2. Swot-аналіз

SWOT - аналіз виробляється для вивчення середовища бізнесу, правових умов, сильних і слабких сторін своєї фірми і підприємства-конкурентів, а також комплексного взаємовпливу розглянутих факторів.

SWOT-аналіз маркетингової діяльності фірми.

Сильні сторони компанії:

1. Висока якість продукції;

2. Визнана торгова марка;

3. Авторитет на ринку;

4. Доступні ціни;

5. Добре налагоджені канали розподілу;

6. Великий досвід роботи;

Слабкі сторони компанії:

1. Низька зацікавленість пересічних співробітників у розвитку підприємства

2. Наявність вагомих конкурентів

3. Сезонний спад попиту на продукцію

4. Вихід на ринок нових конкурентів та поява нових смаків.

Можливості:

1. Збільшення попиту;

2. Розширення асортименту;

3. Збільшення частки ринку;

4. Розширення сегмента покупців у зв'язку з ростом населення (новий пласт покупців)

5. Впровадження нових технологій

Загрози:

1. Насиченість ринку - велика кількість компаній-конкурентів, як вітчизняних, так і іноземних;

2. Вихід на ринок нових конкурентів і посилення позицій старих.

3. Підвищення вимог до якості продукту

SO

Як за рахунок сильних сторін можна використовувати можливості:

1. За рахунок авторитету на ринку та бренду продукції, можливе збільшення попиту на продукцію.

2. За рахунок того, що компанія випускає високоякісну продукцію, має добре налагоджені канали збуту, можна розширювати асортимент продукції.

3. З урахуванням того, що продукція має доступні ціни і високу якість, можливе збільшення частки ринку.

Що необхідно зробити, щоб можливості посилили сильні сторони:

1. Необхідно збільшувати частку на ринку компанії, для того, щоб завойовувати більше авторитету.

2. За допомогою розширення асортименту підтримувати бренд компанії.

3. При збільшенні попиту на продукцію підтримувати на цьому ж рівні та покращувати канали збуту продукції.

ST

Яким чином, використовуючи сильні сторони можна протистояти загрозам:

1. За допомогою доступних цін та високої якості можна протистояти зниженню попиту на ринках в період кризи

2. За допомогою доступних цін та високої якості, авторитету на ринку можна протистояти загрозі насичення ринку, оскільки споживачі надаватимуть перевагу вже знайомим доступним продуктам.

Які дії необхідно прийняти для того, щоб загрози не залишили підприємство сильних сторін:

1. Необхідно контролювати попит, а особливо його зниження та впроваджувати акції, пільги, які компенсують це зниження.

2. Завойовувати довіру споживачів, підіймати свій авторитет для того, щоб протистояти новим конкурентам.

3. Підвищувати якість продукції, щоб постійно відповідати вимогам якості.

WO

Як за рахунок можливостей можна прибрати слабкі сторони:

1. За рахунок збільшення частки ринку, підприємство може майже не конкурувати з іншими представниками.

2. За рахунок впровадження нових технологій можна представляти нову продукцію та нові смаки, що дає змогу бути на одному рівні з конкурентами, а не відставати від них.

3. Збільшення загального попиту на продукцію нейтралізує вплив сезонного спаду попиту на цю ж продукцію.

Що необхідно зробити, щоб слабкі сторони не заважали використовувати можливостями:

1. Необхідно підвищувати зацікавленість пересічних співробітників у розвитку підприємства, що дає змогу налагоджувати стабільну роботу та впровадження нових технологій.

2. Не зосереджуватися на сезонному спаду попиту на продукцію для досягнення загального збільшення попиту.

3. Необхідно слідкувати за ступінь спрацювання устаткування, замінювати при необхідності, для того щоб продовжувався процес виробництва та розширювався асортимент продукції.

WT

Що необхідно зробити, щоб слабкі сторони не зважали протистояти загрозам:

1. Контролювати сезонний спад попиту, та намагатися його ліквідувати, щоб уникнути суттєвого спаду попиту в цілому

2. Підвищувати якість продукції, вводити нові технології для того щоб існуючі та нові конкуренти не змогли суттєво вплинути на споживання продукції цієї компанії

3. Необхідно контролювати технічний рівень устаткування, замінювати його, якщо необхідно, щоб завжди відповідати знаку якості.

Щоб слабкі сторони не збільшились перед дією загроз:

1. Створювати нову продукцію, для якої ще не має насиченості ринку, щоб конкурувати з іншими фірмами на ринку.

2. Необхідно вдосконалювати виробництво продукції, для того щоб завжди покращувати якість, тим самим зменшувати сезонні спади попиту та появу нових вагомих конкурентів.

3. Намагатися продовжувати займати лідируючи позиції на ринку, маті авторитет серед населення за для того, щоб вихід нових конкурентів на ринок не призвело до суттєвого спаду попиту на продукцію.