26.Принятие управленческих решений о спецзаказах

решение по спецзаказу

Решение по специальному заказу: предприятие получило заказ на изготовление или продажу продукции по цене, отличающейся от обычной или даже ниже себестоимости.

Пример 1. Компания изготовляет запчасти для автомобилей и по состоянию на конец года реализовала 1 млн единиц продукции (см. таблицу 1).

31 декабря компания получила разовый заказ на 100000 единиц продукции с предложением установить договорную цену 13 грн за единицу.

Предприятие будет иметь определенные выгоды: этот заказ не требует дополнительных постоянных расходов и расходов на сбыт и не влияет на текущую реализацию продукции другим заказчикам.

Следует ли взяться за его выполнение?

Для начала выясним выгоды и расходы.

13 грн х 100000 = 1300000 — выгода;

12 грн х 100000 = 1200000 — расходы.

Таким образом, заработаем 100000 грн дополнительной прибыли.

Если дополнительный доход превышает дополнительные расходы, то при других равных условиях товар можно продать ниже себестоимости. Но зачастую предприятия на это не идут, так как можно получить «большую головную боль» в будущем. Конкуренты могут подумать, что вы снизили цены, и тоже снизят цены. То есть может быть деформирован рынок. Могут возникнуть проблемы и с налоговым законодательством относительно обычных цен. Такие факторы заставят предприятие отказаться от подобного заказа.

Однако если этот дополнительный заказ не повлияет на ваши долгосрочные интересы, то почему бы и нет? Поэтому решение зависит не только от финансового анализа, но еще и от совокупности различных факторов. С финансовой точки зрения такой заказ принесет предприятию 100000 грн прибыли.

Предположим теперь, что нам не надо изготовлять продукцию, на складе лежит 100000 единиц этой продукции. Что изменится в нашем анализе? Релевантные расходы составят 0. То есть это себестоимость продукции, которая в бухгалтерском учете уже отражена как запасы и никаких релевантных расходов не будет, так как не надо ничего производить.

28. Принятие управленческих решений о производстве или закупке комплектующих.

Изготовить или купить?

Пример: фирма производит 125 тыс. ед.продукции. Одну из деталей можно не производить, а приобрести на стороне за 18 руб. Производственная себестоимость этой детали – 20 рублей

Данные по затратам:

Материалы – 800 тыс.р.

Труд – 400 тыс. р.

Общепроизводственный расходы – 300 тыс.р.

Постоянные расходы – 1000 тыс.р.

Итого производственные затраты – 2500 тыс.р.

2500 тыс / 125 тыс. = 20 р. – себестоимость одной детали

Покупка на стороне позволяет избежать переменных затрат и снизить постоянные затраты до 800 тыс.р.

показатель	изготовить	Купить
материалы	800	0
труд	400	0
Общепроизв. затраты	300	0
Постоянные затраты	1000	800
Цена покупки со стороны	-	18 (итого 2250)
Итого произв.затраты	2500	3050
Себестоимость	20р	24р

След-но лучше производить, чем покупать.

29. Принятие управленческих решений о замене или ремонте оборудования.

Принятие частных управленческих решений на основе операционного анализа. Включает выбор из нескольких направлений деятельности, поэтому необходимо провести сравнение альтернатив. Процесс включает 2 этапа : 1) определить релевантную информацию для данного решения. 2) провести анализ информации в сравниваемых альтернативах.

Как лучше использовать оборудование? Фирма может производить другой продукт, который будет приносить прибыль 600 рублей. Изготовить, купить , или купить деталь на стороне и использовать оборудование для другого продукта. Производственные затраты= 2500 руб, купитьи не использовать = 3050, производственные затраты= 3050. Ожидаемая операционная прибыль от другого продукта =600 . Итого 2500, 3050, и 2450 рублей.