Тезисы лекций: основы менеджмента Оглавление

Стр.

I. СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОГО МАТЕРИАЛА 4

II. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ КАРТА ДИСЦИПЛИНЫ 7

III. Вопросы к зачету 14

IV. ЛИТЕРАТУРА 15

1 ПОНЯТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА 15

2. ШКОЛЫ МЕНЕДЖМЕНТА 17

3. МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА 18

4. ТЕНДЕНЦИИ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 20

5. ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ СИСТЕМ 21

6. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА 22

7. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ 23

8. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ ЭЛЕМЕНТЫ 24

9. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 25

10. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ 26

11. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ 27

12. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ 28

13. АДМИНИСТРАТИВНО-ПРАВОВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ 29

14. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ 30

15. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК УПРАВЛЯЕМАЯ СИСТЕМА 31

16. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ 32

17. ПОНЯТИЕ ЛИДЕРСТВА 33

18. КОНЦЕПЦИИ ЛИДЕРСТВА 34

19. ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ 35

20. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 36

21. ПРОЦЕСС ПОДГОТОВКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 37

22. МЕТОДЫ ДИАГНОСТИКИ ПРОБЛЕМ 38

23. МЕТОДЫ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 39

24. МЕТОДЫ ВЫБОРА АЛЬТЕРНАТИВНЫХ  УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 40

25. МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 41

26. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ 42

27. ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 43

28. ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ ФОРМУ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ 44

29. СТРУКТУРНО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 45

30. ПРИНЦИПЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 46

31. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ 47

32. СХЕМЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ОТНОШЕНИЙ 48

33. ЛИНЕЙНАЯ И ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 49

34. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ И ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 50

35. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 51

36. МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 52

37. ИНТЕГРАЦИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ 53

38. СУЩНОСТЬ КОММУНИКАЦИИ 54

39. ВИДЫ КОММУНИКАЦИИ 55

40. СТУПЕНИ ПРОТИВОРЕЧИЙ ПРИ КОММУНИКАЦИЯХ 56

41. ВЗАИМОСВЯЗЬ КОММУНИКАЦИИ И ИНФОРМАЦИИ 57

42. СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИИ 58

43. СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ 59

44. ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ 60

45. МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 61

46. ПОНЯТИЕ ЦЕЛИ. «ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ». ОРГАНИЗАЦИИ 62

47. КЛАССИФИКАЦИЯ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ 63

48. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ 64

49. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ СТРАТЕГИИ 65

50. СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ 67

51. ПОНЯТИЕ, ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 68

52. СИСТЕМА ПЛАНОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 69

53. КОНТРОЛЬ И РЕГУЛИРОВАНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТЕ 70

54. ВИДЫ И ФОРМЫ КОНТРОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 71

55. СОДЕРЖАНИЕ И ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 72

56. РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА 73

57. ЭТИКА МЕНЕДЖМЕНТА 74

58. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 75

59. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 76

60. КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 77

61. УПРАВЛЕНИЕ СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА 78

62. МАРКЕТИНГ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА 79

63. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ 80

66. УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 81

67. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ 82

68. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 83

69. ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КУЛЬТУР 84

70. КОМПОНЕНТЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ 85

71. СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ 86

V. глоссарий 87