8. Лог.Снабжения,её место в лс.Различ.Терминов.

Лог.снабж-я-комплекс взаимосвяз.операций по упр-ю МП в процессе обеспеч-я орг-ии мат.ресурсами и услугами.Закупка-процесс закпки.Снабж-е-понятие шире,вкл.типы приобретения:*закупка,*аренда,*поиск поставщ-в,*складир-е.Организует перемещ-е тов.,а не занимаются им.Образует основ.звено меж.орг-ями,кот.входят в процесс поставок.Основ.доля затрат приход.на сырьё и мат-лы из кот.склад-ся c/с прод-ии, кач-во, поиск-задача снабжения.Отлич.от отдела МТС (отдел материал.технич.снабж-я(ОМТС))-занимается раб-й самой орг-ии (концелярия,бумаги-внут.раб.пред-я).Цель:1.упр-е МП и услугами в процессе обеспеч-я матер.запасами(МЗ).2.гарантия надёж.на поставку м-ов,соотв.кач-ва,необх.объёма в нуж.вр.,от квалиф.поставщика с выс.ур-ем сервиса, по прием.цене.Задача:1.налаж-ие надёж.и непрерыв.МП для обеспеч-я бесперебойногот функц-ия пред-я;2.поддерж-е на норматив.ур-не запасов,на матер.ур-не запасов;3.развитие отнош.с подраздел-ми,использ.эти мат-лы (гл.инженер,отдел продаж);4.поиск компитент.поставщиков,тесное взаимоотнош.,формир.благоприят.условий;5.поддержка и повыш-е кач-ва закупаемого мат-ла(с опред.ур-нем кач-ва);6.договорённость о наименьш.общ.ст-ти с сохранением кач-ва,кол-ва,услов.доставки,сервиса;7.повыш.конкурентоспособ-ти (контроль над расходами сети снабж-я).

Объект-поток мат.рес-в,услуг,циркулирующий в функциональном цикле снабж-я.Рес-сы,потреб-ые на пред-ии:1.оновные(не прошедшие первич.обработки,исходные мат-лы,прошедшие небольш.степень обраб-ки,полуфабрикаты);2.вспомогательные(метал.изделия).Произв.мат-лы(горющее,ввод в эксплуатацию оборуд-я).

9. Виды закупок. Механизм функционир-я лог.Снабж-я.

