты и субъекты системы управления персоналом Особенности развития системы управления персоналом, ее роль в организационной системе определяют характеристики ее основных факторов: объекта и субъекта, целей системы, ее функций и структуры. Объекты системы управления персоналом: работники; рабочие группы; трудовой коллектив. Субъекты системы управления персоналом: функциональный управленческий персонал; линейный управленческий персонал; Существует несколько подходов к формулированию системы управления персоналом, все зависит от того, какой аспект данного явления рассматривать.

Как правило, организации, нацеленные на реализацию функций управления персоналом, включают в себя подсистему линейного руководства .