Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Логистика.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
275.46 Кб
Скачать

19 Основы операт. Планир-я и упр-я мп в произ-ве

В основе оперативного управления и планирования лежит производственная программа. Оперативное планирование по сфере действия и соподчиненности подразделяется на: а) межцеховое; б) внутрицеховое.

Межцеховое оперативное планирование позволяет согласовывать деятельность производство цеховых предприятий по узловой сборке, изготовлении деталей и изделий.

На данном уровне разрабатываются производственные задания цехам и участкам основного, вспомогательного и обслуживающего производств на короткие отрезки времени в виде программ и графиков с указанием сроков запуска-выпуска продукции. При этом также рассчитываются данные о загрузке и пропускной способности оборудования.

На уровне внутрицеховом оперативном управления и планирования месячная производственная программа разрабатывается по дням и рабочим местам.

На данном уровне разрабатываются сменно-суточные задания, в которых указывается номенклатура и количество изделий подлежащий изготовлению в предстоящие сутки. На уровне рабочих мест разрабатываются рабочие наряды, в которых указывается шифр изделий, количество и наименования операций, а также норма времени.

20 Эфф-ть применения логистич. подхода к упр-ю МП на произ-ве

Известно что 95-98% времени в течении которого материал находится на предприятии приходится на погрузочно-разгрузочные и транспортно-складские работы.

Правило о применении логистического подхода к управлению МП:

1) Производство ориентированное на рынок (становится возможным эффективный переход на мелкосерийное и индивидуальное производство)

2) Налаживание партнерских отношений с поставщиками

3) Сокращение простоя оборудования – на рабочих местах постоянно должны быть рабочие материалы

4) Улучшается качество выпускаемой продукции

5)Сокращается производственный цикл и минимизируются затраты

Cпособы снижения затрат: оптимизация запасов, сократить численность вспомогательных рабочих, снизить потери материалов, улучшить использование производственных и складских площадей

21 Предмет, цель, объекты, субъекты и функциональное обеспечение систем сбытовой логистики

Предметом изуч. явл.организация рационального продвижения пр-ии от продуцента (произв.) к конечному потребителю, а так же управл.им. Осн.цель сбытовой лог-ки явл. обеспечение доставки нужных товаров в нужное место, в нужное время с оптимальными затратами. Объектом явл.материальные и сопутствующие ему потоки. Сбытовая лог-ка-область научных исследований, системной интеграции ф-ий реализ.в процессе распредел.матер.и сопуств.ему потоков между различн.потребителями.Субъектом явл.продукт,конечные потреб.система рацион.распредел.процессов ч/з оптимиз.выбора посредников – осн.задача сбытовой лог-ки.

Субъект- товарно-материальн.и сопутсв.потоки(инфор-ый,финансовый,сервисный потоки).Участники сбытов.сети:производит.,посреднические институты,конечн.потреб.На микроуровне:отдел лог-ки,сбыта,отдел информ.обеспечен.,отдел стандартиз.На макроуровне:сбытовые орг-ии,распред.центры,склады,транспортн.орг-ии,страхов.комп.

Осн.ф-ии- сбыт, хранение, транспортировка.На микроуровне:организ.получен.и обработ.заказов,планиров.процесса реализации.На макроуровне:построение организ-ой стр-ры распредел.каналов и сети:дислокация дистрибьютерн.центров и др.звеньев лог-ки.

Обеспечив.ф-ии- стандартиз.,финансиров.,страхование от рисков,информац.и научное обеспечение,логистич.сервис. На микроуровне:поддержание стандартов кач-ва гот.пр-ии,расчет налог.платежей и прибыли,бух учет. На макроуровне:страхов.рисков.ценообразование,информац.-комп.поддержка сбыта и спец.лог-ой ф-ий.