- •История развития методологии планирования деятельности производственного предприятия. Этап 1. Mrp – material requirements planning.
- •История развития методологии планирования деятельности производственного предприятия. Этап 2. Mrpii – Manufactory resource planning.
- •История развития методологии планирования деятельности производственного предприятия. Этап 3.Erp - Enterprise resource planning.
- •История развития методологии планирования деятельности производственного предприятия. Этап 4.Erp II - Enterprise resource and relationship processing.
- •Концепция erpii. Crm (Customer Relationship Management) - Системы управления продажами, маркетингом, отношениями с клиентами.
- •Концепция erpii. Scm (Supply Chain Management) - Логистические системы и системы управления цепочками поставок.
- •Концепция erpii. Csrp (Customer Synchronized Resource Planning) - планирование ресурсов, синхронизированное с покупателем.
- •Корпоративные информационные системы. Общая характеристика.
- •Основные участники мирового рынка erp систем.
- •Корпоративные информационные системы на примере sap erp. История развития компании sap и обзор продуктов.
- •2007. Сервисно-ориентированная архитектура для предприятий
- •Корпоративные информационные системы на примере sap erp. Продукты компании sap. Решения и компоненты.
- •Значение r/3 в аббревиатуре sap r/3
- •Российская локализация
- •12. Корпоративные информационные системы на примере sap erp. Технологическая платформа NetWeaver.
- •13. Корпоративные информационные системы на примере sap erp. Основные понятия.
- •1. Sap scm Управление логистической цепочкой:
- •2. Sap crm Управление связями с клиентами
- •3. Sap srm Управление отношениями с поставщиками
- •4. Sap plm Управление жизненным циклом продукта
- •14. Корпоративные информационные системы на примере saperp. Организационные уровни управления.
- •15. Корпоративные информационные системы на примере saperp. Организационная структура сбыта.
- •16. Корпоративные информационные системы на примере saperp. Регистрация в sap-системе
- •17. Корпоративные информационные системы на примере saperp. Навигация в sap-системе. Использование справки
- •18. Корпоративные информационные системы на примере saperp.Транзакции.
- •19. Корпоративные информационные системы на примере saperp. Общесистемные концепции основных данных.
- •20. Управление сбытовой организацией на примере «erp sim - DistributionGame». Установление цены на продукцию.
- •21. Управление сбытовой организацией на примере «erp sim - DistributionGame».Затраты на маркетинг.
- •22. Управление сбытовой организацией на примере «erp sim - DistributionGame». Закупка материалов.
- •23. Управление сбытовой организацией на примере «erp sim - DistributionGame». Финансовые решения.
- •24. Управление сбытовой организацией на примере «erp sim - DistributionGame». Маркетинговые решения.
- •25. Управление сбытовой организацией на примере «erp sim - DistributionGame».Отчетность и аналитические инструменты.
Концепция erpii. Scm (Supply Chain Management) - Логистические системы и системы управления цепочками поставок.
Управления цепями поставок (англ. Supply Chain Management, SCM) как научная дисциплина изучает ресурсы промышленных, логистических и торговых предприятий, а также принимаемые людьми решения в отношении процессов межорганизационного взаимодействия для преобразования, трансформации и использования этих ресурсов на всей протяженности цепи создания стоимости от источников исходного сырья до конечного потребителя. С практической точки зрения это системный подход к интегрированному планированию и управлению всем потоком информации, материалов и услуг от конечного потребителя через предприятия и склады до поставщиков сырья.
Цепь поставок (процессное понимание) (англ. Supply Chain) — это совокупность потоков и соответствующих им кооперационных и координационных процессов между различными участниками цепи создания стоимости для удовлетворения требований потребителей в товарах и услугах.
Цепь поставок (объектное понимание) — это совокупность организаций (предприятий-изготовителей, складов, дистрибуторов, 3PL и 4PL провайдеров, экспедиторов, оптовой и розничной торговли), взаимодействующих в материальных, финансовых и информационных потоках, а также потоках услуг от источников исходного сырья до конечного потребителя.
Безопасность цепи поставок — концепция, введенная Рамочными стандартами безопасности и облегчения международной торговли ВТО, согласного которой каждый участник цепи поставок гарантирует безопасность своего звена. В целом, международная цепь поставок представляет собой процесс от производства рассчитанных на экспорт товаров до их доставки получателю товаров. В такой цепи участвуют производитель товара, экспортер, экспедитор, владелец склада, таможенный агент, перевозчик, импортер. В целях эффективного обеспечения безопасности международной цепи поставок в рамках ВТО разрабатываются новые стратегии таможенного администрирования и различные рекомендации. Правовая основа в данной сфере была заложена Международной Конвенцией об упрощении и гармонизации таможенных процедур в редакции Протокола 1999г. и программой «Таможня в XXI веке», принятой в июне 2008г. Основная тема программы звучит как «Ускорение роста и развития посредством упрощения торговли и обеспечения безопасности границ». Данная программа раскрывает новую динамически-изменяющуюся роль таможенных органов, которая состоит в разработке и внедрении мер как для обеспечения безопасности, так и для содействия международной торговле. Рамочные стандарты безопасности и облегчения мировой торговли были разработаны Стратегической группой ВТО в результате тесного взаимодействия государств-членов ВТО с представителями других международных организаций и деловых кругов. Структурно Рамочные стандарты состоят из введения и двух разделов. В первом разделе обозначены их цели и принципы, во втором — раскрыты роль и место государственных органов, таможенных служб и торгового сообщества в реализации данных стандартов. Основными целями Рамочных стандартов являются: 1) повышение безопасности и облегчение международной торговли; 2) защита стран от угроз международного терроризма; 3) совершенствование и модернизация работы таможенных служб, которые позволят увеличить поступления в бюджет и обеспечат надлежащее соблюдение таможенного законодательства.
