1.Необходимость управления затратами на предприятии. Сущность понятий издержки, расходы, затраты.

Управление затратами является важнейшим фактором, влияющим на формирование результата хоз.деят-сти предприятия и явл-ся одной из важных проблем любого п/п-я. Чтобы принимать правильные управленческие решения, п/п-ю необходимо знать свои расходы. Анализ затрат помогает определить целесообразность расходов, дает возможность проверить хоз.показатели и ведение счетно-учетных операций, служат основой установления цен, выработке решений на ближайшую перспективу, регулирование и контроль расходов, использующихся для планирования уровня прибыли, оптимизация взаимозависимости продукции и мест их производства.

Управление затратами – получение точных данных об издержках производства и реализации продукции и использование этих данных управляющим персоналом для принятия обоснованных управленческих решений.

Цель – достижение целевых результатов финансово-хоз.деятельности предприятия в оперативном и стратегическом аспектах с помощью оптимизации затрат по центрам ответственности, видам затрат, видам продукции и заказам.

Этапы:

Планирование затрат. Планы концентрируются в сметах, которые включают показатели в денежном выражении.

Контроль затрат. Здесь устанавливаются исходные стандарты, как правило, нормативные затраты, на основе которых можно определить показатели эффективности.

Принятие решений. Оценка точных данных о затратах и производится анализ влияния этой информации на решение менеджмента.

Механизм хозяйствования предприятия определяется степенью управляемости затратами.

Затраты определяются использованием ресурсов, затраты отражают количество использованных ресурсов в денежном выражении, затраты сопоставляются с целью их совершения (производство продукта).

Затраты – стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции работ или услуг, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов трудовых ресурсов, других затрат на производство и реализацию продукции.

Основные функции – возмещение израсходованных средств производства и средств на оплату труда.

Затраты и издержки – родственные категории, в наиболее общем смысле отражающая величину ресурсов, используемых в процессе производства в денежном выражении и в определенных ценах.

Расходы несколько отличается. В них включаются наличные и безналичных расчеты п/п-я, такие как кредиторская задолженность, штрафы, пени, неустойки. По мере использования в процессе производства расходы превращаются в затраты. Т.обр. сведения о затратах нужны для планирования, контроля и принятия решения.

ЗНАНИЕ того, какими бывают затраты и как они себя ведут, способствует принятию мер по увеличению эффективности хоз.деят-сти и постепенному снижению расходов.

2.Управленческий учет как инструмент управления издержками в организации. Сравнение управленческого и финансового учета. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ – система информационного обмена в организации, предназначенная для принятия управленческих решений, направленных на достижение целей организации. Многие рос.авторы считают, что целью упр.учета является исчисление себестоимости производимой продукции, но это однобокое представление. К тому же несет в себе ограничение и проблемы финансового учета, в рамках которого исчисляется себестоимость продукции.

Фин.учет по природе является ретроспективным и имеет дело с фактами, которые уже совершились. В упр.учете оперирование данными прошлого это не главное, это средство, а не цель. В этом смысле учетно-управленческий взгляд устремлен в будущее. Прошлое представляет интерес с т.зр.уроков и использование выводов в качестве ориентира для выработки стратегии и тактики в будущем.

Цель упр.учета – подготовка и предоставление менеджерам предприятия достоверной и полной информации для принятия упр.решений, направленных на достижение целей организации.

Различие между управленческим и финансовым учетом:

Упр.учет нацелен на обработка информации, которая используется руководством организации, т.е. направлен на внутреннее использование. Фин.учет предназначен для составления внешней отчетности и ориентирован на широкий круг пользователей.

Упр.учет основывается на релевантных и гибких данных, необходимых для принятия стратегических и тактических решений.

Упр.учет акцентирует внимание на сегментировании организации и выделении центров ответственности (центры занятости, прибыли, инвестиций).При этом оценивается вклад каждого подразделения в покрытие общехоз.затрат и получение плановой прибыли. Фин.учет рассматривает организацию как хоз.единицу в целом.

Упр.учет частично регламентируется учетной политикой предприятия и использует все источники информации, полезные для предприятия. Фин.учет регламентируется основными принципами бух.учета и отчетности.

Внутренняя структура упр.учета может изменяться по мере востребования информации. Фин.учет работает с основным направлением и не предполагает изменений.

Частота пользования аналитической информацией меняется в зависимости от цели управления затратами и прибылью. Фин.учет работает с более длительным периодом времени – квартал, полугодие,год, - и значительной задержкой поступления информации.

Упр.учет не обязателен и содержит много приближений в оценках.

Упр.учет находится в большой зависимости от целей планирования. Степень надежности данных финн.учета обычно выше в силу их историчности и требований объективности.

Упр.учет тесно связан с др.дисциплинами – бух.учет, эконом.анализ,прграммирование, статистика, уравление финансами.

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР СИСТЕМ УПР.УЧЕТА

1)Экономические: -состояние и специфика отрасли, -условия деятельности самой организации, -рыночная конъюнктура, - ценообразовании, -налогообложение, инвестиционный климат.

2)Организационные: - структура промышленного предприятия, -распределение ответственности, -уровень исполнительской дисциплины, - профессионализм работников, их умение быстро адаптироваться к новым условиям.

3)Юридические: -состояние правовой базы, финн., коммерческой и трудовой деятельности.

4)Социальные: -мотивация труда, -психологический климат в коллективе, -ценностные установки.

Выделяют след.основные ФУНКЦИИ упр.учета:

1.регистраия затрат и предоставление аналитических расчетов

2.оценка величины затрат по носителям и местам их возникновения (по центрам занятости).

3.управление себестоимостью для принятия решений по цели, ассортименту и технологии производства.

4.это анализ затрат и результатов для принятия решений в краткосрочном и долгосрочном периоде.

Основные признаки классификации систем упр.учета:

1)По форме связи с управленческой финансовой бухгалтерией выделяют автономную и интегрированную системы.

2)По полноте учетных затрат: - с полным распределением затрат на себестоимость продукции, -ограниченным распределением затрат на себестоимость (система direct – costinq)

3)По оперативности учета затрат: -системы с учетом фактических или прошлых затрат, -система «стандарт-кост» (или система учета нормативно-регламентированных затрат).

Принципы управленческого учета:

1. Обособленность

2. Непрерывность

3. Полнота

4. Надежность

5. Своевременность

6. Сопоставимость

7. Понятность

8. Периодичность

9. Уместность