- •История развития методологии планирования деятельности производственного предприятия. Этап 1. Mrp – material requirements planning.
- •История развития методологии планирования деятельности производственного предприятия. Этап 2. Mrpii – Manufactory resource planning.
- •История развития методологии планирования деятельности производственного предприятия. Этап 3.Erp - Enterprise resource planning.
- •История развития методологии планирования деятельности производственного предприятия. Этап 4.Erp II - Enterprise resource and relationship processing.
- •Концепция erpii. Crm (Customer Relationship Management) - Системы управления продажами, маркетингом, отношениями с клиентами.
- •Концепция erpii. Scm (Supply Chain Management) - Логистические системы и системы управления цепочками поставок.
- •Концепция erpii. Csrp (Customer Synchronized Resource Planning) - планирование ресурсов, синхронизированное с покупателем.
- •Корпоративные информационные системы. Общая характеристика.
- •Основные участники мирового рынка erp систем.
- •Корпоративные информационные системы на примере sap erp. История развития компании sap и обзор продуктов.
- •2007. Сервисно-ориентированная архитектура для предприятий
- •Корпоративные информационные системы на примере sap erp. Продукты компании sap. Решения и компоненты.
- •Значение r/3 в аббревиатуре sap r/3
- •Российская локализация
- •12. Корпоративные информационные системы на примере sap erp. Технологическая платформа NetWeaver.
- •13. Корпоративные информационные системы на примере sap erp. Основные понятия.
- •1. Sap scm Управление логистической цепочкой:
- •2. Sap crm Управление связями с клиентами
- •3. Sap srm Управление отношениями с поставщиками
- •4. Sap plm Управление жизненным циклом продукта
- •14. Корпоративные информационные системы на примере saperp. Организационные уровни управления.
- •15. Корпоративные информационные системы на примере saperp. Организационная структура сбыта.
- •16. Корпоративные информационные системы на примере saperp. Регистрация в sap-системе
- •17. Корпоративные информационные системы на примере saperp. Навигация в sap-системе. Использование справки
- •18. Корпоративные информационные системы на примере saperp.Транзакции.
- •19. Корпоративные информационные системы на примере saperp. Общесистемные концепции основных данных.
- •20. Управление сбытовой организацией на примере «erp sim - DistributionGame». Установление цены на продукцию.
- •21. Управление сбытовой организацией на примере «erp sim - DistributionGame».Затраты на маркетинг.
- •22. Управление сбытовой организацией на примере «erp sim - DistributionGame». Закупка материалов.
- •23. Управление сбытовой организацией на примере «erp sim - DistributionGame». Финансовые решения.
- •24. Управление сбытовой организацией на примере «erp sim - DistributionGame». Маркетинговые решения.
- •25. Управление сбытовой организацией на примере «erp sim - DistributionGame».Отчетность и аналитические инструменты.
19. Корпоративные информационные системы на примере saperp. Общесистемные концепции основных данных.
Основные данные: данные, используемые долгосрочно в системе R/3 для нескольких бизнес-процессов. К ним относятся данные клиентов, материалов и поставщиков.
Основные данные создаются централизованно и доступны всем приложениям и всем уполномоченным пользователям.
Основные данные также имеют организационный аспект, поскольку их информация организована в виде ракурсов, присвоенных организационным элементам.
Записи данных, хранящиеся в базе данных длительный период, называются основными данными (Master Data).
Основные данные являются общими для всех приложений
Основные данные также имеют организационный аспект, поскольку их информация организована в виде ракурсов, присвоенных организационным элементам.
20. Управление сбытовой организацией на примере «erp sim - DistributionGame». Установление цены на продукцию.
Игра начинается в первой части, и каждая компания начинает с запаса в 100 000 ящиков каждого из 6 продуктов. Ваша единственная задача в первом квартале установить цены на эти продукты и рекламировать эти продукты (установить затраты на рекламу). Перед началом части вы можете узнать себестоимость продукции в прайс-листе. После этого, как каждый день, вы будете получить обновление отчетов по продажам и уровню запасов.
Определение цены является важной задачей в моделировании. Вы должны учитывать, что цена за ваш продукт зависит от ситуации на рынке, запасов на складе и действия ваших конкурентов. Получение дохода зависит от того, какую цену вы установите. В SAP существует специальная транзакцию ZCK11, которая помогает вам оценить стоимость вашего продукта. Если сделка совершается, то эта транзакция будет рассчитывать стоимость единицы выбранного продукта на основе цен на сырье и ингредиентов входящих в каждый тип продукта. В начале игры, себестоимость продукции задана в отчете и соответствует стоимости продукции на вашем складе. Хотя в этой игре отсутствуют фиксированные расходы, эта транзакция учитывает их.
Прайс-лист.
В SAP, прайс-листявляется одним из условий записи. Когда заказ будет создан, соответствующая транзакция автоматически использует схему ценообразования для определения цены. Схема ценообразования ищет соответствующие записи условий, чтобы установить цены, в зависимости от условий продажи товара. Эти записи условий включают прайс-лист, скидки, надбавки, транспортные расходы и налоги. Вы должны указать записи условий продаж для каждого продукта, который вы хотите продать для каждой торговой сферы (уникальное сочетание организации продаж, разделение и распределение каналов). Каждое из этих ценовых условий содержится , в прайс-листе.
Вы сможете изменять эти цены при моделировании с помощью следующих инструкций.
На
“Create Condition Records: Overview” экране,
откройте
папку
“price” и
нажмите
на
“price list”. Кликните
на иконке
и
введете следующую информацию.
