5) Концепции логистики

Концепция – система взглядов, то или иное понимание явлений, процессов; основной конструктивный принцип различных видов деятельности. Принцип – основное положение к.-л. теории или науки. Принципы. 1. принцип реализации системного подхода – макс.эффект можно получить оптимизируя либо совокупный МП на всем протяжении пути, либо отдельные его участки. 2. Отказ от выпуска универсального технологического и подъемно-транспортного оборудования, т.е . для того чтобы применить лог.подход к управлению МП, общество должно иметь достаточно высокий уровень научно-0технологического развития. 3. Гуманизациятехнолог.процессов, создание совр.условий труда. 4. Развитие услуг сервиса на современном уровне. 5. Способность ЛС к адаптации в условиях неопределенности окр.среды. 6. Принцип моделирования и информ.-комп-ой поддержки. 7. П. разработки необходимого комплекса подсистем. 8. П. TQM – всеобщее управление качеством. 9. Комплексность, научность , конструктивность. Логистическая концепция для организаций бизнеса - (руководящая идея), платформа поддержки бизнеса и инструментарий оптимизации ресурсов фирмы при управлении основными и сопутствующими потоками.

Концепциями в логистике являются:

1) Аналитическая (основное внимание уделяется проблемам управления МП производства и обращения);

2) Технологическая (информационно-компьютерные технологии);

3) маркетинговая (отношение между логистикой и конкурентной борьбой в фирме)

В процессе эволюции логистики в бизнесе возникли и получили интенсивное развитие такие логистические концепции/технологии, как:

RP —resource planning (планирование потребностей/ресурсов);

JIT— Just-in-time (точно в срок);

LP — («плоское» производство).

6 Методологический аппарат логистики

Логистич.модель-люб.образ логистич.процесса,системы использ.в кач-ве их заместителями.Моделирование – исслед.ЛС путём построения и изучения их модели.Виды моделей: изоморфные и гомоморфные(абстрактные и материальные).Изоморфные – полностью соответствуют объекту и могут его заменить.Гомоморфные – частичное подобие объекта.Абстрактные делятся на: математические(процесс установления соответствия данному реальному объекту по некоторой математического объекта), аналитические(позволяют получать точные данные по формулам), имитационные(закономерности,опред.хар-р комплектующих отнош.внутри логич-х процессов,остаётся не познанным), символические(с помощью языка, символов, знаков).Материальные – воспроизводят основные геометрич,физич,динамич. и фуекц-е хар-ки явления, объекта. (делятся на уменьш.макеты пред-ий,тех-ие планир-ки,схемы грузопотоков,др.виды моделей).Также одним из методов является экспертные системы(спец.комп.программы,кот.связ.с упр-ем МП,помогают специалистам принимать реш-я.Моделируют знания некот.специалистов.Возмож-ти:*принимать быстр.и кач-е реш-я,*готовить специалистов в корот.вр,*исп-ть опыт и знание спец-в.АБС-анализ-цель сокращ.запасов,кол-ва помещений на складе,и хищения матер.ценностей.

7 Методы оценки логистических затрат и.Пути их оптимизации.

Процесс,подход учёта изд-к-калькуляция расходов по отдел.областям.

Виды:*Традиционный – осущ. калькуляции расходов по отдельным отраслям;*Кооперационный учёт издержек – осуществляется на основе заказа потребителя.Особенности издержек:1.вним-е удел-ся издержкам с наиб.удел.весом),2.резкий рост их чувств-ти к колеб.,измен.кач-ва ЛС при повыш.кач-ва работы ЛС до опред.ур-ня изд-ки растут линейно,а потом экспонециально.Методы анализа:*Бенчмаркетинг – исследование лучшего опыта,*Стоимостной анализ – изуч.зат-т, для их сниж-я,*Функционал.-стоимостной – изуч.отдел.этапов процесса,выпол.заказов,выясн.возмож-ей их стандартиз-ии для перехода к более деш.технологиям.Пути снижения:1.Сократить виды деятельности, которые не создают добавленную стоимость,2.Переговоры с поставщиками о скидке на поставки,3.Содействие с поставщиками об удешевлении поставки,4.прямая,обрат.интеграция для контроля зат-т,5.Поиск дешёвых ресурсов,6.Улучшение работы с ресурсами,7.Компенсация роста зат-т в одном звене,сниж-к в др,8.Использование прогрессивных методов труда,9.Улучшение координации с поставщиками,10.обновление зат-т звеньев лог.цепи при осущ.инвестиц.в бизнесе,11. Поиск дешёвых заменителей ресурсов