Закупки:1.традицион-е:*сырьё(продвиж.тов),*особые т-ры(для конкрет.пр-ва),*стандартные(трубы,гайки-цены стаб-ны),*малоценные(неб.ст-ть,для содерж-я,ремонта);2.нетрадицион-е:*основ.т-ры пред-я,*услуги(реклама,дизайн,юр.услуги,турист.услуги),*т-ры для перепродажи (-коплектующие изд-я,ранее произв-сь,но теперь закуп-ся;-т-ры через рознич.сеть,одежда, питание);3.междунар.закупки(иностр.поставщики)меньш.объём общ.затрат,выс.кач-ва,корот.сроки поставок,организ-я сеть поставок,оказ.давлен.на отеч.проивзвод-ля. «-»пошлины,расстояние,томожня,внут.пол-ка страны,больш.кол-во документации.Мех-зм фун-ия лог.снабж-я.Операции при снабж-ии:опред.потреб.в матер.ресурсах(МР),выбор источ.рес-в,размещ-е и отсылка заказов,транспортировка,экспедиров-е,получение,проверка поставки.Люб.закуп.нач-ся с опред.потреб-ти:что,сколько…Потреб-ть в матер.рес-х-их кол-во необход-е к опред.сроку на установ-ый перелёт для вып-я программы пр-ва,заказов.Потреб.пред-я.критерии и типы:1.в завис.от объёма заказа:*общая(вкл.вал.пот-ть на произв-ую программу и зарезервир-й объём сырья,мат-в и комплектующих для спец.исп-я,*брутто(валовая-пот-ть на произв-ую программу без учёта запасов и гот.пр-ии),*нетто(чистая-пот-ть в сырье,мат-х,комплектующих на произв-ую прог-му с учётом имеющ.запасов на раб.местах и запасов гот.пр-ии);2.в завис.от очереди вып-я-*первич(пот-ть в изделиях,договор на пр-во и поставку,кот.уже заключены),*вторич(пот-ть в изд.для изгот-я в рамках произв-й программы,но дог-ра ещё не заключены),*третич-я(пот-ть на производств-ю прог-му во вспомогат.т-ов производств.назнач.М-ды опред-я пот-ти:*детерменированный-для расч.вторич.потр-ти в МР при известной первич.на основе планов и нормативов расхода;*стахостический-расч.пот-ти на основе вероятностного прогноза с учётом измен-я потр-ти за прош.периоды.;*экспертный-на основе опытно-статич.оценки экспертов.Этапы опред.пот-ти:1.опред.валовой пот-ти в рес-ах с исп-ем основ.графика и специф-ии,2.опред.чист.потреб-ти-вычетание имеющ.запаса и объёма заказа,состав-е производ.графика с указ.времени начала работ,3.установ-е объёма и вр.заказов.Причины закупок у внеш.поставщ:1.орг-ии не хватает админ.или технич.опыта для пр-ва нуж.ус-ги,изд-я.2.поставщ.обладают выдающ-ся репутацией,побужд-ей потреб-ей покупать.3.наличие больш.гибкости в выборе источ-в и изд-ий-заменителей.Выбор поставщ.осущ-ся по критериям:ст-ть услуг,кач-во обслуж-я,надёж-ть.Этапы:1.состав.общ.список пот-й,2.сранивают их,3.готовят запрос по расценкам,4.посылают предлож-я,прайс-лист,5.рассматр.,оценка технич-я,6.коммерч.оценка,7.предворител.встречи.Выбор->заключ.дог-ра->заказ.Выбор кол-ва пост-ов:1.один пост-к:*более проч.взаимоотнош.меж.пост-м и заказч.,*сильн.вовлеч-ть всеъ сторон и стрем-ие добиться проч.взаимоотнош,*ценовые скидки на масс.заказы,*лёгкость осуществ.конфедециальность условий и др.хар-к.2.Неск.поставщиков:*конкур-я меж.поставщиками->сниж.цен,*оператив.устран-е возник.проблем,*более лёгк.удов-е меняющегося спроса,*обеспеч.доступа к больш.объёму инф-ии,*возмож.полагаться на одну орг-ю.Способ избежать завис-ти от ед.источника-форвардные закупки-заключ.контрактов на доставку мат-ов в установ.вр.в будущем:*гарантия м-в,сбоев доставок,*фиксир.цена.Размещ.и отсылка заказов.Анализ и выбор пост-ка ведут к размещ-ю заказа,зап-е форм заказов,орг-ии имеют свои формы треб-я:*серийный №,*дата зап-я,*назв-е,адрес пост-ка,*опис-е заказ-х тов-в,их кол-во,дата дост-ки,*условия отгрузки,оплаты,заказа.Заказ на закупку-часть юрид.контракта меж.потреб-нм и поставщ-м,пока он не принят к исп-нию поставщ-ом,заказ не явл-ся контрактом.Типы заказов:*стандарт.-ф ворме письма,*общ-закуп.дешёв.тов(концеляр),единых заказов м-в,кот.понад.в теч.года,*элктрон-е-быстрый,интернет,*контракт-подробно опис.соглаш.меж.орг-ей и пост-м,*субконтракт-заключ,когда подписав котракт пост-к отдаёт часть работ субподрядчикам->заключ.двасоглаш-я:конракт(орг-я–пост-к),субконтракт(пост–субподряд-к),*соглаш.о лизинге,аренде.Формы расчета:1.расчёты платёжными поручениями-банк обяз-ся по поруч-ю плательщика за сч.ср-в,находящ-ся на его счёте перевести необх.ден.сумму на указ.счёт в срок установ.законом,или договор.2.по аккредитиву,3.по инкассо-банк(б.эмитент)обяз-ся по поручению клиента осущ-ть за его сч.дей-я по получ-ю от плательщика платежа.4.расчёт чеками-чек-цен.бум,содержащая ничем не обуслов.распоряж.чекодателя банку произвести платеж.указ.в чеке суммы чекодержателю.

10 . Орг-ия снабж-я на пред-ии.Примен-е современ.технологий при осущ-ии закупок.

Ген.директор-1 стр.-дирекция по пр-ву-1.произ-ое подразд-е,-2.упр-е по матер-ресурсам.(Задачи:что и сколько закупать?Вып-е работ:орг-я складир-ия закупленных прод.труда);2 стр.-дирекция по казупкам-упре-е по закупкам(Задачи: у кого и на каких условиях закуп?Вып-е работ:заключ.договоров,контроль за исп-ем договоров,орг-я доставки закуп.прод-в труда. Все это-задачи и работы,связ.со снабжением.Реализ-я ф-ий снабж-я в процессе раб.одного отдела пред-я.Ген.дир-р-1стр.дирекция по пр-ву->основ.пр-во.-2стр.дирекция по материально технич.снабж-ю-1.упр-е запасами(что и сколько?),2.отдел закупок(у кого,на каких условиях? Вып.работ:заключ.договоров,контроль за вып-е дог-в,орг-я дост-ки закупок),3.склад(Вып.работ:орг-я складир-я закуп-х предметов труда). Всё это задачи и работы,связ.с функц.снабж-я.Примен-е современ.технолог.приводит к повыш-ю произв-ти закупки:*электрон.обмен данными EDI,*кодир-е инф-ии,*автоматиз.ввод данных.Проблемы:1.длит.вр.для обработки,2.завис.от большого числа форм и док-в,3.необх.большого числа сотруд-в,4.контролир-е сотрудников,5.ошибки при большом кол-ве док-в,6.невозмож.уделять вним.процессам,кот.раб-т совместно.EDI-орг.стыкует инф.систему и ИС поставщика.Для небольш.регуляр.заказов.Варианты автоматиз.,электрон.снабж-я:*e-procurement-снабж-е,*e-pyrchosing-закупки.Элек.снабж-е:BZB,BZC. «+»мгновен.доступ к поставщ,автоматиз.закупок,сниж.зат-т.Электрон.перевод ден.ср-в. EFI-подтвержд.о доставке поступает,то EFI автоматич.требует банк.счёт и кредитует счёт пост-ка.