17.. Проблема выбора баз распределения накладных расходов.

Выбор базы распределения (БР) становится мощным инструментом при перераспределении доходности подразделения и продуктов.Классически в качестве стандартных баз распределения используются показатели производственной деятельности хар-ие использование основных факторов производства (человеко -часы, машино-часы, затр на опл труда осн раб, объем пр-ва в нат выражении, затр на осн материалы.Выбор БР предполагает выбор фактора кот наилучшим образом хар-ет саму статью затрат подлежащую распределению. При этом предполагается что чем больше значение этого фактора тем выше накладные затраты.

1 Для продукции кот требует длительной машиной обработки лучей БР б. машинное время.

2 для трудоемких изделий время кот отраб осн раб-ми

3 если мы говорим об арендной плате то БР б. площадь

4 плата за отопление, освещение – площадь, входная мощность

5 затраты связ с персоналом – численность

6 амортизация – по стоимости осн средств

7 техн обслуж и ремонот – кол-во оборудования

8 затраты на оборудование- потребляемая мощность.

ПРИМЕР: предприятие занимается про-ом мебели на заказ и требуется проанализировать возможные варианты распределения на заказ и сделать выбор.

	основные материалы	оборудование	накладные затраты		всего
			база: стоимость материалов	база: труд осн раб	база: стоимость материалов	база: труд осн раб
заказ стандартный	100 ед	100 ед	200 ед	200 ед	400	400
заказ трудоемкий	100 ед	150 ед	200 ед	300 ед	450	550

16.Ценообразование по формуле «Себестоимость плюс» Метод поглощения, метод вклада

Данный метод заключается в вычислении основы себестоимости, к которой добавляется требуемая величина процентной надбавки (зависит от системы калькулирования: поглощение, вклад)

Метод поглощения: в качестве основы себестоимости служит себестоимость , базу производства 1 ед. продукции, коммерческие и управленческие расходы в эту базу не включены, а предусмотрены процентные надбавки.

Подход с формулой «Себестоимость плюс» заключается в вычислении ограниченной (неполной) себестоимости, к которой добавляется соответствующая процентная надбавка. В зависимости от калькулирования традиционным методом или в западной директ-костинг различают два метода

формирования «предельной» продажной цены: по поглощению (производственной себестоимости) и по вкладу (переменной себестоимости).

Метод поглощения использует в качестве базы производственную себестоимость единицы продукта. Коммерческие и управленческие расходы, а также желаемая прибыль не распределяются на единицу и включаются в процентную надбавку:

Прямые материалы на 1 ед. 60

Прямой труд, руб - 40

Переменные ОПР, руб. – 30

ОПР постоянные на все, руб. – 70000

Объем планируемый – 10000

Переменные коммерческие и управл. – 20

Пост.коммерч. и управл. – 100000 за 10000 ед., т.е. 10 руб. на 1 ед.

1 шаг: с/с = 60+40+30+70000/10000=200 ру.

2 шаг: (50% - ая надбавка) цена = 200+ 200*0,5=300 руб.

Часть коммерческих и управл. затрат будет скрыта в % надбавке.

Некоторые фирмы выделяют сдельно коммерч. И управл. Расходы и затем их добавляют к себестоимости производства. А затем прибавляют процентную надбавку на желаемую прибыль. Другие могут не учитывать.

%надб.= (желаемая прибыль + коммерч. +управл. Расходы) / с/с * V - метод поглощения.

Метод вклада отличается тем,что в данной формуле в числителе учитываются постоянные затраты. Метод вклада отличается подчеркиванием поведения затрат. В осно-

ве себестоимости лежат только переменные затраты, а постоянные обще-

производственные, коммерческие и управленческие расходы, желаемая

прибыль находятся в процентной надбавке:

Процентная надбавка для каждого из методов вычисляется поразному.

Метод поглощения:

% надбавка= х 100 %

Метод вклада:

% надбавка = х 100%

Вклад – переменные

Поглощение - постоянные