38. Метододические основы проектирования эффективной логистической системы

Запасы можно разделить на 3 группы, при этом наблюдается следующая тенденция: номенклатурных позиций самой дорогостоящей группы гораздо меньше, чем средней, а средней гораздо меньше, чем дешевой.

А-дорогие товары. Общая стоимость-80%, количество номенклатурных позиций-20%

В-товары со средней ценой.Общая стоимость-15%. количество номенклатурных позиций-30%

С-товары с низкой ценой. Общая стоимость-5%.количество номенклатурных позиций-50%

ПРи управлении запасами необходимо учитывать характер потребления запасов, а также точность прогнозирования изменения их потребностей.

Х-стабильная величина потребления и высокая точность прогноза срока потребления.

У-ресурсы, потребность в которых характеризуется известными тенденциями и средней точностью прогнозирования изменений потребности.

Z-используется не регулярно. велиину потребления проогнозировать сложно.

Данная классификация совместно с классификацией АВС позволяет разбить запасы на 9 блоков, каждый из которых имеет две харрактеристики: Стоимость запасов, точность прогнозирования потребности на них.

CX, CY, CZ управляются одинаково. Планирование происходит на год, с ежемесячной проверкой наличия на складе.BX, BY, BZ совпадения по срокам планирования, различия по способам доставки.Для категории AX, AY, AZ вырабатываются индивидуальные способы управленияДля АХ можно рассчитать оптимальный размер закупок и применить модель с фиксированным размером заказа.AZ- формируется резервный запас и использование модели управления запасами.Учет сбоев поставки и потребления в логистической системе предприятия.Практически возможны следующие отклонения запланированных фактических показателей:*изменение интенсивности потребления,*изменение сроеов поставки,*поставка незапланированного объема заказа,*ошибка учета фактического запаса.В рассмотренных ранее системах управления запасами, несмотря на ориентациюих на на стабильные условия функционирования, предусмотрена возможность сглаживания сбоев поставки и потребления:1.Система с фиксированным размером заказа,2.Система с фиксированным интервалом времени между заказами,3.Система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня,4.Система "максимум-минимум".Методика проектирования логистической системы управления запасами.

Подготовка исходных данных для проектирования=>Проведение анализа существующей системы по всем комплектующим=>Выявление отклонений параметров системы от желаемых по всем комплектующим=>Классификация комплектующих по группам АВС/XYZ=>Моделирование поведения различных групп комплектующих при использовании различных моделей управления запасами=>Разработка логистической системы управления запасами=>Разработка документации для обеспечения деятельности логистической системы управления запасами

39)Понятие, цель и задачи информационной логистики. Информационные потоки

Информационная логистика (ИЛ) - наука о реализации методом сбора, обработки, хранения и распределения инф-ии производственно-хоз. системы и их окружение на основе логистических правил (повышение релевантности информации в нужном объёме, в нужное время, в нужном месте, с минимальными издержками).

Цель инф-ой Л. - рациональное управление инф-ым потоком Л.С. на всех иерархических уровнях.

Задачи: 1 организация эффективного функицон-я инф-го потока в ЛС 2 Обеспечение инф-го потока необходимыми ресурсами 3 координация и регулирование эффективности функц-я инф-го потока.

Объект ИЛ - инф-ый поток, сопутствующий МП

Инф-ый поток (ИП) - совокупность потоков, циркулирующих в ЛС, между ЛС и внешней средой сообщений, необходимых для управления и контроля ЛО.

Виды ИП:

Вид носителя информации: бумажные, электронные, смешанные

Вид связываемых потоком систем: горизонтальные , вертикальыне

Плотность: мало-, средне-, высокоинтенсивные

Направление по отношению к ЛС: входное, выходное

Периодичность: регуляр, оперативный, случайный, on-line

Место прохождения: внешние , внутренние

Показатели ИП: источник возникновения, направление потока, скорость передачи и приема, интенсивность потока.

Сппособы управления ИП: изменение направления потока, ограничение скорости передачи, ограничение объема потока до велечины пропуск способности отдельного участка пути

Ип измеряется: кол-во обрабатываем/передаваемой инф-ии за ед. времени, кол-во обработ/перед документов,суммарное количество документострок в обрабат/перед документах