
- •1.Необходимость управления затратами на предприятии. Сущность понятий издержки, расходы, затраты.
- •3.Классификация затрат
- •4 Билет. Типы поведения затрат в зависимости от изменения уровня деятельности. Методы деления затраты на постоянные и переменные.
- •7. Позаказный метод определения себестоимости
- •10,11. Калькуляция по полным затратам. Калькуляция по переменным затратам.
- •14 Билет. Влияние различных методов оценки тмц на расчет прибыли.
- •14.Влияние различных методов оценки товарно-материальных ценностей на расчет прибыли
- •15.Учет и распределение накладных расходов.
- •16.. Процедура распределения накладных затрат.
- •17.. Проблема выбора баз распределения накладных расходов.
- •16.Ценообразование по формуле «Себестоимость плюс» Метод поглощения, метод вклада
- •20.Условия применения формулы «себестоимость плюс»
- •18.Ценообразование нового продукта.
- •19.Трансфертное ценообразование.
- •22.Анализ безубыточности многопродуктового производства
- •23. Анализ чувствительности.
- •26.Принятие управленческих решений о спецзаказах
- •28. Принятие управленческих решений о производстве или закупке комплектующих.
- •30.Анализ доходности и структуры бизнеса
- •32.Организация бюджетирования на предприятии
- •33.Бюджетное планирование.
- •34. Виды бюджетов.
- •35.Мастер-бюджет организации
- •36.Система бюджетов организации: Функциональные , финансовые бюджеты
- •39.Гибкие бюджеты как инструмент контроля
- •40Детализация бюджетных отклонений: отклонения затрат на материалы
- •42. Отклонения переменных и накладных затрат.
- •43. Отклонения постоянных затрат.
- •45.Анализ отклонений выручки по цене продаж, по объему продаж
- •46.Комментарии менеджмента относительно бюджетных отклонений.
15.Учет и распределение накладных расходов.
По мере развития технологии, внедрение новых форм работы, разработки более интеллектуальных продуктов доля накладных затрат неуклонно растет, кроме того в ряде отраслей все затраты м. отнести к накладны.
По мере роста доли накладных затрат процесс исчисления себестоимости стал все более неточны, поэтому в этих условиях возрастает важность разработки приемлемых подходов к разработке накл затрат.
Носитель затрат – конечные прод-ты, промежуточные продукты полуфабрикаты, детали, узлы, заказы, т.е те ед-цы для которых ситают себестоимость.
место возникновения затрат - пространственно или функционально разграниченная сфера деятельности организации в которых происходит потребление ресурсов в связи с чем возникают затраты и менеджеры несут ответственность за их величину.
Статья калькуляции – вид затрат выделенной в учетно-аналитических целях в процессе отнесения затрат к различным калькуляционным единицам в рамках каждого конкретного направления учета затрат.
Себестоимость – это перечень затрат на какой-либо продукт представленной в стоимостном выражении. При этом есть затраты кот м. однозначно атрибутировать как понесенные для пр-ва конкретной ед продукции. А есть затраты кот нельзя. От того как б. учтены затраты б. зависеть величина себестоимости.
Стандарты фин отчетности требуют включения в оценку запасов незавершенного пр-ва, ГП на равнее прямыми материальными затратами, затратами на оплату труда и общепроизводственными затратами.
С теоретической т.з. обоснованием этого правила явл то что все произ-ые накл затраты возникают при про-ве прод-та и т.о каждая 1 продукции невозможно без этих затрат . следовательно на каждую 1 производимой продукции д.б начислена их некоторая часть. Олнако информация содержащаяся в такой отчетности оказывается малополезной при принятии решений.
Сформированная таким образом себестоимость не дает возможности сравнить доходность отдельных продуктов и сегментов бизнеса, поэтому В УУ б. разработан другой подход: определении себестоимости по переменным затратам.
16.. Процедура распределения накладных затрат.
Наиболее распространенный подход предполагает 2-х ступенчатую процедуру
1. ступень: полная сума накладных затрат по всем статьям за период распределяются на производственные центры ответственности.
2 ступень: отнесенная на каждый центр ответственности сумма распределяется на продукт
Накл затраты -> подразделение -> продукт
Центр ответственности – это сегмент организации, менеджеры которого несут ответственность за достижение некоторых целевых показателей.
Затраты группируются по местам их возникновения и затем распределяются на цента производственных затрат пропорционально одной или нескольким базам. С управленческой т.з это необходимо дсля следующего:
1. это способствует более жесткому контролю за управлением затрат
2. м. служить основой для оценки результативности деятельности подразделения и его менеджеров со стороны высшего руководства.
Ставка распределения = сумма накладных затрат за период / величина показателя за период.
ПРИМЕР: за отчетный период на производственный цех б. распределено 100 т.р накл затрат. В качестве базы распределения выбрано время отработанное основными рабочими. За этот период отработали 5000 ч. Тогда ставка распределения = 100 000 / 5000 = 20 руб за час.
В цехе изготавливают 2 изделия А и Б. на А тратится 2,5 ч, на Б 4 ч. Тогда на изделия А б. отнесено 20*2,5 = 50, на изделия Б б. отнесено 20*4 = 80.
Система распределения затрат сильно влияет на представление о результативности всех сегментов организации. 1 ступень играет важную роль для определения результативности подразделения, 2-я дает возможность сравнить доходность отдельных продуктов. Но в обоих случаях выбор базы распределения становится мощным инструментом при перераспределении доходности подразделения и продуктов.
В каждой конкретной организации выбор метода распределения накладных затрат делается однозначно на опред момент времени и т.о отдельные подразделения уже заведомо ставятся в более (менее) выгодное положения. Нельзя назвать метод распределения кот б. наилучшим, выбор д. осуществляется коллегиально.