Лекция 6. (12.10.2012)

30 минут

Разработка правовых инструкций

Д1.2.

Д1.1.

Разработка технологических документов в интурукции

Д2.1.

Д1.1. – технический проект

Д1.2. – правовые инструкции

Д2.1. – технические документы

Д3.1. – программное обеспечение

Д4.1. – рабочий проект

Состав технических документов

1. Технологические карты – составляются на процесс обработки

2. Инструкционные карты – описывают операцию

Рабочий проект как документ также может разрабатываться по требованиям стандарта.

Внедрение проекта

Варианты внедрения:

1. Последовательно – либо каждая функциональная система, либо задача.

2. Параллельно – всё одновременно

3. Смешанный - рекомендуется

Этапы внедрения:

1. Подготовка объекта

   1. Изменения организационной структуры предприятия

   2. Набор кадров

   3. Закупка и установка вычислительной и периферийной техники

   4. Установка каналов связи

   5. Создание файлов информационной базы

Подготовка проекта ведётся по утверждённой программе, плану. План составляется на основе рабочего проекта, после выполнения всех работ по подготовке составляется Акт готовности объекта к внедрению. После формируется программа опытного внедрения и издаётся приказ о начале опытного внедрения.

2. Опытное внедрение

   1. Подготовка исходных данных

   2. Ввод данных

   3. Анализ результатов на предмет ошибок

После устранения ошибок подписывают Акт о проведении опытного внедрения и преступают к 3-ему этапу.

3. Промышленное внедрение

   1. Проверка соответствия выполненных работ договорной документации

   2. Проверка соответствия проектных решений техническому заданию

   3. Проверка соблюдения соответствия стандартам

   4. Проверка качества функционирования

• Наличие ошибок

• Эргономика

• Скорость работы

После выполнения работ подписывается акт сдачи в промышленную эксплуатацию.

4. Эксплуатация и сопровождение

   1. Пост гарантийное обслуживание - аутсорсинг

Тема №?. Типовое проектирование

Это создание системы из готовых типовых элементов. Типовое проектирование возможно, только при декомпозиции информационной системы на отдельные компоненты. Далее каждый компонент реализуется на основе имеющихся на рынке типовых проектных решений.

Типовое проектное решение – это программа, реализующая определённый функционал и пригодная к многократному использованию.

Классы типовых проектных решений:

1. Элементные типовые проектные решения – решения по отдельным видам обеспечения задач. Т.е. решения по математическому, программному и т.д.

2. Подсистемные типовые проектные решения

3. Объектные – отраслевые решения

Критерии выбора типовых проектных решений:

1. Назначения и возможности

2. Особенности

3. Требования к техническим и программным средствам

4. Качество документации

5. Стоимость

6. Особенности установки и эксплуатации

7. Условия сопровождения

8. Опыт использования

9. Перспективы развития

Лекция 7 (19.10.2012)

30 Минут

ISO – международный стандарт качества.

По стандарту ISO миссия – это деятельность, осуществляемая предприятием, для того, что бы выполнила функцию, для которой оно учреждено.

Миссия определяется как компромисс, между рыночной конъюнктурой, конкурентами, обществом, других участников внешней среды, и объективных возможностей, субъективных ценностей, ожидания принципа компании. На основе миссии формируется дерево целей компании.

Дерево целей – может быть иерархичной.

На основе дерева целей формируют дерево стратегий. Стратегия – способ достижения цели. После определения стратегий возникает понимание о необходимых ресурсах, воспроизводства деятельности предприятия. Далее исследуется бизнес потенциал предприятия, как правило с помощью матрицы проекций.

Матрица проекций – это модель, представленная в виде таблицы, задающая систему отношений между различными комбинациями элементами предприятия.

	Товар 1	Товар 2
Бухгалтерия	X	X
Цех 1	X
Цех 2		X

Набор этих матриц составляет статическое описание компании. Это описание уже может быть закреплено следующими документами:

1. Положение об организационно – функциональной структуре

2. Учредительный договор и устав

3. Положение об отдельных видах деятельности

4. Положение о структурном подразделении

5. Должностные инструкции

Детализация бизнес-модели приводит к динамическому описанию компании на уровне процессов потоков модели. Завершается бизнес моделирование разработкой модели структур данных.

Структура

Модель взаимосвязей с внешней средой

Партнёры

Матрица коммерческой ответственности

Матрица функциональной ответственности

Бизнес-информация

Функционал

Потоковые процессные модели

Цели и стратегии

Миссия

Модели структуры данных

РЕСУРСЫ

Поставщики

Шаблоны организационного моделирования.

Шаблон миссии.

Этапы определения миссии.

1. Идентифицировать рынок, частью которого является компания.

2. Определить свойства рынка

3. Определить предназначение компании

Шаблон определения видов деятельности.

Различают базовый продукт и базовый рынок, детализация которых определяет положение компаний с точки зрения потребителя. Потребители рынка разбиваются на сегменты, для каждого из которых может быть установлена своя товарная политика. Формирование матрицы проекций по сегментам и товарным группам позволяет получить перечень видов деятельности или бизнесов компании.